当前我国石油化工的项目管理模式

2016-03-14于兰大连市化工设计院有限公司辽宁大连116039

化工管理 2016年30期

于兰（大连市化工设计院有限公司，辽宁　大连　116039）

当前我国石油化工的项目管理模式

于兰（大连市化工设计院有限公司，辽宁大连116039）

在新的时代背景下，伴随着现代工业快速发展，在整个经济中，石油化工发挥着非常重要的作用。但是因为石油化工建设项目具有很强的专业性，并且需要有相关科学知识进行辅助，并且对工艺要求比较严密，因此要选择适合的管理模式，从而才能促进石油产业的可持续发展。基于此，本文主要对当前我国石油化工的项目管理模式进行了分析。

石油化工；项目管理；模式

近些年来，随着国民经济的快速发展，作为国家支柱和基础产业的石油化工行业，也与时代同步，在不断发展。但是由于竞争力的不断加剧，我国的石油化工企业要不断增强企业的竞争力，优化项目管理模式。

1　目前我国石油化工项目管理模式

1.1EPC+PMC+业主模式

EPC即工程总承包商，PMC即对项目的生产和生产中的物料进行控制的管理部门，这种模式的实施步骤对石油化工项目是否能够实施进行研讨之后，在项目的整个管理过程，企业一般会采取PMC和EPC的建议，或直接交由他们来实施。选用EPC来管理项目基本策划完结之后的各项工作，例如：项目策划、实施、采购和后期的施行等等。而且EPC的工作也是由PMC来全程监管的。一般如果企业这方面的管理能力不是很专业，另外项目工程相对比较繁复、投入的资金比较多的时候，就会选择让专业的部门来负责监管，降低风险。

1.2EPC+IPMT+工程监理模式

IPMT的意思是集成组合管理团队，也就是在管理阶段成立一个整体化的项目管理小组。它是由企业自主设定的项目管理团队，是企业对项目的意义设定、初步试行、整体策划以及接受检验等方面的管理。项目管理小组在进行项目选择之前，要对监督承包商和EPC承包商全程责任制管理，还要对它们进行有效的调整。通常，企业如果是几个一起联合管理的话，会采用这种管理模式。

1.3EPC+PMT模式

这种项目管理模式，实际上是业主成立一个专门的管理小组，再将石油化工项目的整个实施过程交给一个或是几个EPC总承包商来监管，然后项目管理小组再来对EPC总承包商进行从旁协助、监管。一般，如果企业这方面的管理能力很好的时候，会选择这种管理模式。

1.4EPC的辅助项目管理模式

在很多时候，我国在对石油化工行业进行项目管理时，一般会选用“P+E+C”的项目管理模式。但有的时候，对于一些小型的项目改建工程，或者大型的炼化装置的修检，在没有外在的承包参与工作的条件下，一般选用EPC的辅助项目管理模式。

2　提高石油化工的项目管理对策

2.1重视工程建设的基础性工作

针对较大规模的石油化工建设工程，要做好施工前的准备工作。对于前期的准备工作，是保证整个项目顺利进行的前提，主要涉及人员的调配、具体设计、技术工艺、规划以及诸多合作等内容。在前期工作中，要对各个施工环节进行全面分析和掌握，制定合理的时间表，保证环节和流程之间的关联。在石油化工建设工程中，技术标准和要求较高，一旦发生突发事故，必须将前期工作进行细化。

2.2对石油化工建设项目的控制贯穿于整个施工全过程

在石油化工建设项目实施进行中，要做好对整个过程的控制，保证严谨性。针对项目周期性、专业化程度高等特点，要求在具体建设中，要端正管理态度，保证专业性，具有专业精神。在开始施工之后，要重视对内部和外部管理的控制，针对不同问题，采取不同的施工计划，具体问题具体分析。例如，针对施工用料，要保证符合石油化工工业的要求和标准，做好质量把控，降低风险系数。对于施工现场，要进行全方位的监控，一旦出现设计标准和方案变更的情况，要对更改计划进行严格的审核，保证流程正确。

2.3重视合同履行审查制度的建立，全面做好招投标工作的管理

在石油化工建设项目管理中，涉及诸多学科的知识和内容，参与的单位也较多。工程的确定主要以合同和协议为施行的基础。项目在执行的进行中，要严格按照合同的具体要求进行执行，将合同作为施工行为的约束力，因此，要全面建立合同履行审查制度，尤其是在招投标管理上，要保证选择的单位具有针对性，只有资质符合施工标准，才能开展施工活动。同时，加大对建设方的审查和管理，注重监管。

2.4提高安全观念，对工程项目的风险进行有效的规避和管理

对于石油化工建设项目，对安全方面的要求较高，同时，石油化工项目具有较强的特性，安全隐患较多，容易发生事故，因此，在具体管理中，要重视制度的价值，彰显专业化特征，全面体现科学化。在具体施工进行中，要成立全面、有效、有针对性的安全管理机制，一旦发生任何意外事故，要保证能够快速地采取应对、处理措施。在安全管理中，要安排专人进行管理，同时，保证全体相关人员都具有安全思想和安全观念，强化安全管理，这是保证保障石油化工建设工程的关键。

2.5重视人力资源的管理，形成科学的考核和激励制度

对于任何企业，核心竞争力是对人力资源的高效管理。在石油化工建设项目中，要重视人才的选择，做好人员考核，奖罚分明，全面引进科学的管理思想，实现与企业自身情况的融合，形成全面、完善的管理模式。对于表现好的单位，要给予积极的支持，而对于操作失误，造成损失单位，要进行惩罚，充分发挥人力资源管理在石油化工工程建设中的动力作用。