激励机制在人力资源管理中的运用

2016-03-15王燕丽

科学中国人 2016年26期

关键词：薪酬激励机制人力

王燕丽

包头市人力资源社会保障管理服务中心

激励机制在人力资源管理中的运用

王燕丽

包头市人力资源社会保障管理服务中心

人力资源管理能否能够正常实施决定了企业发展速度，人力资源管理中最有效的方法是对员工实施鼓励机制。为了使企业能够得到快速发展，就要求人力资源部门工作人员要运用适当的方法在适宜时机内对员工进行鼓励。此篇文章针对激励机制在企业中的应用现状及存在的问题进行了分析，并且对存在的问题提出了合理化的建议。

激励机制；人力资源管理；运用

目前，我国经济处于迅速发展的时期，企业需要面临不同程度上的挑战和考验，如果想使自己的企业能够适应经济发展，要求企业的人力资源观管理部门对员工实施激励机制，从而使员工在工作中充满活力，更好的发挥创造力和想象力，使企业不断的发展。

一、企业中实施激励机制对人力资源管理的作用

在不同的企业中，以各部门员工作为对象所制定相对应的激励机制，可以对企业的发展起促进作用。以下列举实施激励机制对人力资源管理带来的作用。首先，可以充分调动员工在工作中的积极性，使员工能够正面去面对问题并使问题得到解决，同时员工在面对和处理问题过程中可以不断地提升个人素质。其次，通过实施完善的激励机制可以有效防止企业人才流失，增加组织之间的凝聚力。最后，实施激励机制可以使员工个人目标和企业发展决策进行更好的结合。

二、激励机制的分类

（一）目标激励

目标激励是指让企业不定期的给员工制定新目标，如果员工能够在企业规定的时间内达到目标要求，就会对员工进行激励机制。通过此种激励方法可以在有限的时间内充分挖掘员工潜能，并激发员工在工作过程中的积极性，使每位员工都能认真的对待每一项工作，进而促进企业快速的发展。

（二）民主管理和机会激励

在企业实施人力资源管理时，不仅让每一位员工都能参加到管理中，还要求企业可以将员工需求和企业所要实现的目标相结合，有针对性的给员工提供相应的培训机会，让员工从培训中学习到更加妥善处理问题的方法，使员工的自信心得到增加，能够很好的去迎接下一个工作任务。

（三）奖励激励与情感激励

人力资源管理部门要定期调查员工在一定期间内对企业所做出的贡献，根据贡献的大小制定不同的奖励制度，例如：不同等级奖金的奖励和员工旅游等。每个企业的发展都离不开员工的努力，企业领导应该定期了解每一位员工的实际情况，及时为有困难的员工时提供帮助，使员工体会到企业的人性化。

三、激励机制在人力资源管理中存在的问题

虽然激励机制被各个企业广泛应用，但是其仍然存在一定的问题，使企业对人力资源管理时不能够顺利的进行。具体问题如下：

（一）企业不能制定相对合理的薪酬制度

许多企业在制定薪酬激励制度方面就存在许多问题，首先，多数企业制定的薪酬制度不符合科学标准，不能将所有的形式都涵盖进去。其次，不同层次的薪酬分配不够合理，制定薪酬制度的人员没有依据员工工作数量和完成效果给予对应的奖励。由于上述问题的存在导致薪酬制度没有起到相对应的作用，使员工的工作积极性降低，阻碍了企业的进一步发展。

（二）没有制定合理的人力资源评价标准

目前，大部分企业在制定人力资源评价标准时对员工学历的高低、所掌握的技术水平以及员工在岗工作时长等比较重视，忽略了员工为企业所做出的贡献，进而导致诸多问题的存在。加之企业没有对员工制定合理的人力资源评价标准，导致员工在工作中的有不平等待遇，使员工逐渐的对工作失去了原有的激情，只是单纯的为了完成工作任务，在工作中也不会增添任何自己的见解，并且对工作没有进行深入的研究。长时间如此，就会使工作的进度降低、完成的效果不能达到预期成效，从而使企业不能快速的发展。

（三）企业的管理方式比较落后并且没有对员工个人制定合理的激励机制

目前，在我国大多数企业采用的管理方式都比较落后，在实行激励机制时只是将奖励平均的分配给每一个参加任务的人，没有充分考虑团队里完成任务的主导者。并且在制定激励机制时根据大多数人的需求制定，忽略了每一个员工的真正需求。此问题导致员工的才能不能被领导所认知，不能更好的在工作中实现自己的人生价值，间接的使企业的发展速度减慢。

四、为激励机制能够有效实行提出的合理化建议

为了使企业能够更好的适应时代和经济的发展，要求企业针对自身激励机制存在的问题进行解决，并且制定更加完善的激励机制，同时还提出了以下几点建议：第一，企业发展离不开每一位员工的努力，所以要求在建立激励机制时必须公平的对待企业中每一位员工，充分体现以人为本的理念，根据不同员工的需要制定相对应的激励机制。第二，企业要不定时的更新薪酬制度。按照每一阶段员工所要完成的任务难易程度和完成效果对薪酬制度做相应的调整，在员工接受物质奖励后要适当对员工进行精神上的鼓励，这样能够很好的将物质激励和精神激励相结合，促进员工和企业共同进步。第三，制定丰富多样的福利方式。对员工进行福利回报是目前大多数企业采用的最多的方式，因此要求企业采用丰富多样的福利方式，避免单一的福利方式使员工产生厌倦的心理，同时制定多样的福利方式可以让员工根据自身需求进行灵活选择，这样能够提高员工在工作中的积极性，并充分发挥自己在工作中的价值。第四，完善对员工奖励的考核制度。企业在实施激励机制时，需要对员工进行许多方面的考核，从而决定奖励的程度，针对目前多数企业的考核制度比较单一，例如：员工的学历，技术专业水平等，此种考核制度不能很好的对员工进行奖励，为了提高员工在工作中的积极性和促进企业的进一步发展，要求企业不仅要将员工的学历和技术水平作为考核要求，还要将员工完成任务的效果及其在生活中真实需求也纳入到考核标准中。