浅谈企业管理模式的创新应用对企业整体绩效的影响

许友亮

（中科铜都粉体新材料股份有限公司 安徽铜陵 244000）

浅谈企业管理模式的创新应用对企业整体绩效的影响

许友亮

（中科铜都粉体新材料股份有限公司 安徽铜陵 244000）

对于任何一个企业的发展来说，管理模式始终都是企业管理的核心发展要素，而企业的管理是否能够适应市场发展需求，企业内部组织结构设置是否合理，是否能够实现资源合理配置，这些都跟企业绩效评价体系有着直接的关系。本文首先对企业绩效评价模式评定进行了简要分析，在此基础上对企业管理模式创新对企业绩效产生的影响进行了进一步介绍。

企业管理模式；绩效评价；影响

1 企业绩效评价模式评定

1.1 绩效评价成长模式

成长模式是对企业整体绩效进行研究的出发点，这种绩效评价模式的重点在于对企业生产成本的控制和缩减，主要的措施是建立在企业成本控制策略基础上的，在坚持企业成本控制原则原则上，通过科学合理的管理方法，将企业单位生产成本、标准生产成本以及成本总和作为绩效考评的参考依据。

1.2 绩效评价财务模式

企业利润财务模式重点关注企业短期生产经营利润，这种模式的执行相对简单，但是存在一定的缺陷，例如对企业短期生产经营利润的评价并没有排除企业短期生产成本，所以势必会出现或多或少的绩效评价偏差；其次经济增长财务模式重点关注企业长期经济增长值，具体来说是企业税后的营业利润净值除去企业股权以及债务等投资资本之后的利益所得，这种模式可以避免前者出现的效益偏差，所以说更为合理。

1.3 绩效评价平衡模式

企业在不断的发展过程中，关于绩效评价方面的模式研究也逐渐深化，但是在如果只通过财务指标来对企业整体绩效进行评价难免有些片面，平衡模式的提出很好的解决了这个问题。绩效评价平衡模式首先将企业财务指标以及非财务指标统统纳入到关注范围中，统一企业生产过程以及生产结果，着重强调生产过程和生产结果的协调平衡。

2 企业管理模式创新应用对整体绩效的影响

2.1 计算机集成制造系统模式

计算机集成制造系统模式简称为CIM模式，指的是所有与企业生产相关的部门环节中集成化的使用电子数据处理，CIM的宗旨是通过提高企业产品和服务的质量以及降低企业生产成本来提升企业竞争力，这种模式强调企业生产经营中的每一个环节，例如经营决策、日常管理、产品设计、市场分析、销售以及服务等环节之间都有着密切的联系，所有环节共同构成一个有机的整体，重点强调企业生产中每一个环节的统一性和整体性，它认为的绩效评价应该将市场调研、产品设计、加工制造、经营管理、售后服务等环节看做是一个整体，并且每一个环节都可以作为绩效数据信息收集、传递和处理的过程。企业使用这种管理模式，能够提高企业市场信息的把握度，保证企业信息掌控和传递的全面性和及时性，使得企业生产经营能够契合市场需求，在很大程度上能够保障企业整体绩效水平的提升。

2.2 敏捷制造模式

敏捷制造模式简称AM模式，这种模式的实施是建立在创新组织管理结构、先进制造技术以及有技术有知识管理人员基础上的，简单来说就是将柔性生产技术、高素质劳动力和企业管理进行有机结合，通过构建共同基础结构，使得企业能够及时根据市场需求做出快速反应。这种模式强调企业在面对快速变化市场环境的过程中，应该通过扁平化组织结构来及时应对市场变动，同时这种模式强调企业管理层要敢于下放权力，以部门自治和协调配合来替代传统的层级管理组织结构，在企业内部形成一种合作和竞争并存的关系模式。总的来说，AM模式强调企业对市场机遇的及时准确把控，是企业整体绩效考核指标提升的必要条件。

2.3 准时化生产模式

准时化生产模式简称JIT模式，这种模式强调企业的产品生产不论是种类还是数量必须跟随市场需求，这种管理创新模式规定企业的生产经营首先必须满足市场需求，其次在此基础上通过绩效管理尽可能的降低生产成本，不断地缩小企业库存，甚至强调企业要追求零库存。在实际运行过程中，JIT模式以准时生产为切入点，这样能够很好的显现出企业人员、设备以及生产等方面可能出现的过剩问题，通过问题的发现来对生产要素进行合理优化，最终实现企业市场、效益双丰收。

2.4 信息管理系统模式

信息管理系统模式简称ERP模式，这种模式通过使用软件，将企业的供应商、制造商、合作伙伴、客户以及竞争对手，将企业供应链中的这些对象信息纳入到信息资源管理系统中，推动企业整个生产管理流程的集中化管理，企业通过信息管理系统能够实时的掌握各种对象信息，在很大程度上能够提高企业对于消费者需求的响应速度，提升顾客满意度，帮助企业更好的参与市场竞争，获取更大的市场份额。

3 结论

总的来说，企业管理模式就是围绕产品服务质量提升、生产成本降低以及生产周期的缩短三个方面来进行的，而企业整体绩效又会受到企业管理模式的影响，企业管理模式的变动会对整体绩效产生直接的影响，管理模式制定的基本原则就是以市场需求为基础，制定适合企业发展和市场需求的模式，为企业核心竞争力和整体绩效的提升出谋划策。

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F272.92

A

1004-7344（2016）35-0027-01

2016-12-3