新形势下化工企业的质量管理战略

李彦花（青海盐湖元通钾肥有限公司，青海 格尔木 816099）

新形势下化工企业的质量管理战略

李彦花（青海盐湖元通钾肥有限公司，青海 格尔木 816099）

经济全球化时代下市场经济竞争日趋激烈，我们国家的各个行业都在进行着契合时代的转型。为满足日益增长的市场经济需求，我国各行各业在原有多样化的发展战略之下，更加注重产品质量的提升，以质取胜已成为企业发展的必然选择。化工企业也不例外。藉此，本文立足于现阶段化工企业的发展现状，对新形势下化工企业的质量管理战略进行研究分析。

化工企业；产品质量；质量管理战略

新时代下，人们对于商品市场的需求关系也从原有的外在需求逐渐的转变为对产品质量的需求。基于此，企业自身也严把产品质量关。而如何满足人们对于商品质量的需求，成为了各个企业发展的新目标。

1 化工企业质量管理过程中存在的主要问题

在新经济市场体制下，部分化工企业对产品的质量管理内涵了解不全面，部分化工企业观念意识仍保留着传统的“广义质量管理”与“侠义质量管理”观念，但“广义质量管理”以质量适用性为核心的产品质量与工作质量;“侠义质量管理”以质量符合性为核心的运输质量、服务质量与工程质量。但是现在还未有确定的构建出真正以买方为核心的“全面质量”管理观念。化工企业质量管理过程中存在的主要问题，有化工企业质量意识低下、化工企业质量管理战略滞后于企业发展需求、化工企业质量管理战略实施阶段全员参与度低等问题。

2 完善化工企业质量管理战略的改进措施

2.1 以满足客户需求为基础，不断的更新企业管理观念

对于商品交易来说，其主要目的在于交易双方可以同时获得满足本体欲望的经济利益。而企业与客户之间的交易能够实现各自价值的需求，而实现的基础就是商品质量的好坏。我们希望可以将二者统一起来，然后利用经济学及管理学的理论基础构建一条“质量价值链”，这条“质量价值链”的构建将会将企业、员工、供应商、客户相互连接起来。其目的在于实现全面质量管理的目标。因此，对于企业来说，通过提升化工产品的质量，来促进企业内部管理模式的健全和完善。并且要以当下市场需求为根本依据，来调整企业质量管理策略。以此来全面控制产品的成本、质量，并且提高化工企业的管理运行效率。

在当今时代发展的大背景下，就化工商品而言，在如今的经济市场中具有短生命周期的特点。所以，为了不断的适应客户的市场要求，化工企业需要从技术层面、生产流程层面、管理层面不断进行全面的完善和更新，但是无论知识更新，技术更新都是要立足于创新的基础之上。知识创新和技术创新都需要以管理创新为前提，如果企业缺乏管理理念的创新，那么技术创新成果便难以及时转化为实际生产力。因此，企业一定要把管理创新作为促进企业发展的一个重要战略。

2.1 以产品质量为重点，整合企业质量管理体系

通过整合企业内部的管理组织，可以让化工企业产品质量不断地提升，促进产品生产和产品交易过程更加的完善，这样将会使得化工企业的经济发展符合可持续的发展战略。不仅可促进企业经济效益最大化，还可以最大限度的保护客户经济，要时刻关注市场上新技术与新能源的发展态势，选择符合企业发展和日常生产的绿色新技术，不断促进企业产品质量的提升，提升企业额竞争力。让企业的生产或是管理得到进一步深化。

我们认为，化工企业的质量管理应该要跟随时代发展步伐，依托先进的计算机网络技术和互联网技术，不断总结其它化工企业质量管理先进方法，收集客户对产品质量的满意程度及评价意见，结合企业质量管理实况，创造出适宜企业生产的质量管理方法。我们认为，立足于时代的发展，才能将化工企业始终置于时代发展的前沿，有效的把握市场最新动向，此来提升企业的核心竞争力。

2.3 企业环境管理战略

众所周知，化工企业的环境问题一直是化工企业发展的重点所在。本公司2016年健全了企业环境管理制度，完善化工企业质量管理战略。我们根据实际情况做出了以下规定：

（1）加大企业产品结构调整力度，依据相关产业政策要求按期淘汰落后产能、工艺。积极实施清洁生产，创建“环境友好型企业”。

（2）化工企业要建立专门的环境管理机构，健全完善环境管理制度并纳入标准化管理，记录环保设施的运行数据，建立环保档案，环保设施稳定运转率达到95%以上。建立和完善环境污染事故应急预案，并定期组织演练。

（3）化工企业必须在查清污染现状和排污底数的基础上，制订切实可行的治理规划，有计划、有步骤地付诸实施。企业周围居民和企业员工对企业环保工作满意率达到90%以上。

（4）现有化工企业的改扩建项目，必须符合环境保护规划、土地利用规划、产业政策及其他有关规定，实行以新带老的原则，一并解决新老项目污染问题，确保增产不增污。

3 结语

化工企业可以说是我们国家经济发展的主要支撑，是我们国家社会进步的基础。综上所述，国有化工产业的发展还存在着很多的问题。对于企业商品的质量管理来说，应该是一个循序渐进的过程。任何发展都不是一蹴而就的，我们应该结合实际，依托现阶段的高端技术，不断的创新管理模式，完善企业的管理体系，让企业在现阶段复杂的经济市场中长期具有高强的市场竞争力。化工企业的发展应该立足于现阶段的市场需求，与时俱进，不断地开拓市场。

[1]杨辉.新形势下的化工企业的质量管理战略[J].中国石油和化工标准与质量,2006,07∶31-33.

[2]赵海燕.化工企业实验室质量管理体系的应用研究[D].陕西师范大学,2013.

[3]邹婧.价值链视角下化工企业内部控制研究[D].西南财经大学,2013.

[4]刘红.肥矿集团化工产业发展战略研究[D].山东大学, 2013.