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项目管理在通信工程中的应用

2016-03-13西北民族大学

电子世界 2016年8期
关键词:通信工程项目管理应用

西北民族大学 肖 维 张 阔



项目管理在通信工程中的应用

西北民族大学 肖 维 张 阔

【摘要】伴随着现今社会科学技术和信息技术的飞速发展,通信技术在人们的日常生活中的应用越来越广。通信工程的合理建设与应用不仅能保障人们对日常通信的需求,还能够在一定程度上适应社会发展的整体需求,因此只有做好通信工程建设,才能够实现其对人们的日常生活所发挥的巨大作用。研究表明,项目管理作为一种新型的管理模式,将其运用到通信工程当中,能够有效的促进通信工程的建设和发展,实现其高质量的发展。

【关键词】项目管理;通信工程;应用

当今社会的发展已经是信息高速发展的时代,信息技术的广泛应用使得人们的生活越来越便捷,利用通信技术,人们能够随时随地进行沟通,不仅通信的质量得到了好的保障,还在沟通的效率上有了大幅度的提升。通信工程建设作为信息技术的支持性设施建设,其合理建设和应用能够使人们的需求得到最大程度的满足。现代项目管理作为一种现代化的管理理念,在世界工程建设中发挥了巨大的作用。将项目管理的内容合理有效的应用到相关工程建设当中,将会大大提高工程的安全性和高质量。

1 现代项目管理的定义

项目管理指的是管理者充分应用现有资源,通过科学的组织方法,从而实现对工程项目建设整体过程的有效管理。项目管理过程涉及到工程建设的每一个方面,从组织设计到具体实施,再到工程项目的建设和控制,其整体目标就是保证施工的质量和安全。随着科学技术的不断发展和进步,项目管理得到长足的发展和进步,现代项目管理目前在全球范围内得到了充分的肯定和应用,为各个通信工程的建设提供了有力的支持和帮助。

2 当前我国通信工程建设的管理模式概述

我国的通信工程建设经历了一段时间的发展,虽然其发展水平有了大幅度提升,但在看到成绩的同时,我国的通信工程建设受到多方面因素的影响,其总体发展和规划任然面临着巨大的挑战。我国的通信工程具备的重要特点为:首先,我国幅员辽阔,通信所需要覆盖的面积非常大,各个地区间的联系也非常复杂;另外,由于各个地区间的发展水平不一样,网点的分布情况也比较分散,通信工程的建设过程之间需要克服巨大的地形困难;因此,我国的通信工程建设只有不断实现管理模式的升级和优惠,才能在复杂多变的工程建设条件下,既能够实现通信工程的有序建设,还能够保证其建设的总体质量。

据相关调查研究表明,我国传统的管理模式已经不能够保证通信工程的有效建设和实施,这就要求在未来的通信工程建设过程中,必须要引进先进的管理方式来进行管理。现代项目管理模式,作为一种应用范围较广的新型管理模式,其发挥的作用已经被实践所证明,将其应用到我国的通信工程建设当中,再给民众带来生活便利的同时,大大促进了我国通信工程建设的整体进度。现代管理模式的优点体现在其不仅能够满足我国通信工程建设科学化和专业化的整体要求,还对我国通信工程的建设效率有着极大的促进作用。

3 通信工程建设过程中应用项目管理时存在的问题

3.1通信工程建设中现代项目管理的应用

通过调查分析我们发现,我国的通信工程要想取得十足的进步和发展,就必须要将现代项目管理应用到其项目建设过程之中去,这样不仅能够实现对通信工程建设的整体把握,还能够实现通信工程建设的有效性和安全性,在具体的应用过程中我们通常会面临以下难题:首先,通信工程项目的施工建设跨度非常广,地形通常较为复杂,且网点的分布情况非常分散;其次,现代信息技术的飞速发展对通信工程的技术支持提出了更高的要求,要想实现其高效性和先进性,就必须要运用新的科学技术作为参考,并作为技术参考;最后,通信工程的施工建设需要大量高精尖的设备,需要大批量的专业技术人才,所消耗的资本也是巨大的,因此,现代项目管理只有在明确其管理对象和管理范围的时候,才能够对其进行专门的研究和实施,从而保证通信工程建设的顺利实施。

3.2通信工程建设中应用项目管理存在的主要问题

虽然,现代项目管理的陈功运用有效地提高了通信工程建设的质量和施工效率,但是其在具体的应用过程中任然会面临一系列的重大问题,具体如下:首先,项目管理在具体的实施过程中,未能实现其自身的更新和不断完善,这就使得项目管理的模式无法与通信工程建设实时同步,导致项目管理无法实现对通信工程建设的合理把握,从而导致一些信息出现偏差而出现一些不必要的麻烦,严重时还会出现与原来方向相反的作用;其次,项目管理的整体发展比较缓慢,这就导致项目管理的发展速度不能满足现代通信工程建设的发展需求,从而出现一定的脱节现象,虽然我国不断引进国外先进的发展模式和相关经验,但是往往忽略了其自身的不断更新和完善,从而无法实现通信工程的有效管理;最后,我国项目管理的管理体制比较落后,现代项目管理的效用得到制约,无法实现其自身的有效发展和对通信工程建设的有效支持。项目管理的体制落后,各项制度不健全,相关人员的配置也不符合相关要求,从而在具体的工程建设方面造成一定的损失,影响通信工程的最终质量。

4 项目管理在通信工程中的应用措施

4.1选择最佳的项目管理模式

通常情况下,项目管理的模式有承包模式、一体化项目管理模式以及代理型项目管理模式三种。再具体的通信工程建设施工过程当中,我们要根据实际情况,选择最佳的项目管理模式进行运用。只有如此,才能更好地实现通信工程建设最佳的管理成效。

4.2优化项目管理的人力资源配置

人力资源的优化配置能够有效的保证人才的充分利用,从而发挥人才在通信工程建设中的巨大作用。在此过程中,我们不仅要掌握使用人员的综合素质,还要建立健全人员考核制度,以此作为通信工程顺利施工建设的基础性保障。

4.3建立完善的项目管理评价体系

完善的项目管理评价体系能够保证通信工程建设在实施当中能够及时进行信息的有效反馈,对于当前的工程建设质量和进度有充分的掌握和把控。施工中进行严格监督和评价,对于发现的问题进

行及时更正,采取有力措施对施工中出现的缺点进行改正,以求取得良好的监督检查作用,建立健全各项管理规章制度和项目管理的评价体系,以最大限度的保障施工的整体质量。

参考文献

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