关于油田压裂设备管理的研究

2016-03-14马军峰中石化河南石油工程有限公司井下作业公司河南南阳473000

化工管理 2016年30期

马军峰（中石化河南石油工程有限公司井下作业公司，河南　南阳　473000）

关于油田压裂设备管理的研究

马军峰（中石化河南石油工程有限公司井下作业公司，河南南阳473000）

设备是衡量国家技术发展水平和企业生产能力的重要因素，压裂设备对于油田来说更举足轻重的角色，即使关乎企业生产的设备又是企业固定资产的一部分。对油田压裂设备管理进行研究可以有效提高整体经济效益、增强安全生产能力。

本文在前人对油田设备管理研究的理论基础上，从油田设备管理的现实角度着手，对我国现阶段油田设备管理现状进行评价分析，着重分析其中存在的问题与不足，在结合国内外先进管理体系的优点下，提出了对现阶段油田压裂设备的管理方法的改进措施及建议。对在油田压裂设备完好的基础上，推进油田设备合理化运营、科学化管理有一定的促进作用。

压裂设备；设备管理；存在问题；改进措施

1　我国油田压裂设备现状

油田压裂设备主要包括:压裂泵车、混砂车、仪表车和管汇车。我国从二十世纪七十年代开始从国外购买先进的压裂设备，并将生产工艺进行相应更新。这使得我国油田压裂工艺及设备有了巨大的提高；上世纪末，我国油田地质条件及开采工艺有了新的变化，对油田压裂设备的要求也相应有了提高，在这种背景下，不少油田开始对压裂设备设备进行更新，大量成套引进2000型压裂设备，以达到提高企业生产能力及行业竞争力的目的。虽然我国早期油田压裂设备都是简单的购买国际上先进的设备，但是国内相关领域的专家学者早已开始对油田压裂设备进行研究，并逐渐实现整套设备的国产化，虽然在技术参数上与国外先进压裂机组仍然存在差距，但不少油田装备的都是国产的压裂设备。

2　压裂设备管理存在问题

2.1管理机构设置不合理

油田在设备不断更新、数量不断增加的背景下，现阶段设备管理机构仍然按照直线分工制度组建，不同层级之间有着不尽相同的管理职责，但在一定程度上也造成了设备管理机构层级臃肿、尾大不掉的现象发生，无法适应今天不断加剧的市场竞争环境。且每级部门存在忙闲不均的情况发生，油田压裂设备压裂泵车、混砂车、仪表车、管汇车和其他辅助设备等诸多设备，而油田每级设备管理机构人员只有两三名且缺乏相应技术专业人员，无法有效的对整套的油田压裂设备开展管理工作。

2.2设备管理流程需更新

现阶段在设备管理机构没有进行变动的情况下，油田设备管理职能分别由不同的机构进行：财务处进行设备采购计划、物资部进行设备采购、运行部负责设备使用及维护、调度中心负责设备使用调度等工作，虽然看似分工合理但部门之间的衔接不够紧密。现行的设备管理流程即是把一个设备管理项目诸多工作职责分解至不同的职能部门，但设备管理工作流程是直线式的，上一个部门工作没有结束，下个环节的工作就没有办法开展，造成了整体流程松散、流程周期延长及设备有效利用率降低等现象，不利于设备的有效利用。

2.3管理人员观念陈旧

设备管理工作最终执行者还是各级管理人员，这些设备管理人员的整体素质及管理观念很大程度上影响了油田设备压裂管理的水平，但是目前在油田压裂设备管理中存在以下几种情况：

第一、对新投入使用的新设备仍然按照针对老旧设备的检修计划进行，没有主动将压裂设备进行合理分级，造成压裂设备检修周期不合理，不仅仅浪费检修所耗大量人力物力，而且降低设备的有效使用率，降低油田合理的经济效益；

第二、为了设备所谓的安全对压裂设备的配件只换不修，上世纪因国内材料和加工设备的约束，整套的压裂设备如果发生配件损坏的情况，只有采取购买国外整套配件进行更换，否则整套的压裂设备就将直接报废。但是随着我国相关领域的科学技术不断发展与更新，对压裂设备的维修及加工技术已经成熟，但由于有关管理人员的思想观念没有及时更新、减少工作量的原因，仍然采取只换不修的做法，浪费了大量资金。

第三、以设备资产最大化为目标，大量购置设备，造成设备存库量过大，甚至在设备即将淘汰时，仍然无法有效消化设备库存，造成大量资金占用及浪费。

3　建议及对策

3.1建立适应新形势的设备管理机构

本文经过大量理论研究并结合现阶段油田设备管理具体工作后认为，油田压裂设备管理的组织形式可以采用矩阵式管理组织架构。在同一级管理机构中按照职能和项目双重维度进行管理：纵向设置不同层级的职能部门；横向设立进度管理系统，纵横交错，增加不同部门与层级的衔接性，大大提高整个设备管理系统的工作效率，也就是提高了设备的使用率。

3.2更新设备管理流程

油田根据规模及生产能力的大小不同，压裂设备的管理流程复杂程度也不同。但各个流程的最终目的就是在成本最低的基础上追求速度最快、质量最好等管控目标。油田应根据自身实际情况，在满足并适应生产要求的前提下并在对设备管理关键节充分分析的基础上，对设备流程进行更新，将设备的计划、采购、使用、维修等各个关键环节加强人员力量，以提高整体流程的工作效率。

3.3加强培训提高人员素质

随着油田开采的地质条件和开采工艺的变化，压裂设备自身的科技性、复杂性越来越强，导致对设备管理人员的整体素质要求也越来越高。设备管理工作的落实与开展很大程度上依赖于管理人员的整体素质，油田应加大对设备管理人员的培训力度，从技术能力、管理理念等方面进行不同的技能培训及岗位培训课程，并在业余时间为设备管理人员进修提供便利条件，以加强整体设备管理队伍的素质，使得设备管理工作更加科学合理，不再出现因管理人员的主观原因造成经济损失现象的发生。