油气管道施工管理研究

窦海亮　杨志国　金金　赵春花(中国石油天然气管道局第四工程分公司（穿越公司），河北 廊坊　065000）

油气管道施工管理研究

窦海亮杨志国金金赵春花(中国石油天然气管道局第四工程分公司（穿越公司），河北 廊坊065000）

油气管道工程是一项对于工程质量和工程时间都有较高要求的施工工程，因而如何控制好油气管道施工中的工程进度和工程质量就成了管道公司所面临的重要课题。因此本文主要通过管道施工中对于施工进度和质量进行管控这两方面进行研究，主要针对油气管道施工管理进行分析，针对这其中可能遇到的风险问题进行阐述，综合施工工程中的管理因素、技术因素、人员因素、环境因素、管道材质以及经济因素等方面，分析油气施工管理要点。

油气管道；施工管理；管理水平

随着经济发展的加快，石油与天然气在我们日常生活中所扮演的角色越来越重要，如何将油气资源进行有效输送以满足各类相关需求，高质量的油气管道输送就成了这方面的重要环节。目前油气管道工程及相关技术已有超过四十年的发展历史，经过无数工程人员的不懈努力，终于形成了今天相对完善的施工规章准则。据统计，目前我国的油气管道铺设已有超过50000km，油气管道正逐步形成网格化发展，在管道运输逐步成为主要的油气运输方式之际，保障管道运输的施工质量是十分重要的。

1　影响油气管道施工的关键因素

影响油气管道施工质量的因素较多，这些因素往往涉及油气管道工程的不用阶段，但它们都对最终的施工质量起重要影响，因而需要引起重视。

人为因素，这一影响因素包括整个工程的参与人员，其中管理者、设计者和施工者等，他们的素质对于工程质量，油气管道的最终效果都有十分重要的影响，而许多事后质量问题的出现也多是由于人为因素而造成。例如施工中的安全漏洞、焊接阶段的质量弊端等都是人为因素所造成的。

机械因素。与人为因素类似，接卸设备同样是油气管道施工中的重要环节，如果出现疏漏将会产生不可估量的影响。具体说来在现场施工中，工程管理人员要依据实际工程情况选取符合要求的施工器械，如果不按照实际选择或不对机械进行检查就有可能导致问题，进而影响工期。

在油气施工中，施工方案、施工流程、组织管理等因素也会影响到管道施工的进度和施工质量。施工方案是否符合实际工程要求，施工流程是否科学合理，组织管理时候能够保证部门间的协调合作进而提升工作效率，这些都是施工中可能对工程结果产生影响的因素。

在管道施工过程中，外部环境因素向来是工程人员需要考虑的重点问题，由于施工的现场环境、工作要求、设备情况等各不相同，因此就需要采取有针对性的管理措施，通过科学合理的施工管理提升施工质量，缩短施工期限。

2　油气管道施工管理要点

油气管道工程在进行准备环节时，需要工程人员对于施工区域建立整体的认知考量，并针对管道工程中的诸多细节进行深入分析。由于管道施工在地下作业期间非常容易遇到各类突发事故，因而做好施工管理的重要前提就是保证施工安全。因此要求在实际管理工作中，必须严格按照设计图纸和施工规范进行工程指导，同时加强图纸审核，建立突发事故应急机制，这样才能保证施工环节的顺利进行。

重视技术交底的重要性，在工程施工之前，将施工的各个部门召集，组织召开工程项目施工的技术交底会，详细介绍工程施工的各个流程，需要注意的问题，以及施工过程中施工的新技术和新设备。做好油气管道施工项目的风险预评估，针对项目的施工实际，详细分析施工过程中可能存在的风险，以及影响风险发生的各种影响因素，制定出完善的风险防范措施，尽可能降低油气管道施工过程中发生风险的概率。

油气管道工程施工，施工的工作时间长，工作范围广，施工工艺复杂，因此需要不断的加强管道施工过程管理。在施工过程中，如果要进行施工设计的更改，要经过反复的论证，经过讨论后同意后，方能进行施工设计的更改。严格控制油气管道施工材料的质量，加强材料供应方的管理，供应方要具有相应的行业资质，提供材料要有质量检验报告和质量合格证。施工材料的存储和使用严格管理，不断提高管道施工材料的质量水平。

在工程接近尾声时，做好施工验收同样对油气施工最终的质量有深远影响，因而必须按照相应的流程开展工程验收，并进行审查总结。

重点关注的项目包括管道工程施工图纸、工况汇总和进度问题等。要对其中的重点环节进行有针对性的审查，做好项目资料的保管工作，进而为后续油气管道的施工提供经验和指导。

3　结语

通过科学合理的管理方式能够提升油气管道施工的整体施工质量和工程效益，管理人员在综合考量人为、机械设备、施工安排等诸多因素后，采取合理的管理方式进行施工管理。针对施工材料的不同性质，油气运输的特殊属性以及施工环境的千差万别，因而对于施工的管理工作而言既是机遇也是挑战。工程管理者需要保管好相应的施工资料，依据实际安排工程，选取符合施工环境的机械设备及施工工艺。针对油气管道施工中所面临的各项风险因素，做好防范预测，建立风险应对机制，在不断的施工评估中提升自身的管理水平，进而实现油气管道施工的时效管理。

［1］方杰，方龙.运用整分合原理优化管道工程施工劳动组织［J］.交通企业管理.2014（02）.

［2］余晓华.油气管道工程施工质量的控制与管理［J］.中国石油和化工标准与质量.2013（02）.

［3］张保昌.长输原油管道工程施工对沿线环境影响的分析及应对［J］.中国科技投资.2013（11）.

［4］肖纤纲.浅析管道工程施工机械的适用性改造［J］.化工管理.2014（24）.