电力企业配网工程前期管理存在问题及策略

鲁直

（国网陕西省电力公司汉中供电公司 陕西汉中 723000）

电力企业配网工程前期管理存在问题及策略

鲁直

（国网陕西省电力公司汉中供电公司 陕西汉中 723000）

自改革开放以来，我国工程建设的速度得到了飞快的发展，尤其在信息方面的发展，在配网工程建设方面得到了广泛的运用。电力企业中电能输送的最后环节是配网工程，是将输发电和用户之间进行联系的纽带，所以配网工程的管理情况将直接影响到电力企业的经济效益。本文笔者对电力企业配网工程前期管理存在问题及策略进行相应的研究，对电力企业配网工程前期管理中存在的问题提出相应的解决方案，使配网工程的现状得到改善。

电力企业；配网工程；前期管理

工程项目前期阶段所指的是项目的决策阶段，其中包括项目的建议书、设计阶段与可行性报告。它是工程中不能缺少的重要阶段，也是在工程建设项目之中的问题所在。影响配电工程前期管理工作的重要因素是工程规划，需要电力企业加强在这方面的重视程度，对工程造价使用较为规范的管理模式，保证电力企业的投资能够获得最大的经济效益。

1 在电力企业配网工程建设需要注意的事项

在我国的电力企业中，进行配电网的建设具有重要意义，可以有效的提升工程建设的质量，在电力配网的建设过程中，需要严格按照工程质量对项目进行设计，在项目初期阶段，需要对项目的生命周期作出相应的预测管理工作。达到合理通知项目工作量的目的，使用合理的管理模式使整个项目都在可控制的范围之内，在保证了工程可以在规定时间内完工的同时，还确保工程的质量。电力配网的施工过程中具有较大的施工难度，并且建设周期比较长，很容易造成在资源方面的浪费，需要具有针对性的对这种现象进行管理，使工程量的准确程度得到提升。在我国很多电力配网工程中都有管理疏忽的问题，尤其在电力企业配网工程建设初期的设计图纸，出现了不符合标准的情况，造成工程在施工的过程中出现一系列的问题。工程项目不能满足工程的需求，所以在项目建设的初期阶段，做好对工程项目的审核工作，当出现问题时，可以在第一时间对相应的问题进行解决。

2 电力企业配网工程前期管理存在的问题和解决策略

2.1 电力企业配网工程的规划问题和解决措施

在我国当前阶段的工程建设人员，在规划方面只注重对表面的控制，而忽略了对工程建中过程的控制，不能进行准确的规划，使工程的各个阶段具有较大的误差。在工程建设的过程中，出现人员在既定方面出现与市场脱节的情况，不清楚市场的变化情况，不能确定各个工种的费用情况，以及设备和材料的价格，为工程规划带来很大的影响。在工程规划过程中的预算方式过为简陋，很容易造成电力企业对建设项目判断失误。伴随着我国信息化发展的速度加快，使我国的电力工程得到了充分的发展空间，但是一些电力企业在对自身的实际情况不清楚的情况下，盲目的追随所谓的潮流，出现在没有对项目的可行性进行充分讨论，就仓促开工，造成工程设计概算的准确性丧失。由于工程在造价方面上不能提供准确的信息，使工程在建设项目中投资超标，使预计的工程不能按计划完成，为国家和企业带来非常严重的经济损失。对于电力企业来说，配网工程的建设一直都是国家重点要求的内容，在建设内容方面涉及到了电网规则和蛛网规则。在当前这个科技不断发展时代，我国电力配网工程一直没有等到相应的提升，为了改变这一现状，需要对配网进行相应的改造，使配网的设计水平得到提高，使我国的配网建设工程朝着更长远的方向进行发展。在电力配网方面的开发建设会对旧体制造成一定的制约性，这一因素在配电网的开发上具有不利影响。也是导致我国在配电网方面进展缓慢的主要原因，也对我国的城市化发展速度造成了影响。而针对我国电力配网工程在规化方面的问题，需要进行综合化的分析，加强对电力配网建设中的管理工作，保证电网能够安全的运行。并且还需要保证电力的质量稳定，对电力配网工程进行合理的控制，使在配网工程建设方面的改革可以顺利进行，对电网能源的需求得到满足，使各项资源都能够得到合理的使用。

