浅谈化工企业管理存在的常见问题及对策

尤月琴

（宁夏英力特化工股份有限公司，宁夏石嘴山 753600）

浅谈化工企业管理存在的常见问题及对策

尤月琴

（宁夏英力特化工股份有限公司，宁夏石嘴山 753600）

近年来中国化工企业发展迅猛，已经成为了中国经济增长的重要力量，在国家发展中也占据了越来越重要的位置。但是随着化工行业的发展，一些化工企业在管理上也凸显出来了一些常见的问题，这些问题如果不能有效解决，那么必然会影响到企业的长远发展。

化工企业；管理；问题；对策

化工企业发展的不同阶段，面临着不同的问题，只有认真分析问题的根源才能有效的提高企业治理的水平，探索出适合企业经营发展的模式，不断的提高企业的生产效率和竞争力。

1 化工企业管理中存在的常见问题

1.1 对自身需要不明确

一方面，在企业发展的过程中，没有把主要精力放在产品研发与市场开拓方面，单纯的从企业内部的管理层次进行改革，具体的改革成效很小，未能适应企业的发展需求。另一方面，对于行业内先进企业的追随和膜拜心理过于严重，很多经验的学习仅限于泊来，但是却没有深刻认识到本企业与优秀企业之间的不同之处，即便是在学习方面也有些生搬硬套，未能根据企业自身的需要进行变通的学习与改善。

1.2 集权与放权不明晰

此类问题多现于民营企业，国有企业也偶有存在。一方面，民营企业领导在企业成长的过程中对于放权的意识不容易接受，总有“防人之心不可无”的观念，习惯了凡事亲力亲为。另一方面，对于集权与分权管理的优势和劣势情况不愿正视，民营企业比较凸显；国有企业在集权与分权方面由于受等级制度森严的固化思维的影响，导致容易束缚企业变革思想的扩张，因此常见的情况就是信息决策程序的漫长，效率不高。

1.3 计划落实不到位

化工企业通常都是集采购、生产、销售为一体的综合性企业，企业涉及生产经营方面的流程较多，但计划落实不到位的情况比较普遍。一方面，在计划制定初期未能严格结合企业与市场环境认真分析，导致制定出来的计划不能有效的符合企业生产经营的需要，计划与现实两张皮分离的情况比较明显。另一方面，在生产经营过程中，生产经营结果与计划发生偏差时，总习惯于调整计划，而不是调整工作方法，致使计划形同虚设。

1.4 重生产轻管理普遍

企业是一个系统，只有有效的调动系统内各个环节的积极性，企业的生产经营效率才能够得到有效提升。化工企业所涉及的部门较多，工作流程也相对于一般企业有所不同。通常的化工企业生产经营都是侧重于抓生产，抓安全，但是企业内部管理却存在缺失。特别是在企业中设计薪酬体系时，没有能够将内部工作岗位的定岗、定级、定薪工作有效落实。在横向比较时，生产部门和行政部门比较时存在差异，但是在纵向比较时，同属生产系统的部门之间差异化体现不明显。由此极其容易导致“生产”与“管理”部门及相关员工的积极性受到挫伤。

2 解决化工企业管理常见问题的对策

2.1 优化企业管理模式

在化工企业中，可以通过优化管理模式来提升管理效果，有效控制生产经营成本。一方面，通过优化管理模式，将固定成本进行适当压缩，降低固定成本，使产量和成本能够呈线性发展规律，经过有效控制之后，生产效率会得到较为明显的提升。另一方面，要善于总结、挖掘企业自身的问题，敢于正视自己的不足之处，正确对症下药，解决顽疾。此外，要明确企业发展中所面临的困难，当自身能力无法解决问题时，要学会借外力来打通企业自身的“任督二脉”。

2.2 提高管理决策水平

一方面，管理者首先要强化敬业意识，这是成功的基础。管理就是要讲认真，要常抓不懈，持续改进，才能见成效。解决问题要快，管理效率要高，今天的事不留明天，只有这样管理才能出效益。要掌握好度，就是一切从实际出发，实事求是，这是企业制胜的法宝。另一方面，管理者必须加强学习，一要学习企业管理知识；二要学习化工生产的基本知识，逐步提高自己的决策能力和专业知识水平。每个管理者都要与时俱进，从企业实际出发，解决管理中出现的问题。此外，企业领导决策层要为提高企业全员素质提供有效的机会，能够给予相应的物质奖励和精神鼓励。

2.3 切合实际改革创新

每个企业的成功都是不同的，成功难以复制；每个企业的情况都是不同的，面临的问题也是不同的，所以必须重视结合自身实际情况进行改革创新。改革不能只听取一家之言，那样不仅不能提升企业生产效率，还有可能为企业带来不可预计的损失。在具体的管理过程中，最好是能够进行一定的实验，当取得一定的实际效果时再逐步推开，变革不能盲目，严禁脱离实际，扎实推进方可取得实效。

2.4 提高人员素质

人才是企业最重要的资源，解决企业面临的种种问题都离不开人才。只有有效调动员工的积极性，不断的提高人员的素质，才能有效应对企业所面临的种种困难。一是，把好企业新进人员入场关，抓好企业新进人员的审核工作；二是，开展针对性的员工培训，围绕解决企业实际问题为最终目的，从“工艺流程培训”、“管理革新培训”、“职业道德”等方面开展针对性培训。三是，做好人员流动管理，特别是对于管理人员流失的情况，要认真分析具体的原因；对于涉及企业机密人员流动的情况，要签订严格的保密协定，避免企业损失。

3 结束语

综上所述，化工企业管理中存在着一些常见的问题，有效解决这些问题必须对症下药。具体措施包括但不限于优化企业管理模式、提高管理决策水平、切合实际改革创新、有效提高人员素质，只有一切围绕企业的真实情况分析应对，才能取得实际效果。

[1] 上官云明.精细化工企业成本管理存在的主要问题及对策[J].管理视野，2014.

Discussion on the Common Problems and Countermeasures of Chemical Enterprise Management

You Yue-qin

In recent years，the rapid development of China’s chemical industry has become an important force in China’s economic growth，in the national development also occupy an increasingly important position.However，with the development of the chemical industry，some chemical enterprises in the management also highlights some common problems，if these problems can not be effectively resolved，it will inevitably affect the long-term development of enterprises.

chemical enterprise；management；problem；countermeasure

TQ086

B

1003–6490（2016）10–0099–02

2016–09–15

尤月琴（1975—），女，宁夏平罗人，工程师，主要从事化工企业生产与管理工作。