集约化模式下对供电企业财务管理问题的思考

2016-03-12曹环琴赵燕檀万玲

大科技 2016年33期

曹环琴赵燕檀万玲

曹环琴赵燕檀万玲

（国网安徽省电力公司安庆供电公司安徽安庆 246000）

伴随着经济市场中企业之间的竞争越来越激烈，企业需要从财务管理方面提升市场地位。对于供电企业而言，采取何种财务管理模式，对于企业经济发展至关重要。近年来，我国供电企业受到传统的财务管理模式影响，导致其财务管理方法缺乏创新，模式传统。为了提升供电企业财务管理水平，在本文针对集约化模式下的供电企业财务管理问题进行研究，以提出促进供电企业财务管理的对策。

集约化模式；供电企业；财务管理问题；思考

前言

集约化的管理方式是在所有资源充分利用的基础上，对现代技术以及相应的管理方式进行集中的应用管理，以提升工作效率。而在集约化模式下的供电企业财务管理模式，能够有效的提升供电企业财务管理水平，对供电企业资源进行合理划分配，一方面实现对资金的整合，另一方面实现对资金项目的实时管控。该种财务管理模式与传统的管理模式相比，其优势更加的明显，与现代化的企业财务管理步调一致，由此可见，针对于的集约化模式下的供电企业财务管理分析，具有较为积极的意义。

1 集约化模式下供电企业财务管理存在的问题

目前，虽然很多供电企业中都采取了集约化的财务管理模式，但是由于企业基础工作比较薄弱，导致财务集约化难度增加，横向的财务业务集成度也不高。

1.1 供电企业基础工作薄弱，财务集约化难度大

在不同区域内部的供电企业集约化财务管理模式进度不一，如，在网省公司中基本上都能够实现财务变革，但是县级供电企业中集约化的财务管理模式却无进展。导致这样的情况，最为主要的原因就是供电企业财务基础工作比较薄弱，财务集约化难度增加[1]。

1.2 财务与业务的横向集成度不高

供电企业财务与业务横向集成度不高，相关的凭证协同能力还需要逐渐加强。在很多供电企业同各业务模块的集成融合上，其能力还不够，基于这样的形式，将会对财务部门实现顺利财务管理带来一定的阻碍。

1.3 财务管理信息化建设不够

基于集约化模式的供电企业财务管理，除了在管理方式上革新外，还需要实现财务管理信息化建设。但是目前，供电企业财务管理中信息化建设所提供的支持力度不够，很多经济水平落后的企业由于管理水平、资金等问题的限制，难以实现国网公司的要求，导致财务和公司业务之间存在着一定的业务信息屏障。

2 集约化模式下供电企业财务管理改进措施

促进集约化模式下的供电企业的财务管理水平提升，在针对集约化模式下的财务管理现状进行分析之后，需要针对其中存在的问题进行分析，并且提出相应对策。

2.1 加强供电企业财务系统信息化建设

在供电企业中整合信息集成平台，实现数据信息的交换，以逐渐的满足财务管理需求。分别从横向和纵向方向实现的财务管理信息化发展。从纵向的集约化管理中，可以以财务管理控制模块为核心，在全集团范围内，实现预算编制、资金控制、核算信息反映、产权管理、评价稽核、报表管理、综合管理等控制功能。而在横向的业务集成化管理中，需要以会计业务交易处理平台为核心，配备以相应的软件，实现财务系统中的财务功能。这些软件系统的应用能够有效的解决财务部门的项目、物资、计划、生产、人力资源等业务的一体化集成。即：计划、营销、生产、物资等系统与财务控制模块做接口，实现信息化集成，以提升供电企业内部业务处理水平[2]。

2.2 强化财务预算以提升财务控制力度

为了保障供电企业的资金流通，需要在财务各部门中进行企业财务预算，财务预算可以说是企业管理的核心内容，良好的财务预算能够帮助企业制定决策，避免企业资金链断开。严格执行国网公司《预算管理管理办法》，明确年度预算编审和分解流程模式，对于公司各个专业部门进行配合，并且对于公司预算进行相应的审核。基于集约化模式下的预算管理，在业务整合、资产核实、信息明确等方面都能够进行科学的管理。为了促进预算管理，可以从以下几方面入手进行分析：①资源的合理分配，运用目标战略，将企业经济活动列入到预算收入以及支出考核中；②严格实施项目预算的闭环管理；③在预算执行的全过程中强调刚性和人本管理。

2.3 资金的集中化管理

资金是供电企业财务管理中的首要内容，在集约化模式下需要对企业资金进行集中化管理。如，基于账户集中控制的管理模式，撤销传统财务管理模式下的供电所营业网点电费核算所设立的多余电费收入点；另外，对于供电企业进行收支控制，建立银行基本账户，实现预算收支结算，提升公司内部资金集中使用与管理[3]。