石化企业班组安全管理对策分析

刘 勤

（中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司，辽宁锦州 121000）

石化企业班组安全管理对策分析

刘 勤

（中国石油天然气股份有限公司锦州石化分公司，辽宁锦州 121000）

班组安全管理是石油化工企业安全的基础，搞好班组安全管理工作，杜绝员工违章现象，关键在于班组长。阐述了如何选好班组长，切实抓好安全管理工作，加强班组安全建设，落实班组岗位制度等内容，以加强石化企业班组安全管理。

化工；班组；安全管理；违章

班组是石油化工企业安全管理最基本的单元，班组的安全管理工作是整个石油化工企业安全工作的前沿，是石油化工企业所有安全管理工作的基石。石油化工企业班组安全建设的成效，主要取决于班组长对石油化工安全生产的认知程度，以及其所具有的安全技术水平和面临安全问题所具有的组织协调能力。因此，石油化工企业必须加强对班组长的安全培训及教育工作，提高班组员工的综合安全素质，才能保障化工装置的安全生产。

1 选好班组长，切实抓好安全管理工作

班组是石油化工企业的基本组成单位，抓好基层班组安全管理是石化企业搞好安全生产的基础。班组长在石化企业中看似职位不高，但具有关键决策多的特点，责任具大。石油化工安全管理中的各种办法和管理措施，都需要依靠班组长来组织落实到班组成员之中，所以班组长对减少石化企业安全事故的发生起着关键的作用。如果选择的班组长责任心不强或不善管理工作，对班组员工违纪、违章操作熟视无睹，那么石化装置发生安全事故的几率将会大大增加。

班组长在抓班组安全工作过程中，不但要加强班组安全建设、提高班组员工安全素质，还要具有超前意识、监督意识，并做好事后总结工作，找出影响安全工作的原因，吸取安全教训。

超前意识是指石化装置班组长对班组每天的安全工作要有预见性和超前性。没有超前意识，班组长就抓不住员工在化工装置中安全工作的要害。一是要求班组长熟知公司的安全管理工作要求和方针，把握安全生产工作方向；二是要求班组长掌握班组的安全状况，全面分析员工的思想动态和身体状况，对化工装置中容易发生安全事故的工种和岗位做到心中有数，能及时对班组员工的工作做出合理调整。

监督意识是指要求班组长做好安全监督工作。一是要求班组长加强对员工每天上岗前的安全防护准备工作，分析安全隐患，加强监督工作，及时制止员工无视安全的现象的发生。二是要求班组长加强对员工在化工装置生产操作过程中执行安全规章制度的监督工作，加强装置中重点岗位和操作人员的监督。三是要求班组长加强对石化装置运行操作和关键设备运行状态的监督，只要发现存在安全隐患，就要第一时间进行处理，把安全事故隐患消灭在萌芽状态。

2 加强班组安全建设

石化企业是具有高温高压、易燃易爆、有毒等特性的高危行业，安全生产管理工作是石化企业工作的重点，因此必须强化基层班组的安全工作。安全工作的关键在现场装置、核心工作在基层班组、重点在于班组长。重视基层班组建设，抓好现场安全管理，培养并重视好班组长，石油化工企业才能实现安全可持续发展。

1）班组长要教育并培训班组成员，使全员树立牢固的安全意识。坚持安全生产第一要务，当安全工作与生产任务发生矛盾时，要坚决把安全工作放在首位，在保障安全生产的前提下才能完成生产任务。

2）要提高班组所有员工的技能素质。作为生产装置一线员工，只有工作技能强、本领过硬，才能在关键时刻解决生产问题，高效安全地完成化工生产任务，保障企业的经济效益。

3）要关注班组成员能力建设，建立以个人能力为核心的班组考核培训制度，制订月度、年度培训计划，努力做到因人施教和因岗施教，精心组织培训，坚持素质教育与岗位成才相结合、理论与实践相结合、实际操作与现场讲解相结合，达到提高班组所有员工综合素质的培训效果，做到培训工作求实高效，努力实现班组安全生产。

3 落实班组岗位制度

石化企业班组安全管理就要“严”字当头，基层班组要有严格的管理制度、严明的纪律要求，狠抓巡检，规范班组全员的安全行为，坚决杜绝习惯性违章，加大岗位巡检的检查和监督力度，使班组员工养成自觉标准上岗、按标准干活的安全意识。

只有“严”字当头，才能使员工的安全意识逐步树立起来，才能严控违章现象，才能杜绝事故的发生。在石油化工装置生产过程中，经常会发生一些与安全生产工作脱节的现象，例如：制度不执行、操作不规范、考核不兑现、检查不落实等，使石化企业的安全管理制度形同虚设，落实不力。石化生产“安全第一，预防为主”，我们要牢固树立“一切事故都是可以控制和预防的”安全管理工作理念。

在班组管理过程中必须强化班组的安全管理组织体系，明确班组成员职责与分工，相互协作，达到规范和约束班组员工行为的目的。没有规矩不成方圆，基层班组虽然编制小，但其规章制度是关键。奖励和处罚都是引导班组员工落实安全生产职责的一种引导方法，奖励是从正面弘扬员工按章执行的正能量，处罚是告诫员工自觉地反醒制度和制度不安全的违章行为。作为班组长就要严于坚持安全管理原则，做到奖罚分明，真正做到安全无小事，面对安全问题不讲情面。正确的做法应该是处罚面小，教育面大，狠抓典型违章现象，勤敲安全警钟。

4 结束语

班组长要牢固树立石化企业“安全第一，预防为主”的安全指导方针，加强班组建设，结合班组生产中的具体情况，落实班组管理制度，达到生产无隐患，个人无违章，班组无事故的安全管理目的。

Analysis of Safety Management Countermeasures for Petrochemical Enterprises

Liu Qin

The team safety management is the basis of the safety of petrochemical enterprise，do a good job of team safety management，to eliminate employee violation phenomenon，the key lies in the class leader.describes how to choose the class leader，and earnestly do a good job of safety management，strengthen the construction of the team and the team，the implementation of the system and so on，in order to strengthen the safety management of petrochemical enterprises.

chemical industry；team；safety management；violation

X937

A

1003–6490（2016）10–0092–01

2016–10–08

刘勤（1984—），男，江苏南京人，硕士在读，主要从事于石油化工生产工作及安全管理工作。