油田生产经营一体化管理模式研究

2016-03-13王攀延长油田股份有限公司志丹采油厂陕西延安717500

化工管理 2016年36期

王攀（延长油田股份有限公司志丹采油厂，陕西延安 717500）

油田生产经营一体化管理模式研究

王攀（延长油田股份有限公司志丹采油厂，陕西延安 717500）

在现代经济的运行以及社会发展中，石油资源发挥着非常重要的作用。而对于油田的生产与经营来讲，运用一体化管理模式对于促进油田的生产效率的提升与管理水平的进步具有重要意义。本文主要就油田采油生产经营一体化管理模式应用的特点以及应用的方法进行论述。

油田采油；生产管理；一体化管理模式；应用特点；方法

随着经济的发展与社会的进步，尤其是生产管理成本的上升以及市场竞争的加剧，需要运用科学有效的方法对于企业的生产与经营进行指导，促进企业的全面进步与发展。而一体化的管理模式凭借着众多的优势与特点、近些年来被越来越多的企业广泛的采用。比如：在生产管理中运用一体化的管理模式对于提升企业的市场竞争力、降低生产、管理的成本具有十分重要的意义。对于油田的采油生产与管理工作来讲、这种一体化的管理模式对于提高油田产油量、提升管理的效率发挥着重要的作用。比如：精细化的管理、安全生产、油田石油开采量的上升、管理效率的提高等等。因此，我们需要对于油田一体化管理模式的特点以及具体应用的方法进行科学研究与系统的论述。

1 油田采油生产经营一体化管理模式应用的特点

1.1 科学性

科学性是油田采油生产经营一体化管理模式应用的一个特点。所谓的科学性强调的是对于油田的技术人员的技术水平的培养以及相关的管理工作按照科学的方法来进行处理，使油田的员工用最饱满的工作热情以及精神状态进行相关的工作，有利于油田经济效益的提升。

1.2 系统性

油田采油生产经营一体化管理模式应用的另一个特点是系统性。进行系统性的应用指的是在油田的生产经营管理中，需要进行统一的规划、制度的遵守与执行，运用完整、具体的方法进行相关工作的完成，促进油田各个部门之间进行良好的合作，促进油田生产管理质量的提升。

1.3 持续性

持续性是油田采油生产经营一体化管理模式应用的又一个显著特点。因此，需要油田对于一体化管理模式的各项规定进行严格的执行，保障其长久性、促进油田各项工作的持续发展[1]。

2 油田采油生产经营一体化管理模式应用的方法

2.1 建立基本化的管理应用措施

油田采油生产经营一体化管理模式应用的一个方法是建立基本化的管理应用措施。具体来讲，就是对于油田的生产经营过程进行业务流程的科学化控制、对于油田的成本进行有效的降低、对于油田的日常管理体现出管理的质量与效率。为此，我们可以从以下几个方面进行工作、进行一体化管理模式的应用。第一，对于油田开采石油的时间、质量以及生产中个各个步骤进行严格的把关与高标准的要求，使其可以进行科学化、标准化的工作。第二，对于专业的石油开采人员定期进行严格的技术培训与安全生产的教育工作，并且对于他们的掌握情况进行专业化的考试，对于没有及格的人员要求其进行书面的说明以及后续的补考工作。而对于经过补考还没有通过考试的人员，需要对其进行暂时停职的处理，要求其进行认真的学习，提升专业化的理论水平与实践化的应用技能。第三，对于油田的日常生产经营情况需要制定出严格的标准管理规定，并且要求油田的员工进行严格的执行与遵守，使这些规定不至于成为空摆设、没有发挥出其应用的效果。第四，进行流程化的管理、使油田的日常生产与管理工作可以科学、有序的进行，对于每一个环节都可以进行科学化的控制与监督工作，避免油田出现生产事故以及管理上的疏漏，保障油田进行安全化的生产，促进油田经济效益的提升、市场竞争力的提高[2]。

2.2 建立配套的管理措施

建立配套的管理措施是油田采油生产经营一体化管理模式应用的另一个具体方法。其可以从下面的工作中进行很好的体现。首先，要对于业绩考核评价的标准进行不断的质量提升与完善工作，促进生产经营管理工作的公平，有利于油田员工之间的团结合作。其次，需要制定出详细严格的奖惩制度、促进各项规章制度的执行，为油田采油生产经营一体化管理模式的构建与完善工作发挥出重要的作用。再次，对油田的基层员工进行物质上与精神上的必要奖励与工作的指导，体现出人性化的管理模式，促进油田各项工作的顺利进行，保障油田完成各项的生产任务与管理任务，提升其经济效益与社会价值。最后，定期对于国家的重要发展方针与理论思想进行学习与思考，积极进行油田发展的深化转型，使油田的科技水平与总体的实力提到提升，为我国的经济发展与社会进步作出新的贡献。