土木工程施工管理问题研究

周云龙

（开封市东方建筑有限公司，河南开封 475000）

土木工程施工管理问题研究

周云龙

（开封市东方建筑有限公司，河南开封 475000）

简要分析我国土木工程管理中尚且存在的问题，并从质检制度、材料管理与完善以及施工人员培训三方面提出强化施工管理工作的措施，以期强化施工企业土木工程施工管理力度，同时提高土木工程管理质量。关键词：土木工程；施工管理；强化措施

受我国经济发展影响，土木工程项目数量逐年递增，人们对土木工程建筑质量也更为关注。但就目前而言，我国土木工程施工管理尚且存在一定问题，导致土木工程施工质量难以得到保证。故而，如何强化土木工程施工管理工作，成为了大部分企业与业主关注的热点问题。

1 我国土木工程施工管理存在问题

1.1 施工人员安全意识不强

相比其他行业，土木工程施工行业危险度相对较高。施工人员施工环境是否安全，关乎建筑工程项目能否顺利展开与竣工，同时也事关企业整体形象。然而，部分企业并不注重对企业施工人员安全的保障。无论是培训工作还是实际安保措施，均属于形式工程，仅仅是为了应付上级检查。如此一来，施工人员自身缺乏安全观念，而企业安保措施并不合格，较为容易出现安全事故，不仅给企业造成经济损失，工程停工，甚至可能造成人员伤亡，导致部分施工人员生命安全受到威胁。

1.2 质检制度存在缺陷

质检制度是保证土木工程质量的重要手段。完善的质检制度可以确保施工企业的工程质量。相反，若企业质检制度存在漏洞，会为之后建筑物的使用埋下隐患。然而，大部分企业质检制度均存在不同程度的漏洞，如部分项目施工单位并未对建筑材料或建筑阶段性成品进行细致、全面的检测，导致施工管理难度增加。部分企业质检制度虽然没有问题，但落实效果较差，导致部分检测工作成为形式工作，并未发挥其实际效用。而由于质检力度不高，使得建筑物可能存有隐患，不仅影响之后施工活动的顺利展开，同时也影响建筑物的实际使用寿命。

1.3 施工人员施工水平较差

部分企业施工准备阶段工作质量较差。部分企业过于追求施工进度与经济利益，所以出现为了缩减工程工期而忽视施工质量的问题。尤其在人力资源方面，部分施工企业更为草率。大部分土木工程企业在承接项目之后，临时对外招工，所招工人大多以农民工为主。这类施工人员文化水平较差，专业素质低，对部分施工工艺较为生疏。而部分施工企业为了加快施工进程，简略了对职工的专业培训［1］。如此一来，部分职工对施工工艺的特征与难点并不了解，施工过程中便容易出现错误，如施工工艺不规范或是引发工程事故等。这不仅使施工质量难以保证，施工工期也容易受到影响，甚至还需要企业承担

一部分经济损失，不利于企业的可持续发展。

2 土木工程施工管理强化措施

2.1 建立健全质检制度

施工企业在开展施工的过程中，应将施工质量放于首位。因此，质监系统的建立与健全工作便是重中之重。企业需结合工程实际情况，建立合适的质检系统，内容包括施工所用材料与设备管理、阶段性工程质量检测方式以及工程整体检测方式，以此保证企业的施工质量。如要求施工材料在进场之前，施工现场管理人员必须严格审核材料相关凭证，如材料合格证书、明细等，同时抽调部分材料做抽样调查，确保材料的整体质量。同时，还需建立与之配套的责任制度及监管制度，对管理人员进行监督。部分管理人员责任心不强，对材料的检测较为草率，使得部分不合格的产品混入现场作为施工材料，导致工程质量下降。企业通过责任制度，明确每名管理人员及施工人员的责任，一旦工程质量出现问题，施工企业可通过责任制度锁定该次事故的负责人，便于企业的处理。此外，企业还需按照监管制度，对每名管理人员日常工作质量进行监管，若其工作质量不达标，可给予其一定的处分或是惩罚；而针对工作质量达标的员工，企业也需给予一定奖励。通过建立质检制度以及相应的监管制度和责任制度，能够有效调动施工人员与管理人员的工作积极性，激发两者的工作热情，确保其工作质量。施工人员与管理人员是施工项目的主体，两者工作态度与质量有所提高，工程整体质量自然也会随之上升，从而满足业主对施工质量的要求。

