公路工程施工项目的精细化管理分析

2016-03-14马世祥

大科技 2016年35期

关键词：精细化工程施工公路

马世祥

（甘肃万泰建设工程有限公司甘肃省兰州市 730030）

公路工程施工项目的精细化管理分析

马世祥

（甘肃万泰建设工程有限公司甘肃省兰州市 730030）

现阶段，公路建设进入了快速增长期，相应的质量管理也更加严峻。虽然，公路施工设计逐步完善，施工技术更加成熟，但因外界因素的制约，阻碍了质量管理工作的开展。本文首先对精细化管理进行简析，然后探究公路施工项目进行精细化管理的意义，最后研究精细化管理的具体措施。

精细化管理；公路工程；意义；措施

生活节奏的提升使得交通运输成为热议话题，在交通运输中提出一系列新的标准，公路是常见的交通运输手段，得到了人们的高度关注，公路施工的最终质量影响着公路的实际使用寿命，关乎着安全性。企业若想实现长远发展，则一定要做好精细化管理。因此，本文关于精细化管理内容的探讨具有巨大意义。

1 精细化管理简析

精细化管理不仅是一种现代理念，而且是一种独特的文化。精细化管理作为企业管理理念属于社会分工具体化的基本表现，它以常规管理为基础，同时从常规管理顺利过渡到了深入的思想，这是一种以全面降低资源浪费、缩减管理成本充当目标的一种管理手段。

从本质层面而言，精细化管理即面向战略与目标实施综合分解与具体细化，旨在借此将战略规划践行到具体的环节，最大限度地发挥自身的作用，并是增强竞争力的有效手段。企业若想稳步、不断发展，一定要具备优良的操作水平和突出的执行能力，而这些离不开精细化管理。

2 公路施工项目进行精细化管理的意义

在公路施工中，其基本目标为让工程质量满足相关标准，为达成这一目标，应进行精细化管理。

2.1 降低不安全因素，规避安全事故的出现

因公路施工一般会受到不同因素的影响，外加某些施工人员自身的素质不高，有些甚至存在疏忽懈怠的问题，进而引发了安全事故，在人身财产安全方面带来了巨大损失。基于此种情况，若仅仅采用以往的管理方式，则在具体的施工过程将无法规避安全事故的出现，相反若进行精细化管理则能够全面规避上述事故的出现，降低经济损失。

2.2 保证质量，如期完工

公路工程的基本特点即包含众多范围，极有可能遭受外部的干扰，进而会引发不同的问题，原有的管理体制已无法满足项目管理标准，同时在具体的工作中涌现出许多问题，开展精细化管理属于企业发展的基本要求。进行精细化管理能够将工作具体到各个层面，在施工技术和工艺等方面实施优化组合，全面降低外部因素的不良干扰，让质量满足标准，最终顺利完工。

2.3 增强精细化管理意识

精细化管理若仅仅依赖于领导阶层则不能达成，最重要的是通过全体员工的一起努力来完成。精细化管理的践行能够让精细化管理这一理念走进员工的内心，无形之中改变员工的思想，待这种影响积累到特定程度，则每一个技术与施工人员便会在具体的施工环节提升自身标准，增强管理意识。

2.4 降低施工成本

工程施工项目除追求社会效益扩大外，也应在满足质量标准的前提下全面缩减成本，减少开支，达到效益最大化。在施工项目中进行精细化管理能够借助精细化预算机制面向工程经济效益实施粗略估算，并管控原材料，掌握人工开销，这除能够规避投机取巧现象的出现，控制资金流失外，还能够达成社会与经济效益的共同丰收。

3 精细化管理的具体措施

3.1 安全方面的精细化管理

在公路施工过程，安全和质量紧密相关，如果发生事故，除会降低质量外，还会干扰施工进度，阻碍施工成本。针对这一情况，一定要重点关注施工安全问题，能够把精细化管理这一理念整合到安全管理活动中。建立优良的管理机制，一般可实施领导责任制，通过项目部经理进行监管，将安全生产责任贯彻到具体的工作中；重视安全检查。全体施工人员一定要依据安全技术规范的具体规范开展施工，同时，面向安全措施践行开展严格的检查，如果出现隐患，需马上解决；编制安全管理机制。为提升施工安全水平，需指定具体的规范，以此来优化施工，减小事故出现的可能性，通过制度让施工安全可稳步开展。另外，还应设立适宜的奖惩体系，让每一项制度都能够真正落到实处。同时，还应制定具体的应急预案，一旦出现安全事故，应马上执行应急预案，把事故影响减小到最低程度。

3.2 质量方面的精细化管理

对公路施工项目而言，保证施工质量至关重要，一般可通过下述措施实施精细化管理。完善质量管理，改进质量保障体系，逐步深入面向施工全程实施综合管控。并编制健全的责任体系，把质量工作贯彻到每一个人身上；制定有效的技术方案。开展施工操作前，要求组织相关技术与管理人员严格审核图纸，设立可行的组织设计，并依照本单位自身的机械设备与具体的技术水平，构建完善的工艺方案，同时把质量控制的核心内容详细地阐明在方案中，在此之上提出有效的措施。待技术方案真正批准后，一定要严格执行，如果出现异常，只有在监理工程师许可后方可变更。

3.3 进度方面的精细化管理

施工进度方面的精细化管理应符合总进度计划标准，依照总进度计划设立进度计划，面向计划执行开展动态控制，最终如期完成。一般应做好下述四项工作：依据项目组成合理分解，明确每一个单项工程的具体开工和交工日期，加大在单项工程工期方面的控制；依照公路施工特点科学划分每一个施工阶段，落实每一阶段对应的进度目标；确定每一分包单位具体的进度控制目标和责任，依照工程交叉方案管理不同分包单位具体的交接时间；依据年、季和月面向进度控制目标合理分解，借助货币、实物工程量和形象进度统一的方式，清楚每一计划期内具体的进度标准，构建自上而下严格的保证体系，如果施工出现进度偏差需马上采取措施，在第一时间纠正。

3.4 成本方面的精细化管理

借助现代成本管理这一全新的理念，围绕工程施工全程开展精细化管理，达到成本最低化，一般可从人工、物料和机械设备这几方面着手开展成本控制。①材料费控制。材料采购应全面思量物料价格和质量等不同因素，慎重挑选供应商，并和供应商形成一种长期合作，减小采购成本。当领用材料时，确定定额物料基本领用体制，加大现场管理，规避物料浪费问题的出现；②人工费用调控。需以人工工作日数与工作单价控制为切入点，借助优化组合和编设奖惩体系等举措，让员工可依据规定如期完成任务，同时，面向超额完工员工给予奖励，不断缩减用工日；③机械设备管控。在机械设备租赁方面，应科学编制预算环节的台班单价和工程量单价，有效进行现场调度，增加使用效益。在自有机械设备中，应保证机械设备健全、优良，减小空驶率，提高工作效率。