企业家精神的内涵及影响

朱　虹，汪剑群

1重庆机电职业技术学院；2重庆建工工业有限公司

企业家精神的内涵及影响

朱虹1，汪剑群2

1重庆机电职业技术学院；2重庆建工工业有限公司

本文认为企业家精神的内核是冒险精神、创新精神、进取精神、学习精神、合作精神和英雄主义精神，同时从企业精神、企业规模和企业发展阶段三方面论述企业家精神的影响，力求分析企业家精神对企业发展所作出的贡献。

企业家；精神内核；影响

当今时代，由于在社会经济发展中发挥了独特而重要的作用，企业家逐渐走入了经济学家们的研究视野，受到越来越多的关注。同时，作为企业家灵魂的企业家精神，也被视为整个经济社会的重要价值取向和时代精神，成了分析企业家问题的重点之一。

一、企业家精神的内核

经济学家熊彼特认为生产要素、流程工艺、技术等新组合的实现就是企业，把不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现生产要素重新组合的人称为企业家。后来西方经济学家、管理学大师对企业家的表述也大都着眼于创新和冒险精神。但随着经济发展程度的不断加深，企业家承担的角色和作用愈来愈复杂，单纯的创造和冒险精神已不足以用来全面理解企业家这一群体。对当代企业家精神的内核的重新界定就显得非常重要。

（一）创新精神

创新精神是企业家生命之根本。对企业家来说，创新不仅是生存竞争的手段，而且是一种生活乐趣。企业家天生是一个“破坏者”——破坏旧的秩序、规范、习惯，正如熊彼特说认为的那样企业家是一群将旧的生产要素组合进行“创造性破坏”产生新的组合的人。市场经济的发展使创新变成了现代人区别于传统人的一个基本特征，并且总能把最富有创新精神的“新兵”推到企业家行列，而把那些创新精神衰退的“元老”淘汰，从而保证了企业家集团的青春常在。

（二）冒险精神

作为企业基本素质的冒险精神是由企业家所处的市场经济本质决定。市场经济和自然经济不同，市场经济是动态、有机和开放的。作为企业家，面临的是一个变幻莫测的市场，每一项经营决策和创新活动，既充满成功的希望，也将面临失败的风险，这是因为企业家所有决策信息都来自于一个处在动态开放的市场环境中，这就导致决策并非完全有把握。在市场经济追求利润最大化的动机引导下，企业家将在权衡“风险与收益”之后做出冒险的行为。

（三）进取精神

企业家对财富追求的格言是“永无止境”。这种近似“贪得无厌”的精神是建立在财富的价值形态上。自然经济下财富衡量标准是实物指标，这种衡量方式的不可累积性为追求财富无限扩大加上了限制。而市场经济是货币经济，货币抹掉财富的物质区别，成为财富公认代表，一种抽象的价值符号。在这种情况下，财富打破了传统不可累计的限制，变得可以无限积累下去。正是这种货币的抽象性隐藏着企业家追求利润的无限性，导致企业家为了追求利润最大化而“永无止境”的生产。

（四）学习精神

当下经济结构逐渐发生变化，由传统模式向知识经济经济转变，企业家为获得超额利润，必须广泛学习，不仅从实践中学习经验教训，而且要从书本中学习理论知识并读懂领悟其中的道理和智慧，将其运用到企业实际生产谋略。这种学习精神把企业转变为学习型组织。企业的生生不息正是来源于企业家及其企业的知识学习精神

（五）合作精神

合作是企业家精神的精华。尽管伟大的企业家表面上常常是一个人的表演，但真正的企业家其实是擅长合作的，而且这种合作精神需要扩展到企业的每个员工。企业家不可能也没有必要成为一个超人，但应努力成为蜘蛛人，要有非常强的“结网”能力和意识。通过与“破坏秩序”的闯将及那些不合传统的人合作，鼓励他们标新立异，大胆创新，为企业发展带来不竭的发展动力。

（六）英雄主义精神

企业家的英雄主义精神就是指企业家征服世界的气概。熊彼特将企业家精神比作中世纪的骑士道精神。企业家确实正如经济学家所形容的是一位英雄，市场经济时代的英雄。企业家们用新的技术和产品征服世界，建立经济王国，形成自己的领导地位，获得社会赞赏和承认；喜欢主动出击，勇于承担责任。企业家不仅支配着物质生活，而且还支配着我们的精神世界和价值观，成为我们生活楷模。

二、企业与企业家精神

前面的论述中，我们仅仅站在企业家个人角度探讨了企业家的个人精神，描绘了一个近乎完美的人格精神，然而现实中的企业家并不像我们所描述的那样完美。因此，在分析一个企业家个人应具备的精神外，了解企业与企业家本身之间的关系将变得如此重要。

（一）企业精神与企业家精神

企业是市场经济组织的基本单位。在市场经济社会，一切经济活动都是通过企业进行的。从对企业影响程度来说，企业精神的核心就是企业家的精神。企业家是企业的灵魂，企业家创造企业，是企业的人格体现。

