工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究

2016-03-14李涛秦卓菲赵竹轩中国石油集团东南亚管道有限公司北京100028

化工管理 2016年16期

李涛秦卓菲赵竹轩（中国石油集团东南亚管道有限公司，北京 100028）

李涛秦卓菲赵竹轩（中国石油集团东南亚管道有限公司，北京 100028）

摘要：在进行工程项目建设的时候，质量与进度控制之间有着密切的关系，尽管它们具有独立性的特征，但是两者是相辅相成，没有办法分割开，因此，在施工中，一定要确保项目进度，并且在尽可能短的时间内完成工程项目的同时对施工质量进行控制，从而才能确保最大综合效益的实现。

关键词：工程项目；质量与进度控制；相互作用协调性

对于工程项目，进度和质量是进行管理的两个主要部分，其目的是保证质量的同时确保施工进度方案最优化。但是目前很多工程项目在开始建设的过程中，对质量进行严格控制，却是以施工进度为代价，从而就导致后期的施工质量下降，施工时间延长以及施工成本增加，因此一定要确保质量与进度控制相互作用协调性。

1 工程项目质量控制

（1）材料控制如果材料的质量达不到规定的标准，那么工程质量就与要求不相符合，所以一定要对材料质量进行严格控制。同时在工程施工中使用的材料主要包括：成品、构配件、原材料等，那么就要严格认真的检查这些材料，做好验收工作，从而才能有效避免不合格的材料和混料出现。

（2）人员控制要想确保工程质量，一定要做好人员控制，我们对作为被控制对象的人，可以做到充分调动他们的工作积极性，有效避免失误的产生。因此一定要加强劳动纪律教育、思想政治教育，以及对岗位责任制进行健全和完善。同时还要针对工程质量的特征，遵守扬长避短，量才适用的原则，对人员的使用进行严格控制。此外，在用人的时候要对他们的思想、政治以及身体等素质进行全面的考虑。

（3）技术控制技术主要包括：施工工艺、方案、技术以及组织设计等几个方面，所以在进行技术控制的时候，要对这几个方面进行控制。同时因为很多工程的结构是框架结构或者砖混结构，并且对技术的要求比较简单，但是想做的更好更精，还有一定难度。同时如果没有严格对施工方法的质量进行控制，就会促使工程重点部位、主体结构等位置造成严重损毁，严重时，甚至会促使工程的质量和安全造成严重影响，因此一定要与工程的实际情况相结合，从组织、技术、经济、管理等方面对工程进行全面的考虑和分析，确保在施工的过程中，使用的方法经济上比较合理，技术上可行，从而就能够加快进度，最大限度的降低成本，确保工程项目的质量。

2 工程项目进度控制

（1）采用进度表所谓进度表就是指监理工程师要求承包人提供的报表，报表主要记录每月完成的现金流动状况和工程进度。其中报表主要包括：已经付款项曲线的工程现金流动计划图、已经完成工程的实施计划条形图。随后承包人在提供进度表后，监理工程师要进行认真详细的审查，并且将结果报告提交给业主，倘若每月进度报表的计划进度与实际进度缺乏平衡，那么作为监理工程师要对其进行认真详细的分析，并且对每个分项控制的进度、现场记录以及工程完成的实际情况进行综合评价。

（2）利用网络计划法在工程项目建设中，采用网络法来对施工进度进行控制，制定相应的施工计划，可以很好的抓住重点，进而能够促使施工工序比较紧凑，也能够合理分配人力资源、机械、时间以及财力之间的关系。因此承包人采用网络法对施工进度计划进行制定的时候，一定要十分重视，并且确定工程的关键线路。

3 工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究

（1）技术方案的协同控制在进行工程项目建设和施工之前，首先要对施工组织进行合理的编制设计，并且做好审核工作；然后安排专门人员进行培训教育活动的开展，对设计人员的业务素质和技能进行全面提升；最后对重点路线进行明确，并且采取经济可行的技术方法，从而就可以增强质量与进度协调控制的效果。

（2）组织的协同控制人为因素是一个非常重要的组成部分，所以一定要加强对其的管理，促使人与人之间，组织与组织之间保持协调，从而达到项目管理控制集成化的效果。同时作为项目管理人员要采取高效率的激励方法，对施工人员的工作激情进行调动，提高施工效率以及加快施工进度。此外，要对施工人员存在的错误及时指出，并且采取相应的措施对错误进行纠正，这样就可以大大提升工作人员的工作效率，对施工进度进行科学合理的缩短，促使工程的施工质量得到保证。

（3）合同的协同控制合同方面的协同控制对整个工程项目起着重要的作用，其主要体现在相关合同关系中，可以保证项目的顺利实施和开展。同时因为项目合同具有不完备性，并且合同内容具有预测性，所以要建立合同关系，对项目参与单位在项目中的关系进行明确表示，并且要严格按照规定的要求做好维护、建设工作。通常情况下，工程项目具有很高的难度，且规模比较大，以及每一个项目都有很多种对应的合同关系，所以要选择正确的合同关系，只有这样才能在实施项目的过程中，确保项目目标与实际要求相符合。此外，在开展工程项目工作的时候，合同是各个单位组织个体的重要文件，所以要协调好进度和质量之间的关系，对合同的协同控制进行分析。

（4）政府的协同控制不管是哪种性质的工程项目，都要严格遵守国家规定的规章制度，只有这样才能控制好质量和进度，确保其协调关系。同时根据有关学者研究得出：在我国工程项目建设中，还有一些规章制度需要完善，例如：要对项目管理的程序进行完善，对其体系进行优化；对质量安全监督管理工作进行落实，确保目标宏观控制与协调等。