炼化企业EPC工程总承包管理模式分析

孙英(中国石油集团东北炼化工程有限公司吉林设计院, 吉林 吉林 132002)

炼化企业EPC工程总承包管理模式分析

孙英(中国石油集团东北炼化工程有限公司吉林设计院, 吉林 吉林 132002)

EPC工程总承包是现今通用的一类管理模式。从目前来看，工程总承包的新模式已经覆盖于各行各业。对于炼化企业来讲，EPC管理模式具备了精确管理的优势，因此可以推广采用。在项目运行中，炼化企业有必要结合实际给出详细的运作模式。鉴于此，本文主要对EPC工程总承包的管理模式内涵以及特征进行了分析，并结合炼化企业的实际情况，提出了适用的管理模式。

炼化企业；EPC工程总承包；管理模式；分析

EPC工程总承包的新式管理模式融合了设计过程、物资采购过程和后期施工等，因此这种模式表现出全程覆盖的性质。对于炼化企业而言，企业在设置某一规划时需要借助EPC模式进行全面分析。在此基础上，才能做好整体性的规划和统筹，确保项目的优质性。适当运用EPC的新型管理模式，能够妥善处理各环节的承包管理关系，确保炼化企业可以获得最佳的投资实效。

1 EPC工程总承包管理模式的主要内容

EPC工程总承包管理，是指业主指派特定的承包单位负责各阶段的设计勘察、采购项目物资、项目施工以及后期的竣工。项目的全程都需要依照预先拟定的合同。在签订合同时，双方就应当划定各自的职责及任务。从本质来讲，EPC的具体要素包含了项目质量、承包项目的工期、消耗的总成本和环境保护。在这种模式中，承包商在具体设计以及后期落实的过程中都需要遵照合同。一旦发现漏洞，要及时予以弥补。项目完工之后，承包方还应当再次查看是否合格。

炼化企业如果选择了这类模式，那么先要给出业主的明确需求。在业主要求中，需要详尽表述根本的设计宗旨以及所需的设备；与此同时，承包方也有必要明确潜在的项目风险。依照业主需求，承包商就可以自主设置各步骤的工作。由此可见，业主只是负责在整体上控制各阶段的工作，但是并不干预。对于承包商来讲，业主只要明确了实时性的项目进展情况，就能够确保符合基本的施工进程。项目实施时，业主有必要掌控全面的变更情况，在最大程度上避免费用损失。

2 EPC工程总承包管理模式的特性

EPC模式下的工程总承包通常用在流程繁琐、项目工艺复杂、工期要求紧迫的特定项目中。同时，建设单位也通常表现出较弱的综合管理能力。相比于常见的模式，工程总承包在客观上要求具备更成熟的工艺条件以及更高的管理水准。然而，这种模式并不适合用在不确定的项目中。针对炼化企业，EPC经常用在开发大规模油库或者钻探油气田的具体程序中。此外，业主如果缺乏经验，同时又欠缺日常管理所需的技能，那么也可适用这类模式。

EPC工程总承包具备独特的优势。具体而言，这种模式更便于机构的精简，同时也构建了一体式的炼化业务流程。这样业主就能够在根本上摆脱日常的繁杂工作，因此也可以把全部精力集中于主导业务。在这种基础上，确保炼化企业拥有更强的竞争实力。EPC可以帮助炼化企业缩短工期，优化配置现有的资源。在具体设计时，企业管理者有必要妥善调控物资，这样做可以减少后续的索赔纠纷，确保各环节构成紧密的整体。

针对炼化企业而言，参与投标以及招标的根本宗旨就是要提升项目整体的质量，进而确保工程效益。与此同时，招投标也在根本上规范了秩序，切实防控潜在的腐败隐患。从招投标的详细流程来看，企业先要拟定必备的文件，而后发出邀请。经过预审和发售之后，再去勘验现场。进入正规的招投标，还需要严格评审并且得到中标企业。某些项目包含了较复杂的设计环节、原料采购环节、施工及竣工的交叉环节，对此就可以优先选用EPC新模式。

3 EPC工程总承包管理模式应用中需要注意的问题

截至目前，EPC工程总承包已经广泛用于各类型的炼化企业。然而从整体来看，这种模式仍是有待完善的。这是因为总承包商划分的职责仍不够明确，有待拟定更清晰的分工协议。在总承包过程中，企业通常也倾向于高估整体的概算投资。为了改进先期的估算，就需要适时调整标底。既要确保优质，同时又应当允许适当的低价中标。炼化企业引入EPC管理模式的时间并不很长，因而还没能拥有系统化的经验。需要结合实际，拟定通用的合同范本。

从现状来看，更多炼化企业都选择了EPC总承包的新式管理方法，例如中油公司等。普及新式的承包管理是炼化企业发展的必然趋势。在具体应用时，企业有必要综合考虑全方位的要素，考虑到业主现有的真实能力以及承包方的水准。经过全面考虑，才能给出最符合真实情况的模式。同时，炼化企业也有必要引入高水准的新式管理人才，确保管理者能够熟识日常的业务流程，具备丰富的经验。这样有助于确保具体模式运用中的实效性。

4 结语

从工程承包领域来看， EPC属于一种典型的工程管理模式，具体代表了工程总承包的管理模式。炼化企业适合选择EPC工程总承包的方式，以此来减少风险并且防控隐患，在整体上也提高了项目设计的质量。然而，EPC工程总承包以及工程管理的模式仍没能达到完善，有待后期的改进。在未来实践中，炼化企业还应当结合自身实际情况，摸索完善先进的管理模式，不断提高工程施工质量。

[1]王宗祥.论EPC工程总承包的优势及运作模式[J].西安航空技术高等专科学校学报，2009,(01).

[2]樊飞军.EPC工程总承包管理在项目中的应用与探讨[J].建筑经济， 2006,(09).

孙英(1962- )，男，毕业于吉林工学院高分子化学工程专业，高级工程师，从事工程项目管理工作。