加强土建工程管理的几点思考

冷冶

（敦化市建筑工程质量监督站，吉林 敦化 133700）



加强土建工程管理的几点思考

冷冶

（敦化市建筑工程质量监督站，吉林 敦化 133700）

土建工程是一项大型工程，做好工程管理工作的首要任务就是管理其人力、物力和财力。土建工程包括房屋楼舍、公路涵洞、堤坝桥梁三部分，管理工作是极其重要的。土建工程管理中的重要组成部分是土建施工现场管理，土建施工现场的管理保证了施工的质量，安全科学的施工决定了施工企业的声誉和将获得的经济效益。

土建；工程管理；思考

我国的建筑行业正处于飞速发展时期，建筑群的数目、规模也在不断地加大，因此，我国的建筑行业要有比较成熟的建筑技术，同时，建筑行业的管理体系也要有国际化的水平。现阶段，大多数建筑企业的管理水平却十分落后，土建工程的施工团体以农民工为主，农民工不仅专业技术水平低，而且安全意识差，施工现场的管理工作一旦出现差错，随时都会造成严重的安全事故。因此，做好安全管理工作极为重要，这对加强土建工程管理、促进企业健康持续发展有着重要的意义。

1　土建工程中的科学技术及施工管理

1.1土建工程的科学性管理

在土建工程项目中，需要采用科学的手段对其进行专业化管理，这种专业化管理主要包括项目的合同管理和施工技术管理。在土建工程科学化管理中，加强企业合同的管理是土建工程为工程项目带来经济效益的基础，同时，也是企业继续施工建设的前提。在企业工程项目实施过程中，从拟定合同、洽谈协商环节就应该加强合同管理与监督，并在施工过程中全程监控工程合同的履行情况，避免因合同漏洞而出现工程索赔现象，为企业带来不必要的经济损失。企业有权选择土建项目施工团队，这将直接影响合同管理的成效。在技术管理方面，它是针对施工工艺而进行的管理，在技术管理时，以技术图纸为主要依据，作为项目施工的标准进行系统合理的分析，同时，要确保充足有效的信息，为技术管理奠定良好的信息来源。技术管理还要借助一些现有的测量方式和手段，来确定建筑物的建筑构造和建造方位，从而保证施工的精确性。这一环节是技术管理层的首要任务，也是其工作的核心。在高层建筑中，工程建筑通常都是采取冲孔灌注桩的形式对整个工艺进行有效的控制；在施工技术管理过程中，要找准关键点，借助对它的质量控制，使整个建筑物以完美的方式呈现，将其控制在合理的范围内，提升高层建筑的建设水准。

1.2土建施工工程的管理

目前，我国大多数土建工程项目施工，多数都存在压缩工期、追赶进度的问题，虽然加快施工进度能为企业带来较高的经济效益，但强大的生产负荷将会增加项目施工的事故风险率，一旦发生工程事故，不仅会造成巨大的经济损失、损害企业声誉，同时，会对施工群体的人身安全造成极大的危害。因此，在项目施工过程中，要结合实际生产技术水平，制定合理的施工计划，不定期检查已完成的工程量与进度计划，还要根据实际的施工进度和各道工序的要求，做好各个环节施工细节工作，这样，才能够井然有序的进行项目施工，才能在有限的日期内高水平、高效率的完成施工项目，并提高建筑企业的经济效益。对于土建工程而言，他的设计方案与实际的施工工程差异较大，这就需要管理人员对整个项目工程的变更具有极强的控制能力。在施工阶段，施工人员可能很难完全理解设计图纸，这就需要设计人员和施工人员在施工过程中紧密沟通，对项目中不合理的部分进行调整，这样，势必会对工程施工的进度带来一定的影响，同时还关系到项目费用等一系列问题，与之前的施工计划发生冲突。为了避免变更造成的失控状态，设计单位在施工前要做好全方位的调研，与施工现场进行有效结合，降低变更施工设计带来的不利影响。

2　我国土建工程的质量、安全管理

2.1土建工程的质量管理

近些年，建筑工程质量问题一直是社会各界最为关注的问题，质量问题包括材料质量、施工质量，等等。质量问题是建筑企业的根基命脉，它关系到一个企业的生死存亡，不但会影响企业的信誉，而且还影响到他人的人身安全。施工材料的费用占据了工程造价的很大比例，因此，要加强对土建施工现场的材料管理，这是提升土建工程质量的重要影响因素。关于材料质量方面，采购时要对材料市场进行深入调查，要准确的把握建筑项目所需建筑材料的质量，以确保材料的价格公道、质量过关；还要规范施工现场材料的取用制度，提前规划材料的使用数量，制定详细的使用计划，同时，要提高材料管理人员的专业素质，完善工程的材料管理机制，尽量避免浪费，提高建筑工程的效益。土建工程项目的施工，出现质量问题的原因较为复杂，有温度和地质结构方面的因素，还有施工技术，等等。在施工过程中，由于施工现场操作工序多，人流量大，难以实现全面系统的检查，通常采取抽检的方法，可能会导致一些质量问题的发生。在施工生产过程中，还会存在一些客观因素的影响，使得施工质量很难符合规定的标准，依然存在着很多不合格的方面。因此，对工程项目要随时进行校核检验，对施工过程中出现的问题，及时进行排查校正，及时采取相应措施加以治理并改进，避免影响工程整体的使用安全。

2.2土建工程的安全管理

安全是建筑施工中的重中之重，一切的施工管理都应以保证人身安全为首要任务，安全对于生产起着保障性作用，所以，在施工中必须要保证人员的安全，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。安全是与效益相联系的，保证了安全才会有效益。在建筑行业中每一道工序都有其相应的操作规范，每个管理人员都应该为工人的安全负责，安全工作要时刻谨记，土建工程的安全管理人员要设定专门的安全管理机构，并由专人负责，同时，要制定安全管理制度，并落实到实际的施工作业中。在土建工程施工过程中，涉及的范围比较广，作为负责此项工作的安全管理人员，除了自身要提升安全管理意识之外，还要带动其他施工人员在施工作业期间，提高安全意识。做好上下部门之间的安全管理协调工作，一旦发现问题，就要追究相应责任人，对其进行批评、处罚，并总结安全管理经验，找到最佳的控制方法，以此来提升安全管理工作的顺利开展。目前，施工单位应加大在施工过程中的资金投入，如施工防护用具，等等。这样，才能确保施工作业的安全操作。做好施工安全管理是一项很重要的工作，作为安全管理负责人员，要以身作则，提高施工安全管理意识，对于一些施工人员，尤其是一些农民工，要经常对其进行安全施工培训，使其掌握安全施工的意义，只有这样，才能确保工程按期交工，减少人员损伤资金的投入。

3　结语

土建工程施工现场管理体系复杂而烦琐，涉及的方面又广，影响因素也比较多，管理工作作为整个工程中重要的环节之一，要求管理人员高度重视，针对具体管理问题具体分析，及时采取有效措施加以改善，同时，为了保证工程的施工质量，技术负责人要不定期对工人进行施工指导，确保工程的质量符合要求；并且要加大监督控制力度，以此保证土建工程项目的施工安全，提高建筑工程的整体施工质量，确保工程项目顺利完工。

［1］李勇.我国土建工程的施工质量管理的国际比较［M］.北京：北京师范大学出版社，2012.

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