创建标准化示范作业队的实践探索

潘志军(辽河油田沈阳采油厂, 辽宁 新民 110316)

创建标准化示范作业队的实践探索

潘志军(辽河油田沈阳采油厂, 辽宁 新民 110316)

油田企业在作业系统广泛组织和开展“标准化示范队”活动，对于提升作业队伍的管理水平、技术水平，提高全体干部员工的综合素质，对于深入开展“三提一降”活动，激励先进，推动后进，促进整体稳步发展，提高企业创效能力，切实做到降本增效、巩固全处的整体利益,对于迎接新形势的挑战，创建企业品牌，为外闯市场奠定坚实基础，进一步实现油区持续、有效、快速、协调的发展，都具有十分重要的现实意义和长久的历史意义。

标准化示范队;提高实效;考核

油田企业的核心资本是原油产量的稳定，油井维护的成败是决定原油产量增减的关键因素，如何充分合理利用人力、物力资源高质量、高效率、高标准的完成油井维护工作，完美结合各种工艺措施最大限度的增加原油采收率，圆满完成年度原油生产任务，是我们一直以来竭力探索的重要课题。为此，如何提升作业队伍整体素质，提升作业时效，提升施工质量，降低成本消耗，打造“标准化示范作业队”(以下简称“示范队”) 将是油田企业的一项长期而具有深远意义的伟大工程。

1 “标准化示范作业队”实施方案立项

为了提升作业队伍的管理水平、技术水平，提高全体干部员工的综合素质；为了深入开展“三提一降”活动，激励先进队伍，推动后进队伍，促进整体稳步发展；为了提高企业创效能力，切实做到降本增效、巩固全处的整体利益，特此在作业系统广泛组织和开展“标准化示范队”活动。

2 “标准化示范作业队”创建原则

在原队伍各方面能力的基础上，尊重标准，全面覆盖，提高员工素质，强化施工现场各方面的功能，为建设一流队伍打好基础。

3 “标准化示范作业队”创建方法

在作业系统内紧紧围绕“生产管理”、“安全质量环保”、“成本与效益”、 “设备管理”、“基层党建”五项重点工作内容，广泛深入开展“标准化示范作业队”活动。

4 “标准化示范作业队”实施方案策划与探索

(1)队伍建设方面 人员和设备配置按集团公司甲级队标准执行(或超过甲级队标准)，具体配置如下。

①人员方面：干部配备5人；其中队长1名、指导员1名、副队长1名、技术员2名。各个岗位人员应满足的条件和标准分别制定。②设备方面：设备配备按《小修井队设备设施配套标准》，配套设备使用年限1～5年，性能良好，安全设施齐全好用，具备复杂的小修作业能力。③业绩方面：要求施工一次合格率大于99%，资料全准率大于99%，工作量要求本地区同井型、同井别施工井次高于平均水平10%，连续3年安全生产、质量、环保、井控无事故，业务能力要求对各种工艺井型都具备施工能力。经营业绩要求连续3年在全公司排名前2名。年底要进入油田公司先进行列，社会治安综合治理方面要求无违法违纪、无刑事案件、无上访和群访事件。

(2)施工现场方面 把施工现场部分分为2个区域，一个是施工操作区，另一个是非操作区。

①施工操作区。a.要求井场平整无杂物、无油污。b.修井设备摆放平稳、方向合理，台面和井架清洁无油污；油管桥水平、高度、方向、距井口距离等合理，并符合标准；地锚距井口距离和地锚之间的距离合理、标准。 c.施工操作用的工具、用具设施齐全、完好、清洁、灵活好用，摆放归类、整齐。 d.环保要求：施工操作区域环保要求做到三铺一盖，即油管桥下、修井机下和工具架、工具台下要铺好合理大小的防污彩条布，确保原油不落地。

②非操作区(值班房及周围)。a.值班房要摆放在警戒线以外上风口处，地面要平整，远离变压器、高压线、泵房、计量间等设施。值班房门口要单独设置缓步台阶，高度在30～40cm为宜，并刷有红漆，要有专门用白钢制作的两箱一体的垃圾箱，一侧存放生活垃圾，一侧存放工业垃圾，置放在值班房一侧距门口3～5米处；b.生活休息区；c.党建学习区；d.制度证件区；e.HSE软件资料区；f.电力控制区。

5 “标准化示范作业队”考评办法

①每季度由生产协调科会同安全科等相关部门对作业现场、资料进行联合大检查，各分组按1000分制标准对基层队进行考核打分。②作业公司每月对照五个分组考核标准，按1000分制标准分别对基层队考核打分，并将各分组打分按20%权重计入1000分考核，每季度将每月成绩汇总平均后上报活动办公室。③活动办公室每季度将各队成绩按千分制标准汇总一次，上报处活动领导小组。④年终由活动办公室将各基层小队季度总成绩累加后平均，即为小队年度总成绩，将各队成绩按从高到低的次序排名，并上报给活动领导小组评优选先。⑤年度综合考评总成绩按1000分制标准进行打分，总成绩950分以上(含950分)、无否决项的队伍，可以进行“标准化示范队”评比。

6 结语

经过近一年来“标准化示范作业队”活动的开展，作业队伍管理发生较大变化，标准化现场、标准化施工、标准化服务的理念已深入到每名职工的心中，修井质量较原来有了很大的提高。实现了全年施工方案符合率100%，资料全准率99.2%,施工一次合格率98.70%,顾客满意率92%,人为责任转大修和重大工程质量事故为零的目标。

[1]魏东，李玉山，高繁华.浅论标准化和基层队管理[J].内江科技,2004,25(3):10-10.

[2]李勇.浅论标准化管理与绩效考核之间关系和意义[J].湖北农村金融研究,2011,(4):30-32.