浅析工民建施工工程管理

张建国

沈阳市建设工程质量检测中心

浅析工民建施工工程管理

张建国

沈阳市建设工程质量检测中心

自改革开放以来，我国不少的行业在飞速发展的经济带动下逐渐繁荣起来，其中工民建就是众多行业之一，而随着着时代的进步，城市化脚步的加快，目前，工民建建筑随处可见，因此，对工民建施工的工程管理就格外受到社会有关人士的关注。本文主要通过阐述工民建施工工程管理的的相关内容，并根据工民建施工工程管理的现状，分析目前工民建在施工工程管理中所出现的问题，并提出相应的解决对策，旨在通过解决工民建施工工程管理的现状，从而提高我国的施工工程管理水平，以便提升工民建施工建筑的质量。

工民建施工；工程管理；研究与分析

前言

近些年，随着我国大力的推进城市化，绝大多数与建筑行业相关的领域都迎来了发展的高峰，而在这其中工民建的发展尤为迅速，但是在工民建过快发展的同时，工民建施工工程管理同样成为了社会的关注焦点，这主要是由于工程管理极大程度的决定了一个工程的施工质量以及施工过后建筑的质量，更重要的是，工民建施工目前已成为了国家经济发展的支柱之一，所以，必须重视工民建施工工程的管理质量，明确施工管理的具体内容，虽然目前我国在施工工程管理方面还存在一定的问题，但是只要采取相应的解决对策，就一定会提高施工质量。

1　工民建施工工程管理的管理内容

随着城市化的推进，工民建建筑可谓随处可见，所谓的工民建是指工业与民用建筑专业开设的专业课程等内容，而随着工民建的数量逐渐增加，由于工民建施工工程管理在保障工程质量中起到了至关重要的作用，社会对其施工工程管理的关注度逐渐增长，而若想要做好施工工程的管理，就必须明确工民建施工管理的管理内容。所谓的工民建施工工程管理主要通过有效、科学的管理制度，从而有效的管理施工人员，保障施工人员的安全，同时保障施工过程的施工材料的安全以及施工资料的安全，并且建立完善的督查制度，从而保障施工材料均已合格。而工民建正是通过这一系列的施工工程管理措施在保障工民建建筑的安全的同时保证了投资者的利益，并逐渐在市场中崭露头角，因此必须保障施工工程管理的管理质量。

2　工民建施工工程管理的现状

2.1普遍缺乏安全意识。随着建筑行业的兴起，每时每刻都会有大量的建筑竣工，开工，但是与此同时的是施工事故爆发的频率已逐渐上升，这主要就是由于施工人员普遍缺乏施工安全意识，而安全意识的培养同样是施工工程管理中的重中之重，但是在实际施工过程中有工程管理极为繁复，大多数的施工工程管理人员并未普遍的进行过安全教育，导致管理松懈，更有部分管理人员只注重于工程的利益，忽视安全教育，这不仅无法保障施工人员的生命安全，更无法保障施工进度以及施工质量。

2.2对施工工程管理的重视度不够，管理制度不完善。无论从事那一种行业，管理制度都必不可少，在工民建施工工程管理中同样具有相应的管理制度，保障工程管理的公正性，但是由于相关管理人员施工工程管理的重视度不够，从而导致我国工民建施工管理制度并不完善，这也就导致在工民建施工管理中不能上行下效，从而产生很多问题。而且由于管理问题，管理人员无法及时、有效的管理施工人员，这会极大程度的拖慢施工进度，在加上施工人员的素质良莠不齐，这更会影响施工质量的同时，影响投资者的利益。

2.3质量管理不完善。工民建建筑的质量以及施工的质量，除却受上述两方面因素所控制以外，还受施工材料的质量影响，因此对物料的质量检验以及质量管理在施工工程管理中十分重要。虽然绝大多数的管理人员虽然明确物料在整个工程施工中的重要性，但是由于设备不足以及部分检验人员缺乏责任心，这在一定程度上导致不合格的物料流入施工现场，再加上在进行物料管理过程中，对物料的检查不够仔细，从而影响施工工程质量，更在一定程度上危机施工人员的安全。

2.4资料管理制度不健全。对于施工管理的资料管理一直都是施工工程管理中的薄弱项，这不仅是由于相关的管理人员没有明确资料管理的重要性，更是由于施工管理人员在整个管理过程中在进行资料管理时所采取的方式落后，从而阻碍了施工工程管理的有效性，严重影响了施工的质量，还无法保障施工的进度。

3　改善工民建施工工程管理的现状，提高施工质量

随着社会对施工工程管理的重视度以及关注度不断提高，改善工民建施工工程管理的现状，提高施工管理已是必不可少的了。

3.1提高工人的安全意识。安全二字一直是各行业发展的重中之重，而安全管理亦是施工工程管理中十分重要且基础的一环，因此，建筑行业以及施工单位必须重视安全管理，这不仅需要施工管理人员具备相应的安全意识，同样也需要施工管理人员对施工人员进行施工人员进行安全教育，培养其安全意识，确保施工人员的生命财产的安全。除此之外，工地进行施工时必须坚持以人为本，杜绝不戴安全帽以及安全带上工的现象，禁止任何的影响施工安全的问题出现，最大限度的减低施工事故的发生。

3.2重视工程管理，保证管理的有效性。为了最大限度的减低施工事故的发生，在保障施工人员安全的同时最大限度的保障施工管理的有效性，就必须完善施工工程管理制度，因此必须重视施工工程管理。这就需要施工管理人员根据实际情况制定一套符合施工情况的管理体系，架起那个对施工人员管理。除此之外，也可以通过对施工人员进岗前培训，确保上岗人员了解施工管理制度，并且经过一定的技能培训，这样不仅可以加强对人力资源的管理，更有助于加快施工的进度，保障施工的质量。

3.3加强质量管理。为了更好的提高施工管理质量，就必须加强质量管理，也就是物料管理。这就需要制定严格的物料检验标准，规定施工物料的品质，并且在物料质量检验过程中严格的按照物料检验标准执行，极大的避免了施工人员偷工减料的现象发生，同时在进行物料保存过程中也要严格的按照相应的保存管理制度管理物料，避免出现不必要的损失。除此之外，可以派遣专人定时的检查物料的情况，这也能降低偷工减料的情况发生，从而保障施工质量。

3.4健全资料管理制度。过往由于未能做好资料管理，在施工过程出现过很多的问题，因此必须健全资料管理制度。资料管理同样是施工工程质量管理中十分重要的一环，而由于资料管理的复杂性，这就需要全体的管理人员以及施工人员的通力合作，从而确保施工的顺利进行的同时保障施工的质量。

结语

综上所述，随着城市化脚步的加快，建筑的增多，社会逐渐意识到工程管理在施工过程中的重要性以及必要性，但是由于各种因素的限制，我国的工程管理制度仍然存在一定的问题，影响我国的施工质量。而为了提高施工质量，加强对施工工程的管理是十分必要的，这就必须在明确施工工程管理内容的同时健全资料管理制度、加强质量管理、培养施工人员的安全意识以及加强对工程管理的重视。

［1］简历彬，张习梅.工民建施工工程管理之我见［J］.科技资讯，2011年09期

［2］钟志辉.浅析工民建施工工程的管理［J］.中国新技术新产品，2013年02期