施工管理存在的问题和对策

王友明

(贵州省桥梁建设集团有限公司，贵州 贵阳　550001)



施工管理存在的问题和对策

王友明

(贵州省桥梁建设集团有限公司，贵州 贵阳550001)

摘要：社会的发展速度正在日益加快，使得人们对于路桥的质量需要也与日俱增。如果想要提高施工过程的质量，就必须重视路桥施工管理工作。旨在探讨路桥施工管理中存在的问题，并提出相应的解决措施，以供参考。

关键词：路桥；施工管理；对策

1路桥施工管理概述

1.1我国路桥施工管理现状

在我国，路桥工程施工管理的起步相对较晚，经过近20余年的高速发展之后，现在已经初具规模，但是始终存在一些问题，特别是施工质量管理与控制工作中存在着大量的漏洞，为工程带来了严重的质量与安全隐患。

路桥工程施工管理工作具有一定的复杂性和特殊性，生产的产品是公路与桥梁，加上公路与桥梁种类繁多，在施工技术应用上也是复杂多样的，工程建设周期比较长，存在较大的流动性，因此工程施工管理过程中的难度也非常大。另外，在路桥施工中对施工计划的可行性要求也比较高，要想保证良好的施工管理，具有非常大的难度。

1.2路桥施工管理的必要性

路桥施工管理的必要性主要体现在以下几个方面：(1)保证施工质量。施工管理是贯穿于整个路桥工程中的管理工作，在施工过程中，通过对施工人员的自我管理和管理人员的监督管理，对关键位置关键点的控制，从而保证工程按计划顺利进行，并在发现问题时能及时采取解决措施，从而确保工程质量，保证路桥工程按照合同期限和标准完成。(2)加强施工的安全性。安全性是路桥施工的首要原则。由于目前我国路桥工程的施工规模越来越大，人员的流动性、机械设备的使用以及高空作业等都存在一定的安全隐患，特别是桥梁施工，容易从高空掉落工具或材料，而加强施工管理，则能尽可能的避免一些安全事故的发生，从而保证了施工的顺利进行。

2路桥施工管理过程中遇到的问题

2.1路桥施工管理缺乏制度保障

在路桥施工管理过程中，为了使整个路桥施工管理有章可循就必须要建立明确管理制度，防止不必要的失误出现在施工过程中。目前我国路桥工程在不断的发展，但是仍然缺乏能够保证路桥施工管理顺利实施的制度，致使在施工过程中存在很多问题，导致给施工企业或投资人带来一定的损失。

2.2不能有效进行施工质量管理

如果未能对路桥施工质量进行有效的管理和控制，不仅仅会发生浪费人力、物力、财力的现象，还将对施工进度有所影响，甚至产生安全隐患。但是，目前施工单位往往忽略现场施工细节和施工管理，只重视施工方案和施工设计等文本资料的编写，明显对施工质量的控制程度不够，这必然会给路桥工程带来质量隐患。

2.3不能合理控制施工安全

由于路桥工程施工都是线长、点多、面广较为复杂，且施工场地往往会有很多重型机械，所以很容易出现安全隐患。在施工过程中，往往会因为施工者的素质和专业技术水平等因素违规操作施工器械，造成人员伤亡；施工单位负责人对施工安全的宣传力度不够、对施工的整个过程监督不到位等因素造成施工人员对安全认识比较薄弱；为了方便施工，施工者任意堆放原材料和废弃物品，这样很容易造成人员受伤；在夜间施工过程中，受施工环境和施工亮度的影响，都有可能成为引发安全事故或隐患的导火线。

2.4工艺、工序验收流于形式

过程验收是施工管理的最关键环节，也是施工管理的重要内容。在验收时，严禁不合格的分项工程投入使用或进入下一环节。在实践中，很多单位在只注重施工过程的进度管理工作，忽略了分项工程、分部工程验收的管理工作，使得验收人员对工程检测只是例行公事，使得不合格的半成品或成品投入使用或进入下一环节；为工程带来巨大的质量隐患和安全隐患。