2.2 电力企业配网的运行

为了保证电力企业中配网得以安全的运行。满足供电需求并且加强在成本方面的控制，才能很好的实现成本最大化，与此同时还能使工程在质量方面的问题得到很好的解决。在项目的初期和施工环节，都需要做好配网运行体系中的相关机制完善工作。在落实好管理制度的同时，对电力配网工程建设方面进行充分有效的实施。使工程的安全问题得以解决。由于我国电力市场在近年来的迅速发展，出现了众多新型的电力能源产品。对于此现象，供电部门对配电网的工作情况进行了调整，使供电企业的收益得到增加，并且提升了社会收益，使市场对电力的需求得到满足。加强对项目的规范管理，了解工程情况、立项原则和工程中的重点，建立不同的规范与标准，使工程方案的适用性得到提高。在立项申请的过程中，需要严格执行相应的标准，并且将材料进行上报，使上报文件进行规范化。我国的电力体制处于在不断完善的过程，配网的建设管理也需要进行不断的完善，使设备的管理和准确度得到提升。

2.3 电力企业配网设备的管理

人为因素是工程造价产生问题的主要原因，在项目的策划阶段需要对项目进行探讨论证，对相应的可行性进行充分研究，但是一些企业会盲目的提呈项目建议书，压低对工程项目的投资，使工程项目的投资降低，制造资金缺口，影响工程造价的准确性，给工程的后续施工带来众多不利影响。对配网设备的维修保养工作需要加强，使电力设备的安全性得以保障，电力配网设备的检修人员需要对线路的实际情况进行相应的检测，并且在坚持的过程中需要合理的使用检测方法和手段，并且需要制定完善的检修计划，保证配网线路的检修工作可以顺利的进行。我国在配网线路和配网设备上采用新的模式，传统的配网模式不能满足当代的发展需求，使传统配网模式中存在的问题得以及时的发现，所以需要对信息化进行合理的使用，实现对配网资料的集中管理。配网设备管理工作中所涉及的因素非常广泛，最关键的因素则是人为因素，由于工作人员的工作素质具有差异性，在管理方面会出现重大问题，使一些新的技术手段和材料不能发挥其作用。电力企业需要对配电管理人员和维护人员进行定期的培训，提高工作人员的工作素养和专业水平。对电力企业配网工程的前期管理工作进行有效的监督，对项目进行立项审批。对建设项目的基本情况、建设内容和项目类别都应该履行审批制度，在通过审查后，才能通过立项。在项目的管理方面，需要对工程的情况进行充分的了解。根据工程自身情况建立符合自身需求的规范，使工程方案的适用性得到提升。施工图的设计是配网管理的最后一环，需要工程投资者具有足够的重视程度，并且以设计概算作为基础，对施工过程中人工费进行了解，和对施工材料和设备进行考察，选择适合工程需要的材料进行施工，使电力公司配电网工程得以顺利进行。

3 总结

通过对电力企业配网工程前期管理存在问题及策略进行相应的探讨分析，提出解决配网工程管理中问题的对策，并且在项目的立项过程中，引进一些标准化的方法，使配网工程的立项管理水平得到提高，对工程建设的管理行为进行规范，使在电网方面的建设具有可行性，使电力企业可以获得较大的经济效益。为了更好的提高电力企业在配网工程建设中的管理工作，电力企业需要采用科学的规划方法，对工程的运行成本进行控制，使我国的配网工程可以朝着更好的方向进行发展。

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1004-7344（2016）35-0128-02

2016-12-1