建筑铁军筑梦阿尔及利亚

张利娟

凭借33年的积累和沉淀，如今中国建筑在阿尔及利亚的业务涵盖机场、酒店、国防、水利等15个领域，遍及阿尔及利亚36个省（全国48个省），187个工程项目成功交付。

从浩瀚的地中海畔到旷美无垠的撒哈拉大沙漠，“CSCEC”（中国建筑）这组遒劲有力的大字品牌标识成为阿尔及利亚一道亮丽的风景线。

在这道风景线上，有“阿尔及利亚国门”之称的布迈丁国际机场一期二期工程、被阿国总统誉为“镶嵌在皇冠上的珍珠”的特莱姆森万豪酒店、拥有世界第三大和最高宣礼塔的嘉玛大清真寺、横贯阿特拉斯山脉的南北高速公路希法段53公里公路……每一个项目都似一张名片，默默地在阿尔及利亚这片寻求改变和充满生机的土地上，彰显着国际化建筑铁军的海拓精神和中建风采。

开拓

作为中国企业“走出去”的开拓者和北非市场的先行者，中国建筑工程总公司早在1982年就进入阿尔及利亚。面对强大的欧洲对手，刚刚起步的几年里，中建阿尔及利亚公司（原中建总公司驻阿经理部，2009年更名）手中的项目不多，体量又小，但中建人自进入那天起就把“守约、保质、薄利、重义”牢记于心，承接并顺利完成了一批住房、水塔、水利灌溉等项目，给阿国政府和人民留下了良好的印象，赢得了充分的信任。

1996年，阿尔及利亚政府拟承办1999年第35届非洲统一组织首脑会议。彼时，阿国尚无符合承办条件的会议酒店。在巨大的工期压力下，1997年9月11日，阿尔及利亚政府与中建签订了合同额1.2亿美元的阿尔及尔松树喜来登（Sheraton）五星级酒店项目。中建人克服工期紧、要求高、当地材料短缺等困难，仅用18个月就完成了松树喜来登酒店的建设，保证了“非统会”的顺利召开，创造了阿国建筑史上的奇迹。这场攻坚战也为中建赢得了高效、优质的一流建筑承包商形象。

如果说松树喜来登酒店是中建在阿尔及利亚承包高端项目的开端，那么特莱姆森万豪酒店的成功则是中建在阿尔及利亚跨越式发展的又一里程碑。

为迎接2011年3月在阿尔及利亚召开的世界阿拉伯宗教会长会议及2011年度世界伊斯兰文化年，2009年5月，经阿尔及利亚政府批准，确定以独家议标的方式将特莱姆森万豪酒店项目授予中建。而这一次，16个月的合同期意味着又一次全新的挑战。

艰难困苦，玉汝于成。施工过程中，中建始终把履约作为第一要素来考虑，严格执行合同约定条款及技术规范（阿尔及利亚规范、法国规范、欧洲规范）、精准把握施工进度、高标准要求工程质量，最终完美履约，项目本身也取得了不错的经济效益。

在新技术推广应用上，特莱姆森万豪酒店项目最终应用了中国建设部推广的十项新技术中28个子项以及部分欧洲先进的工艺和技术。

经历过风雨才能见彩虹，特莱姆森万豪酒店项目获得了阿中友好协会颁发的“中阿合作贡献奖”和“海外鲁班奖”，并且在实际使用过程中得到当地政府和相关人士的好评，取得了巨大的社会效益。

特莱姆森万豪酒店的成功，更加夯实了中建在阿尔及利亚的地位。基于中阿两国之间政治互信和友好关系，以及一代代中建人披荆斩棘在阿尔及利亚数年的深耕细作，自特莱姆森万豪酒店之后，中建顺利斩获了嘉玛大清真寺、国际会议中心、南北高速公路希法段53公里项目等一批重大项目。

融入

罗马不是一天建成的。凭借33年的积累和沉淀，如今中建在阿尔及利亚的业务涵盖机场、酒店、国防、水利等15个领域，遍及阿国36个省（全国48个省），187个工程项目成功交付。“中建阿尔及利亚公司秉承‘拼搏进取、开放创新’的‘海拓精神’，致力于为阿国人民‘拓展幸福空间’，在提供精品工程的同时，努力实现与当地和谐共处、互利共赢。”中建阿尔及利亚公司董事长李健说。

