浅析油田井下作业的安全管理措施

2016-03-14白玉飞辽河油田曙光采油厂作业二大队X06385小队辽宁盘锦124000

化工管理 2016年30期

关键词：责任制事故作业

白玉飞（辽河油田曙光采油厂作业二大队X06385小队，辽宁　盘锦　124000）

浅析油田井下作业的安全管理措施

白玉飞（辽河油田曙光采油厂作业二大队X06385小队，辽宁盘锦124000）

油田井下作业过程相对复杂，生产程序多，人为、环境和机械设备等因数，很容易造成安全事故，因此井下作业具有高风险性。总结了油田安全事故的类型，并对安全措施进行了探讨。

井下作业；安全事故；安全管理；防范措施

社会的快速发展，企业的安全意识加强，安全已成为企业发展的一个重要因素，尤其是在井下作业，一旦发生事故，可能导致灾难性的伤亡和损失。如果平时疏于管理，没有检查出人为或设备造成的安全隐患，这不仅容易造成人员伤亡，而且还会给国家和企业本身造成了严重的经济损失。经常发生事故给企业的发展带来了一定的困难。因此，为了生产运行安全，消除内在的安全隐患，并采取预防措施，以确保井下工程的安全。

1　井下作业现状

井下作业的特点是流动性强、临时性强、分散性强。设备的工艺复杂，操作时间等因素增加了安全隐患，管理更为困难。井下作业通常由井下套管钻井、试油、压裂等部分。作业程序一般包括施工准备、安装、套管等，这是最容易发生的事故。在正常情况下，事故的类型有机械损伤、物体碰撞等。原因很多，主要是员工没有安全意识、整体素质较低，操作上不专业的现象，制度上也没有形成标准化作业。

2　油田井下不安全作业的原因

近年来，随着石油价格的影响，井下作业人员没有按照相关的规章制度进行操作，当地人民的为了个人经济利益，对作业带出原油回收。油田井下因其特殊的作业、生产条件，违规运行和操作很多。井下作业一般在野外，工作环境在恶劣的自然环境中，这将威胁到井下生产的安全。

3　安全管理的重要性

石油是易燃，易爆，易挥发，管理目标的重中之重就是安全生产。现在安全生产呈现出稳定的发展趋势。随着石油增产，安全风险也越来越大，石油生产事故也越来越多，造成人员伤亡、财产损失、环境污染，这也给石油企业敲响了安全警钟。

4　安全管理存在的问题

井下作业一般都在野外作业，工作环境比较困难，有很多危险。因此，井下作业人员严重短缺的现象。所以不得不雇用非正式工人。很多缺乏工作经验并且素质不高，这是造成安全事故的原因之一。此外，井下作业通常是很长一段时间的操作，工作人员容易疲劳，存在安全风险。加强人员培训是减少安全事故发生的有效措施。

4.1岗位责任制度不明确

目前，大多数中国的石油公司专业安全管理人员缺乏，现有的安全管理大多数是兼职人员。责任不明确、资源配置不合理是关键，为了做好安全管理工作，应加强安全生产责任制。

4.2企业运行实践体系不完善

今年来，石油公司以安全生产为中心，实施安全管理体系，井下作业系统理论逐渐完善。但在实际生产中，理论与实际情况略有不同，安全管理措施很多不能解决实际运行中的问题。据调查，问题的根源是安全管理的措施不到位，安全管理意识不强，管理制度与实际生产过程脱节，导致问题不能及时解决。

5　加强安全管理的措施及方法

5.1管理标准化

井下作业操作复杂，出现一个环节的错误，就有可能导致安全事故的发生。标准的操作程序，规范的执行过程是一个重要手段，建立标准体系是实施安全生产责任制和安全生产责任制的主要依据，管理标准化做到预防事故发生和促进企业未来的发展的重要意义。工艺标准化的规范，充分了解施工设备和施工工艺，技术和操作标准，根据相关要求，能够更好地完善管理制度，以防止安全生产事故的发生。

5.2安全意识的培训

加强技术培训和安全意识，提高工人对生产过程的控制意识，是预防事故发生的关键。提高员工的意识和素质是安全管理主要因素。因此，负责相关人员的专业安全培训，组织人员进行现场模拟，提高员工的安全意识、专业技术水平，提高工人的实践和管理水平。加强安全防护措施的使用。人员必须采取安全防范措施，戴上安全帽等防护装备，建立工作时间和相应的休假制度，确保好工人及时休，消除连续工作时间。

5.3把握好审计的过程

设计审批是安全管理的基础，确保安全生产的重要防线。因此，在审核过程中确保每一个环节的安全。实施措施和施工技术都通过批准，以便开展施工工作。规划建设单位的计划，充分提出了建设重点环节，加强监督管理，确保井下工程的安全。

5.4推进安全生产责任制

安全生产责任制，落实到每个人的管理和运作，这是实现内部激励制度安全生产的目标。通过实施责任制，我们通过制定员工的安全目标和责任，充分发挥群众的力量负责安全运行，使安全从被动到主动。安全生产、经营、管理和技术人员责任制，是现代企业管理的重要手段，在井下作业中安全管理起着重要的作用。

5.5完善HSE系统

HSE管理体系作为安全管理制度，在市场经济环境下，安全生产标准化提高企业经济效益，其核心思想全员参与，预防和标准化为主。实施预防、过程控制、事后管理，发现问题，解决问题，控制安全事故，总结经验，及时消除现场安全事故，确保安全生产。