企业工商管理的职能与系统模式构建

杜可钦

（陕西众源实业发展有限公司变电修试分公司 陕西西安 710032）

企业工商管理的职能与系统模式构建

杜可钦

（陕西众源实业发展有限公司变电修试分公司 陕西西安 710032）

随着我国市场经济不断发展，同行业企业之间的竞争也愈加激烈，企业想要在激烈的竞争中取得一席之地，就必须全面提高自身的核心竞争力。在企业日常创新、改革过程中，工商管理的积极作用不容忽视。本文重点以工商管理为研究重点，探究工商管理的职能与系统模式在企业中的意义，并提出有效的构建思路与方法。

企业；工商管理；智能；系统模式

引言

在市场经济环境下，企业在不断发展的同时，也遭受着巨大的竞争压力。针对此类情况，企业想要在市场经济环境中脱颖而出，就必须加强企业核心竞争力，采用构建工商管理职能与系统模式。但一些企业没有意识到工商管理的重要性，在企业日常运作中对其关注的较少，使得企业内部部门建立过多的流于形式，没有充分发挥各个部门的积极作用。所以，我国企业想要在市场经济中实现长期发展，就必须要加强对工商管理智能与系统模式的研究与构建工作，从企业内部出发，提高企业自身的综合实力，进而提高企业在市场经济中的竞争力。

1 企业构建工商管理只能与系统模式的重要意义

1.1 能够有效加强对企业风险预防能力

在工商管理的模式下，能够充分发挥企业各个部门的积极作用，并且能够根据企业情况、市场情况的分析、预测，提高企业管理层对自身的风险预防能力。与此同时，通过充分发挥工商管理模式的积极作用，能够推动企业内部结构优化、改革，从而进一步发挥工商管理的独立性与综合性功能，并且工商管理模式能够有效将责任落实到每位员工身上，从而提高工作人员对企业的责任意识，推动企业能够可持续发展。

1.2 实现企业更加科学、合理的工作模式

企业成立的根本目的就是为了获取经济效益。所以，企业在日常经营过程中，会随着企业不断获取经济利益而不断扩大企业规模，但投资越大风险越大，企业要更加注意市场竞争与市场风险。针对此类情况，企业不需要改善企业内部的工作运营情况，随着企业不断扩大而能够有符合市场的要求。以工商管理角度出发，工商管理能够有效推动企业内部管理改革，并且能够有效规避法律风险，这是企业管理层不容忽视的一点。现如今，企业在构建工商管理智能与系统模式的过程中，应考虑企业自身的实际情况，并将工商管理理念进行融合，构建一个符合企业自身发展的工商管理模式，只有这样才能够切实的提高企业抗风险能力，从而进一步提高企业内部的管控能力，同时提高企业的经济效益。

1.3 有效推动企业改革

企业在构建工商管理智能与系统的过程中，能够通过工商管理理念实现企业内部结构优化改革，同时也符合我国企业内部改革需求。企业改革是一个长期、重大的项目工程，是推动企业是否能够在市场经济中生存的必要条件，也是我国经济是否能够长期发展的重要因素。所以，企业必须要构建工商管理智能与系统模式，推动企业内部改革，从而实现企业进一步发展。

2 企业工商管理智能与系统模式构建的思路及方法

2.1 加强管理意识

想要有效落实工商管理理念，就必须要提高企业管理层与基层的工商管理意识，加强企业内部人员对工商管理模式的重视程度，为构建工商管理职能与系统模式奠定基础，保障工商管理模式能够充分发挥自身的作用。针对此类情况，企业在日常运作中需要做到以下几点要求：

（1）要将树立以人为本的管理理念，尊重员工在部门管理中的主体作用，加强企业员工的培训工作，从而提高员工的专业能力与专业素质，保障工商管理模式的先进性，让企业员工能够在工作过程中充分发挥自身的能力，让企业员工能够切实的推动工商管理系统模式发展。

（2）拓展企业管理层的管理理念，推动企业内部的制度尝新与管理创新。随着我国市场经济不断发展，企业工商管理智能与系统模式，要保障企业能够跟上市场经济发展步伐，只有这样才能够充分发挥工商管理职能与系统模式的积极作用。与此同时，在企业构建工商管理智能与系统模式过程中，要树立企业短期与长期的发展战略，让企业工商管理模式发展能够更加科学合理，从而实现企业的长期发展。