2003年5月，阿尔及利亚北部沿海地区发生6.2级地震，首都阿尔及尔及周边地区大批建筑损毁。而在阿尔及尔鲁伊巴区，中建上世纪80年代施工的200套住宅无任何结构破坏，“CSCEC”从此成为阿国人民最信赖的建筑品牌。

在以精品工程回馈阿国人民的同时，中建积极加强与当地企业的合作，并大力推动属地化运作。

“在阿尔及利亚，我们坚持发挥比较优势，只做他们做不了的事情。”中建阿尔及利亚公司总经理周圣坦言，“在我看来，这才是我们央企‘走出去’应该做的事情。在国际化中，决不要与当地企业争利。”

近十年来，中建积极参与阿国的民生项目建设。到目前为止，承建的大学城有15个，各类医院7座；承建的住房累计1000多万平方米，圆了10多万户居民的新式楼房梦。

在尊重当地文化和习惯、提升属地员工对企业的忠诚度方面，中建做到了细致入微。“我们项目上针对属地化员工有专门的祈祷室、住宿和洗澡间、咖啡屋、面包房，安排交通工具接送，同时还有交通补贴、满勤补贴、工龄补贴等。”南北高速公路希法段53公里项目第二项目部行政助理TEREGHLA ABDALLAH告诉记者，“我跟着中建做了两个项目，中國人和阿尔及利亚人一路走来就是一个完整的团队。在中建这六年，对40岁的我来说，是迄今为止人生中最闪亮的时间。”

“我在来自欧洲的公司里也工作过，但是我认为中建来阿尔及利亚是做实事的，做的每一件事都是从阿尔及利亚民众的需要出发。”负责大清真寺伊斯兰风格内装和当地材料采购的本土建筑师YAHI KARIMA告诉记者。

企业也是一张“国家名片”，中建阿尔及利亚公司在当地积极开展社会公益和慈善事业、落实安全生产责任、重视环境保护，在为自己赢得良好声誉的同时，也在不断为中国在阿尔及利亚的形象加分。

“你好！”在阿尔及尔大街上，中国人的面孔就是“通行证”，不管是耄耋老人还是学龄儿童，见到中国人都会非常热情地打招呼，常常还会主动要求与你合影。如果你提及“CSCEC”，他们更会充满敬意地竖起大拇指。

远谋

在多年的工程实践中，中建阿尔及利亚公司依靠自身的品牌和人脉优势，形成了“中国+阿尔及利亚+欧洲”的三地资源网，有力地保障了工程的履约，同时增强了自身的资源整合能力，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

一个企业的成功，不在于一时的辉煌，而在于持续发展。在“走出去”的征途上，中建海拓者从不间断调整自己的步伐，紧跟国际政治、经济环境变化。用中建阿尔及利亚公司总经理周圣的话来说，就是要保持创新思变的精神和开放进取的心态。

2014年下半年，中建阿尔及利亚公司升级为中建系统内二级机构。而这一年国际形势风云变幻、欧元区经济危机持续发酵、国际地缘政治冲突加剧、石油价格大幅下跌。这对严重依赖碳氢化工业出口的阿国经济影响明显，政府开始缩减财政开支并减少在工程设施领域的投资，给中建阿尔及利亚公司带来了前所未有的挑战。

物竞天择，适者生存。面对新情况、新问题，自2015年起，中建阿尔及利亚公司开始应时而动、顺势而为的改革。

按照集团的新定位，公司从原来的地区公司向以阿尔及利亚为中心的北非区域公司发展，致力开拓北非和环地中海市场。在中国“一带一路”倡议引领下，结合阿国政府逐渐转向以投资带动多元经济的政策推进下，积极发展投资业务，助力公司转型升级。

“我们将原有的五大事业部依据业务类型，重新整合为公建事业部、基础设施事业部、住房事业部和投资事业部，形成了有统有分、术业专攻的管理局面。”周圣告诉本刊记者。

在投资业务方面，中建投资水泥厂、商业地产项目的准备工作已经完成，积极推进启动的阿尔及利亚政府新港口项目也于2016年1月17日完成了中方两家企业与阿方企业合作的框架协议签订。

问及“十三五”期间中建阿尔及利亚公司还会有哪些大动作，李健坦言：“中建海拓者的脚步不会停止，我们会在‘一带一路’上谱写中阿友谊的新篇章。”