3针对路桥施工管理中存在问题的解决策略

3.1建立和完善的施工管理制度

要想使施工管理工作能够有章有据，井井有序，建立和完善施工管理制度是必不可免的。如果在路桥施工管理过程中出现问题，还可以依据制度来处理这些问题。路桥工程的监督制度和审核制度等都应列入路桥施工管理制度中。另外，在路桥施工管理制度中也可以引入绩效考核制度，从而来刺激路桥施工人员的积极性，对工作进行很好的监督，推进路桥施工管理工作进展顺利。施工管理制度应当符合时代的发展，根据实际情况逐步完善制度建设管理。

3.2加强施工质量管理

(1)完善施工质量控制体系

有效实现路桥施工质量控制的重要途径之一，就是健全并完善路桥施工质量控制体系。应把实事求是作为施工单位的施工原则，对自身的管理水平进行正确的分析，根据实际技术的操作能力，建立科学合理的管理流程，健全完善基本管理制度。健全和完善路桥施工管理制度时，应分析和评估之前单位实施的工程项目，对发现的问题妥善处理。完善基础管理制度，对技术人员存在的不足进行强化培训。

(2)加强全员质量意识

在路桥建设过程中，加强施工人员质量控制意识的重要措施之一就是做好宣传工作，进行工程质量要求的宣传。在施工过程中，施工人员缺乏对质量管理的认识，原因是由于大多数施工人员的文化程度比较低，所以应加强培训学习不断提高施工人员的素质以及质量管理意识，可以采取分层次的方法，将质量管理意识一级一级的传达下去，在某种程度上使施工人员能简单明了的懂得质量管理的重要性。对工程质量的理解，需要一个自下而上或自上而下的过程，经过多个循环，从而让质量意识深入人心。

(3)加强原材料质量管理

①要求加强对原材料采购过程的管理控制，在招标过程中遵循公开、公平、公正、竞争的原则进行，杜绝围标的现象；②加强原材料入场前的检查检验工作，杜绝不合格材料进入施工现场，并对原材料进行分类管理，保证采购和施工使用的原料符合设计的标准要求。

3.3保证施工安全管理

(1)加强岗前培训和技术交底，应该对安全工作进行全面的贯彻落实。对安全管理制度进行建立和完善，同时对奖惩机制进行充分利用，调动起全体员工的工作积极性，营造一种良好的工作氛围。(2)对各项安全措施进行严格的执行，对安全管理中表现好的员工或者部门进行奖励，进而起到示范性的作用，对工作中不认真实行规范的员工或者部门应该给予相应的处罚，以此起到警示的作用。(3)对施工现场进行定期或者不定期的安全检查，一旦发现隐患应及时进行排除。此外，要注意重点检查哪些涉及到安全生产的设施，最终有效保证路桥施工的顺利进行。

3.4加强验收管理工作

路桥产品是与人们生活息息相关的工程，在其完工后，必须严格按照要求进行验收。这就要求我们加强对验收阶段监督管理工作的重视程度，杜绝不合格的工程投入使用，避免因质量、安全隐患而发生重大的交通事故。

4结语

路桥工程是一项复杂的系统工程，为了实现施工管理的有效性，应不断加强施工过程中各环节的质量控制、安全控制等。在施工过程中迎难而上，对遇到的技术性的难题进行克服，建立起良好的施工质量管理体系，最终使路桥施工质量得到有效保证。

参考文献：

[1]彭欢欢.路桥施工管理探析[J].科技传播,2012,(3):78-79.

[2]张卫斌.浅议路桥施工管理过程的创新管理[J].价值工程,2010,29(30):27.

[3]梁伟.论路桥施工管理过程中的创新管理[J].科技致富向导,2013,(18):412.

Problems and countermeasures in road and bridge construction management

WANG You-ming

(Guizhou Bridge Construction Group Co., Ltd.,Guiyang,Guizhou 550001,China)

Abstract:With the accelerating development of society, people need a better quality of road and bridge. If we want to improve the quality of the construction, we must pay attention to the road and bridge construction management. This paper aims to discuss the problems existing in the management of road and bridge construction, and puts forward the corresponding solutions, for other’s reference.

Keywords:road and bridge; construction management; countermeasures

中图分类号：U415.1

文献标识码：C

文章编号：1008-3383(2016)03-0150-02

作者简介：王友明(1967-)，四川荣县人，工程师，主要从事公路工程施工建设及高速公踏运营管理研究。

收稿日期：2015-08-25