此外，企业精神就是企业家精神还包含了另外一层含义，即企业生产要素的精神是企业家精神的函数。企业家不仅可以更新生产设备，更新生产队伍，还可以更新人的素质和理念，更新企业组织形式和管理方式。成功的企业家总是能够做到经济上可行，技术上先进的创新。总能吸引精明能干的人才，总能将他的下属组织成一个富有战斗力且团结合作的队伍，总是能够采取行之有效的管理方式。杰出的企业家总是能够经营着杰出的企业。

（二）企业规模与企业家精神

企业规模是很难量化的，因此我们用大小两类来表示企业规模。小企业指的是工厂类企业；大企业指的是公司类企业。在不同类型的企业中，企业家呈现出来的精神也不同。

在工厂类企业中，企业家变成一个全能型领导人。不仅要制定企业战略决策，还要负责日常运行；不仅监管企业内部事务，还要协调企业和外界的沟通。甚至在规模更小的工厂企业中，企业家还是一个工程师，一个会计师，一个采购员等。因此，这类企业家不仅要有丰富的专业知识和管理经验，还要有极其认真的工作态度和工作精力。

在公司类的企业中，管理职能和企业家职能高度分离。企业家是一个专业化的领导者，主要负责一种制度的建立，制定事关全局的整体性计划，同时选任合格的高级职员。在公司运行过程中，他必须保持高度清醒的头脑，应对企业中最棘手最重要的问题，洞悉市场普遍动向和国内外发生的事件对公司未来的影响，做出最有利于企业发展的决策。相比于工厂类企业家，他们需要更为清晰的头脑，更有力的决策，更加灵活的应变，更严谨的工作态度和更坚强的意志等非专业化的素质。因此公司类企业家不是一名“将军”，而是全军“统帅”，需要更抽象化、概括化和一般化的能力。

（三）企业发展阶段与企业家精神

企业一般会经历初建、扩张、成熟和衰退四个阶段。不同阶段的企业，企业家呈现出来的精神不尽相同。

初建时期，企业家最不可缺少的精神就是识别机会、冒险。企业家投资什么，生产什么，首先取决于他们对机会的识别。只有当他判断正确时，企业才有可能向前走。因此，新建企业需要巨大的冒险精神。建立一家企业后，企业家还需要为这家企业输入各种资源，其中外部复杂的社会关系，内部良好的员工合作关系等成为他们抵御风险的一种有效手段。

扩张时期，随着企业规模逐渐扩大，企业家不可缺少的是合作和开拓精神。这一时期企业家不能因为所取得一点成功而沾沾自喜，应该进一步的挖掘市场潜力，抓住有利机会，推动企业更快发展。另外，企业家需要组建一只专业化的管理团队，把最富有合作精神和专业技能的人吸引在自己的身边。把大量常规性工作交给他们，自己则超脱于一般管理。在这种分工合作的环境下，他才有精力去思考企业长远规划。

成熟时期，这个时期企业产品市场趋于饱和，企业结构日趋成熟。企业家此时呈现出的往往是学习精神。他必须对企业进行整顿，改变以往传统管理模式和方法，学习先进的管理理念。必须认真研究和保持正确恰当的人事政策，及时更新管理队伍。通过自我修炼，不断增强企业家的鉴别能力和灵活性，防止企业过早进入衰退期。

衰退时期，企业之所以进入衰退时期，是因为缺乏灵活、有朝气的领导而使工作处于停滞状态。因此这个时期企业家需的是创新和英雄主义精神。每个企业和产品都有其生命周期，企业若想继续往前发展，就必须进一步创新，这就要求企业家要大胆的推出新产品，实施新计划。而面临长期形成的诟病，企业家身上必须显示出果敢，坚毅的英雄主义作风，能够当机立断，力挽狂澜，使企业跨入一个新的领域。

小结

一个国家和地区经济是否发展，社会是否进步，关键在于这个国家和地区人口中的企业家精神是否能得到有效发挥，企业家是否在从事财富创造的工作。中国在过去近40年的改革开放中取得举世瞩目的成就，很大程度上是改革开发激发了中国人民的企业家精神，让潜在的企业家变成现实的财富创造者。今天，未来中国能否平安度过中等收入陷阱，继续保持良好的经济发展态势，同样取决于中国培育现代企业家的数量和释放企业家精神的程度。

［1］张维迎，盛斌.企业家［M］.上海：上海人民出版社.2014，6

［2］汪岩桥.关于企业家精神的思考［J］.浙江社会科学.2016

［3］罗曼予，朱念.企业家精神与经济增长关系的实证研究［J］.商业经济研究.2015，7

［4］马晓静.基于制度理论与制度经济学的企业家精神研究述评［J］.商业时代，2013（27）

［5］贾良定，周三多.论企业家精神及其五项修炼［J］.南京社会科学.2006（9）