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发挥管理驱动力 提升企业安全水平

2016-03-13朱博一中国石油大庆炼化公司黑龙江大庆163000

化工管理 2016年28期
关键词:严格管理炼化大庆

朱博一(中国石油大庆炼化公司, 黑龙江 大庆 163000)

发挥管理驱动力 提升企业安全水平

朱博一(中国石油大庆炼化公司, 黑龙江 大庆 163000)

安全无小事,只有在意识上跟进,在制度上不断完善,在方式方法上不断创新,从每个人做起,才能持续提升安全工作水平。

安全;合规;标准化

1 安全工作现状

大庆炼化公司是中国石油天然气股份有限公司所属地区分公司,是以油田化学品、炼油化工产品生产为主营业务的国有特大型企业,拥有600万吨/年原油一、二次配套加工能力。是国内最大的油田化学品生产基地,国内聚丙烯酰胺生产技术最全面的企业之一,最大聚丙烯生产企业之一,是亚洲拥有最先进异构脱蜡装置技术企业之一。公司秉持 “诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念,先后荣获 “中国诚信企业”、国家“守信用重合同企业”、全国“五一”劳动奖状等30多项荣誉。

公司坚持将人作为安全的第一要素来抓,以人的规范行为保证物的良好状态,落实新两法要求,建立层次清晰、分级负责、覆盖全员的安全环保责任体系,实施安全环保目标管理责任考核,开展员工安全上岗能力考评,治理长输管线等安全隐患,识别防控开停工、边远岗位等风险项,组织应急演练,推进炼化装置HSE标准化建设试点,强化环保减排管理,安全基础不断巩固。

大庆炼化公司环保监测站主要负责公司外排口、装置排口、环保设施中间控制的污水监测以及环境空气、废气、噪声和工业卫生监测等工作,由于点多面广的工作特点成为安全重点单位。为此,全站推进安全升级,进行严格管理,加大合规管理力度,积极参与公司标准化工作,扎实做好各项安全环保任务,为安全生产打下基础。

2 打牢基础,提升安全管理效能

安全工作需要管理来实现,有效的管理可以为安全提供坚实的基础,提升安全工作水平。

(1)意识是安全工作的起步点 良好的安全意识不仅让管理者敢于管理,也让员工受益。

第一,管理者不能缺位。安全工程师是最基层的管理人员,在意识上不能缺位,要克服“不敢管、不能管、不会管”的毛病,牢固树立“严格管理是对企业员工的最大关爱、是对企业忠诚的最低标准”理念,凡是安全生产事件坚持一查原因、二问责任、三定改进措施的工作方法,加大安全环保设施可靠性和员工遵章守纪的监督检查力度。

第二,员工意识不能缺少。员工是安全管理的最基本单位,每个人都要做好自我约束,提升红线意识,提升职业道德素养,认识到安全工作的重要性。不断加强学习、提升自身安全意识,通过努力消除自身安全隐患,达到“高高兴兴上班,安安全全回家”的目的。

第三,创造人人重视安全的氛围。要在制度上进行引导,对违反安全规定的行为,严格管理。加强安全文化创建,对于涉及到安全的“低老坏”现象及时曝光,让不遵守安全规定的人“红红脸、出出汗”,从而建立起人人重视安全的良好环境。

(2)合规管理是安全的“标配” 严格管理基础上的合规管理是安全工作的必备,不折不扣执行制度,基础在认识,关键在做。

一是对废弃物合规化处置,按照公司要求,严格按照废弃物处理流程进行管理。做到统一回收、外委处置。

二是规范员工日常行为,加强日常安全工作检查,结合春防、冬季安全检查等工作,2015年共检查50余次,发现问题及时上报整改,现均已整改完毕。及时排查隐患、降低风险、消除不安全因素,提高员工日常安全操作水平。

三是加大采样跟踪检查力度,将员工在采样过程中交通安全、防滑跌、防人身伤害、防中毒、防高空坠落、采样二人制等内容作为安全工作的重点。严格杜绝违章操作,各级管理人员定期跟踪采样,2015年共采样跟踪113次,从规范现场采样开始,保证每一步操作精准。

四是加强安全应知应会培训,在全年展开安全上岗能力考评工作,根据员工在做样过程中接触的化学物质,有针对性、有重点地加强安全教育培训工作。注重员工日常安全操作技能培训并定期考评,通过培训及考评,规范员工操作,提高了员工自我防范和保护技能。

五是加强安全知识学习,针对集团公司公布的事故案例,进行全员书写体会、展开讨论。分析日常工作中的每一个环节,寻找短板,规范日常操作。针对新出台《安全生产法》和新《环境保护法》开展培训工作,不断提高全员的安全生产意识和守法意识,确保各项工作符合相关法规要求。

六是开展应急演练,从实用性、有效性入手,针对工作实际,开展适用的演练,将演练内容普及到全员。加强紧急事态下员工处理事故能力培训,提高岗位人员事故状态下的紧急应变能力。4次协助公司及各分厂开展应急演练,提供环境监测数据64个,确保公司应急事故现场处理顺利进行。

(3)标准化管理是安全的“升级版” 公司以合规管理为基础,推行标准化创建工作,已经形成6个体系、涵盖9个独立成块的业务标准,努力实现管理提升,实现从严格管理到员工自主管理的转变。

通过推行安全标准化,进一步规范日常安全管理,提高员工安全意识。达标由日常检查和验收检查两部分组成,满分为100分。≥90分为达标标准,得分<90分,不达标。设立时间表和计划单,一步步稳步推进,互补消减隐患项,使得工作行为都统一标准,比如统一规范通风橱的使用,在做样时,通风橱玻璃拉至面部以下,做样结束后,将通风橱玻璃拉至距下沿15cm处,并统一标识。在本质上保证了安全。

3 安全基础持续巩固

通过严格的管理,公司各单位的安全基础不断夯实,取得了切实的效果,这也为优秀炼化企业的发展奠定了坚实的基础。

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