2.2 完善管理体系

企业想要实现工商管理智能与系统模式充分发挥自身的作用，企业必须要不断完善自身的管理体系，需要做到以下几点：

（1）强调企业法律事物部职责。在企业日常运营过程中，要对企业中的每一项事物进行有效记录、等级。并在法律文件的基础上，对这些项目进行有效的审查，保障企业内部活动的科学性，从而保障企业构建工商管理智能与系统模式的过程中能够有可靠的依据。与此同时，在企业各个部门日常运行中，要将企业经营生产有关工商事项进行有效审核，扩大法律事物部的工商职责，让其工作内容能够涵盖工商登记管理活动中的每一环节，从而保障企业在市场经济中，能够有效规避法律风险。

（2）构建科学、全面的制度体系。在企业构建工商管理智能与系统模式的过程中，必须要进一步完善企业内部的制度体系。例如，将企业管理进行整合、划分，实现企业内部管理结构更加科学，从而减少企业管理的复杂性，推动企业管理的质量与效率；创新岗位制度与考核制度，给予更多基层员工晋升的机会，通过一系列考核来选拔一些基层人才，采用“能者居上”的竞岗机制等；完善奖罚制度，将奖金与基本工资相分离，让员工多次体验到薪资喜悦，并且要整合惩罚制度，将员工的错误累积，待到一定程度再进行惩罚，减少员工因惩罚而得到的失落感等。通过将企业内部制度进行改革、整合，实现企业内部结构优化，从而推动企业整体能够全面发展。

（3）加强企业员工的培养力度。企业在构建工商管理智能与系统模式中，企业想要让工商管理模式能够充分发挥作用，就必须要加强对员工的培训工作，培养一批工商管理相关人才。在企业日常经营管理中，企业要能够积极给予员工学习平台，为员工提供更多的学习机会，从而提高员工的对工商管理的认识与有关技能。推动企业在法律允许的范围内，实现经济利益最大化，保障企业在市场经济中生存并发展。

2.3 加强与其它业务之间的联系

企业在日常经营过程中，如果完全保障工商管理的独立性，将企业内部活动进行明确划分，会大大削弱工商管理模式在企业中的积极作用，使其流于表面。经过有关企业不断实践、探索发现，企业工商管理模式与企业内部活动有着非常紧密联系，如果企业工商管理出现问题会影响企业中的各个部门，例如财务部门、人力资源部门等。在这种条件下，为了能够让企业工商管理能够充分发挥自身作用，必须要加强工商管理与企业内部各个部门之间的联系，为企业各个部门日常活动能够顺利、合理进行奠定基础。所以，企业各个部门在日常运作过程中，要积极与工商管理有关人员进行交流、沟通，并且构建一个能够便捷、快速、无阻的信息交流渠道，让工商管理能够融入到企业内部中，加强企业内部不同部门之间的信任，从而提高企业内部运营的协调性。

3 结束语

综上所述，随着市场经济不断发展，同行业之间的竞争越来越强，企业想要在市场经济中谋取一席之地，就必须加强自身的核心竞争力，从而提高企业自身的“硬件”实力。所以，企业要积极探索工商管理职能与系统模式，并在企业实际运营中不断总结经验，不断完善工商管理职能与系统模式，充分发挥工商管理在企业内部中的积极作用，从而推动企业能够可持续发展。

[1]高龙.基层工商行政管理部门强化职能到位存在的问题及对策研究[D].青岛大学，2015：1～2.

[2]谢姣.工商行政管理在我国企业信用管理体系构建中的功能研究[D].湘潭大学，2012：33～34.

[3]孔南钢.中国商务伦理模式构建和实现路径研究[D].南京大学，2011：12～13.

[4]彭玲.吉安市工商行政管理系统企业信用监管体系研究[D].南昌大学，2012：34～35.

F203.9

A

1004-7344（2016）35-0229-02

2016-12-5

杜可钦（1985-），女，本科，主要从事变电设备安装检修工作。