政工工作在企业管理中的运用探析

2016-03-14葛莉高伟杨倩倩山东泰安昆仑能源有限公司山东泰安271000

化工管理 2016年30期

葛莉　高伟　杨倩倩（山东泰安昆仑能源有限公司，山东　泰安　271000）

政工工作在企业管理中的运用探析

葛莉高伟杨倩倩（山东泰安昆仑能源有限公司，山东泰安271000）

目前随着社会经济的快速发展，企业也在经历着日新月异的变化和进步，其中对于员工的思想教育工作必须要不断地加强和改善，从而才能够推动企业政治工作和经济的发展进度，这就依靠在企业管理中正确的运用政工工作的开展，政工人员指的是在企业中主要负责政治工作思想的人员，政工工作对于提高企业内部的管理能力和质量，推动企业的全面发展有着重要的作用。但是目前很多企业管理对于政工工作的运用仍旧存在着一些问题，需要通过相应的措施不断地加强政工工作对于企业管理的有效运用。

政工工作；山东泰安昆仑能源有限公司；企业管理

山东泰安昆仑能源有限公司秉承“创新管理、持续安全、诚信经营、回馈社会”的经营理念和“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，努力建成国际化能源公司。为了使山东泰安昆仑能源有限公司在日益激烈的市场竞争中稳步快速的发展，则需要提高企业内部管理对于政工工作的运用，发挥其才干和水平，提高企业内部员工的工作效率和能力，才能够有效地保证企业健康、科学的发展之路，实现其经济利益和社会效益的发展。在本文中笔者主要结合山东泰安昆仑能源有限公司的管理理念，提出政工工作对企业的重要性，以及在企业管理中如何有效运用政工工作。

1　山东泰安昆仑能源有限公司的管理理念及政工工作的重要性

山东泰安昆仑能源有限公司秉承“创新管理、持续安全、诚信经营、回馈社会”的经营理念，其公司的管理理念主要有以下部分组成：企业精神：爱国、创业、求实、奉献；企业宗旨：奉献清洁能源，构建和谐社会；企业价值观：以人为本，追求卓越，为企业干事，对自己负责；企业经营理念：创新管理，持续安全诚信经营，回馈社会；企业行为理念：讲礼仪，重修养，尽显自我高尚；“十字”工作方法：学习、执行、拓展、沟通、总结；员工“六种素质”：灵敏的反应、综合的意识、推进的能力、开创的激、负责的勇气、表率的行为；6S管理：6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）；ERP管理：ERP是英语EnterpriseResourcePlanning的缩写，是公司核心管理方法；简单管理：弃繁趋简的思维方式；说到做到的执行力；凡事找规律的良好习惯。

以上内容是山东泰安昆仑能源有限公司所秉承的公司理念和管理方式，要想让企业员工都能够坚持遵守以上原则，那么其中离不开政工工作的支持和开展，由此可以得出政工工作具有以下重要意义：

1.1符合时代发展的需求

目前在经济全球化的大背景之下，对于各个企业的发展带来了无限的机遇，同时企业与企业之间的竞争程度也日益激烈，在当前经济格局下，企业要想获得更高的发展，则从企业内部而言必须要加强其管理水平，借助政工工作，实现企业良好的管理质量，完善企业内部管理体系。因此企业对于政工工作的运用和重视，符合时代发展的大格局，能够有效地促进企业全面发展［1］。

1.2提升企业的生产经营水平

企业在经营过程中最重要的是生产力的发展和突破，高效的生产力能够提高企业的经济效益，推动企业发展水平，企业生产力的主体是从业员工，载体是管理水平，因此只有加强对于员工的管理才是实现生产力增长的根本途径，因此这就体现了企业政工工作的重要性，其对于提升企业的生产经营水平有着重要的作用。

2　政工工作在企业管理中的运用措施和方法

随着社会经济的快速发展，企业也在经历着日新月异的变化和进步，其中对于员工的思想教育工作必须要不断地加强和改善，从而才能够推动企业政治工作和经济的发展进度，这就依靠在企业管理中正确的运用政工工作的开展。

2.1将政工工作和企业的生产经济相结合

在当今社会经济飞速发展的历史时期，企业的竞争压力越来越大，相对而言，企业的政工工作对于企业经营和管理中所能够发挥的作用也越来越重要，其能够有效地提高企业的竞争实力和水平。因此企业要充分地运用政工工作的作用，将政工工作和企业内部的生产经济相结合，有效促进企业经济效益的提升。首先，企业管理人员要树立政工工作能够提升企业经营水平的意识和概念，在实际工作过程中充分利用政工工作对企业的推动作用；其次，企业需要分清楚内部的生产经营重点项目，将政工工作和企业重点有机结合，将其带入到企业的实际经营管理中，充分利用政工工作的有效价值［2］。

2.2将政工工作和企业管理进行有机结合

企业政工工作对于企业的管理所具有的价值不可磨灭，特别是针对目前市场竞争如此激烈的大环境，企业如果想在激烈的市场竞争正占据有利位置，则需要不断加强当前企业内部对于自身管理和发展状况的认知情况，有效地利用政工工作，完善企业内部的管理机制。首先，政工工作和企业管理其工作主体都是企业员工，在实际的工作过程中，加强企业政工和管理者的交流合作，构建双赢的工作模式，共同促进企业的发展；其次，可以在企业管理部门制定相关的规定之前，先于政工人员进行交流，有利于充分地了解企业员工近期的思想状况，制定出与员工思想相符合的管理规定，使员工的工作积极性得到充分发挥和提升［3］。