煤炭低迷背景下煤炭企业人力资源管理现状的研究

2016-03-13王亓刚淮南矿业集团社保中心安徽淮南232001

化工管理 2016年31期

王亓刚(淮南矿业集团社保中心, 安徽淮南 232001)

王亓刚(淮南矿业集团社保中心, 安徽淮南 232001)

煤炭行业早已经度过了十年的辉煌日期，煤炭价格下降、产能过剩等造成煤炭企业经营出现困难，制约了我国煤炭企业的经营和发展。面对新的市场环境和重大的企业经营压力，煤炭企业的人力资源管理也出现了较大的困难。由于企业经营利润大幅度减少，员工的工资绩效与福利待遇也随之下降减少，导致员工工作积极性下降，工作开始消极而缺乏主动性。如何在新的形势下，抓好煤炭企业人力资源管理工作成为企业急需解决的问题，本文针对现阶段煤炭企业人力资源的现状进行分析，进而提出一些改进措施。

煤炭企业；低迷；人力资源管理

0 引言

煤炭价格下降、产能过剩等造成煤炭企业经营出现困难，煤炭企业之间的竞争形势更加严峻。内外部环境的快速变化，为企业人力资源管理造成了较大困难，原有的人力资源管理策略已经无法适应现阶段企业的需求。如何在企业经营能力下降，营业收入与经营利润持续下滑的状况下，管理好煤炭企业的“人才”，发挥企业人力资源的作用是当前煤炭企业的重要任务。

1 煤炭低迷背景下企业人力资源管理存在的问题

1.1 人力资源管理策略不合时宜

目前在我国煤炭企业中，煤炭价格下降、国家严控环境污染、煤炭产能过剩等对企业的影响较大，致使煤炭企业生产力过剩，劳动力也出现剩余，许多员工面临着没有正常的工作或者无工作可做的局面。以前的那种工作量充足、人员能够正常上班的人力管理模式已经不能适应新形势下的管理需求。煤炭企业需要适应新的管理需求，合理安排过剩的劳动力，充分调动企业劳动力的工作积极性。然而，由于市场环境变化突然，很多企业没有办法在短时间内合理调整人力资源管理策略，致使人力资源管理出现混乱，没有合理安排多余的劳动力，致使这些劳动力没有给企业创造应有的利润，而企业还要承担这些剩余劳动力工资绩效。因此，煤炭企业若想度过行业低迷期，需要合理制定人力资源管理策略，既要满足企业发展需要，又要能够充分合理安排煤矿上的剩余劳动力，增加企业收入同时尽可能减少企业的劳务支出。

1.2 煤炭企业经营利润下降

在煤炭行业高速发展时期，煤炭企业大力扩张企业规模，增加企业产能。然而，近年来煤炭价格下滑，使得企业的营业收入直接下滑。煤炭的燃烧和使用对环境污染也比较严重，国家开始限制煤炭行业的发展。生产产能的大量剩余，最直接的表现就是煤炭企业经济效益下降的问题，煤炭卖不出一个高价钱，煤炭企业自然就没有生产效益可言，当企业的生产效益不好时，给员工开工资自然也就成了问题，假如企业内的员工还是这么多的话，必将给企业的生产带来更为沉重的负担，因此效益下降问题，也是企业迫切需要进行人力资源管理的重要原因，如果不能够进一步合理地对企业员工进行规划安排，将会使得企业所承受的压力越来越重，因而需要进行去产能化的转型调整，也需要提出更为合理的人力资源管理措施，加强对企业员工的合理安排。

1.3 员工工作没有积极性

由于产能过剩问题的出现，现在很多的煤炭企业都甚至已经面临着工厂停产的问题，员工没有工作可以做，也就自然没有钱可以赚，因此员工自身工作的积极性也就不高，很多员工甚至是对企业今后的发展失去希望，看不到企业今后的发展情形，企业的大量裁员，也使得人心变得涣散，使得员工对企业失去情感，缺乏认同感，长此以往下去，肯定不利于人才的发展，使人才无法在工作当中找到自己的价值，同时企业当中员工的晋升渠道也有问题，不科学的人力资源管理将会使得人才大量流失，使员工无法投身于煤炭事业的发展当中。

2 新状态下煤炭企业人力资源管理的措施

2.1 完善人力资源管理制度

在去产能的新形势状态下，为了更好地提升煤炭企业的生产效益，做好企业人力资源管理项目工作，一定要设计并且健全新的人力资源管理制度，比如说可以设计一些新的员工工资改革方案，为企业员工设计长远性的发展规划，让员工能够在企业内意识到自己存在的价值，也就是说要合理地安排员工发展空间。同时还可以设计科学的奖励惩罚制度，让企业逐渐走向正规化的发展道路，而不应该是长期处于动荡变化的人员流动中，一定要带动起员工工作的积极性，即使是在去产能的形势状态下，也能够寻找到新的发展目标。可以进一步加强企业的绩效管理工作，找到原有企业管理当中存在的问题，进而健全企业员工的考核机制，通过员工考核来实现企业绩效的提升，对于员工出现的工作失误和问题要进行批评处理，对于那些工作态度积极认真的员工要对其进行鼓励表扬，使企业的人力资源管理制度能够顺应当今新状态下的市场发展形势。

2.2 创新发展理念

在新状态形势下，煤炭企业需要进一步创新改革发展理念，不光要从体制上进行转型，更重要的是要从发展思维上进行改变，过去那种老旧的发展模式已经不再适用于当前煤炭企业的发展需求，需要通过开展新的营销模式来促进企业的生产发展，不能够再单纯地去追去数字上的生产量，而是要构建一种以市场价值为导向的生产模式，因此在新的发展模式当中，煤炭企业需要的则是创新型的发展人才，传统思维的员工往往

并不能够及时地了解到当前市场的发展趋势，因而为了能够更好地进行人力资源管理，需要企业在发展员工的时候，就要多发展一些符合型的全功能人才，这些人才必须要有一定的创新能力以及市场开发能力，同时也要懂得各种现代化技术软件的操作，通过合理开发人才项目的方式来提升煤炭企业的发展效益。

2.3 提高企业凝聚力

提高煤炭企业内部员工之间的凝聚力，调动员工生产的积极性，使员工即使是在去产能的发展形势下也依旧对企业发展充满信心，这就需要在企业内部构建一种产业文化，使得员工能够对自身企业的发展状况以及发展前景有着更为深刻的了解，要让员工明白，员工和企业之间是休戚与共的关系，应该让员工感受到家的温暖，当前企业正处于发展转型的关键时期，正是需要员工的理解和支持的时候，作为员工在这个时候更是不能够放弃自己已经工作了多年的岗位，而是要想办法同企业一起度过难关，员工需要理解企业所做的决定，从而认真努力地工作，企业在进行人力资源管理的过程中，一定要及时同员工进行有效沟通，共同努力帮助企业完成去产能转型。