2.2 强化材料与设备管理工作

施工材料与施工设备的质量直接决定了工程质量。部分施工材料与设备在进场检测时，质量并无问题，但由于企业管理人员管理不当，材料或设备会出现锈蚀现象。不仅如此，部分施工人员专业素质较低，在运用设备施工过程中，使得部分设备或材料受到不同程度的损坏。故而，企业不仅需要强化质检工作，还需加强对材料与设备的管理工作，以保证材料可直接使用，同时确保设备能正常运行。针对材料，企业应按照如下方式进行管理：第一，按照材料的不同属性、特点及规格进行分类与管理；第二，施工人员在使用材料之前，应提前和管理人员进行申请，并写明材料的用量、用途等，以免材料被浪费；第三，管理人员应定期对材料进行检测，针对部分已然锈蚀、无法使用的材料，需及清理。同时，定期对材料进行保养处理，如涂喷洒氧化剂等，保证材料的长时间储存。针对设备，企业应要求管理人员按照如下方式进行管理：第一，凡是前来提领设备的员工必须登记，记录姓名、所属部门、编号及设备用途，确定所有信息清晰明了，方可向该施工人员提供设备；第二，设备归还时，由管理人员进行试驾，确认施工机械设备没有任何问题，可正常运行工作之后，要求施工人员签字登记，证明该设备未存在问题，若在试驾过程中发现设备存在受损问题，管理人员应及时上报，申请更换及处理。此外，现场管理人员还需要求施工人员维护现场环境，部分施工人员个人习惯较差，在施工现场随意丢弃施工材料或工具，不仅影响了他人的正常活动，也有可能危及他人生命安全。针对该现象，管理人员应对存在该恶习的施工人员进行警告、罚款甚至是停工等处理，以免其下次再犯。企业领导也应定期对施工现场进行观察，若发现施工现场存在脏、乱、差等问题，企业领导应给予施工现场管理人员一定的处罚。通过上述方式，可以保证施工材料与工具的质量，间接保证了土木工程整体施工质量。

2.3 强化员工培训工作

施工人员是土木工程项目工程开展的核心人群，其施工水平与工程整体质量之间的关系极为密切。企业施工管理最为重要的环节之一，便是提升施工人员的施工水平，强化对施工人员的管理。具体可按照如下方式进行培训：第一，无论施工人员是否具有施工经验，都需接受施工企业的培训工作，培训过程中施工企业不仅需要培训施工人员基础施工工艺及安全意识，还需要向施工人员交底，告知其本次施工实际情况及施工工艺的难点、重点，以便施工人员之后的工作能够顺利展开；第二，施工培训结束后，施工企业需对所有接受培训的施工人员进行考核，只有通过考核的施工人员方能进入施工现场，凡是考核不合格的员工不得参与施工；第三，建立绩效考核制度与责任制度，不定期对施工人员施工质量进行检测，同时向现场管理人员询问各施工人员的工作状态，对员工进行综合评估。针对评估达到要求的员工，企业领导需给予一定的物质奖励；针对不合格的员工，应要求其再次接受培训，给予其停工处理，直至其培训各项内容均再次达标之后，方可允许其继续参与施工。此外，企业还需建立责任制度，令各个施工人员明确自身的责任，一旦某施工环节发生问题，管理人员可根据责任制度，并结合工程事故实际情况给予施工人员一定的处罚。如此一来，管理人员可有效提高施工人员的施工能力，同时也培养了施工人员热情的工作态度，借此有效提高了施工人员的综合素质，保证了施工整体质量。

3 结语

土木工程施工管理中依旧存在较多问题，需要施工人员进行研究与解决。作为施工企业管理人员，应不断发现施工管理中存在的问题，并积极寻求解决方案，借此保证土木建筑物的施工质量。

［1］惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究［J］.赤峰学院学报：(自然科学版)，2015（9）：61-63.

Research on Construction Management of Civil Engineering

Zhou Yunlong
（Oriental Construction Co.Ltd.，Kaifeng Henan 475000）

This paper briefly analyzed the problems existing in civil engineering management in our country,and the measures for strengthening construction management were put forward from three aspects of the quality inspection sys⁃tem,material management and improvement and construction personnel training,in order to strengthen the civil engi⁃neering construction management of construction enterprises,and improve the quality of civil engineering management. Keywords:civil engineering；construction management；strengthening measures

TU712

A

1003-5168（2016）10-0121-02

2016-09-13

周云龙（1976-），男，本科，助理工程师，研究方向：建筑工程。