浅谈建筑工程造价的作用及其成本控制策略

2016-03-12李成程

大科技 2016年33期

李成程

浅谈建筑工程造价的作用及其成本控制策略

李成程

（青海盛邦建设集团有限公司青海海东 810600）

随着市场经济体制日趋完善，建筑企业要想提高其核心竞争力，必须加强建筑工程造价及成本控制。需要从工程的前期准备阶段一直到竣工验收阶段，加大对各个环节和工序施工技术与工序的管理力度，同时在施工管理中加强建筑工程造价及成本控制，使建筑企业经济效益的最大化，从而促进建筑业的健康发展。本文简述了加强建筑工程造价及成本控制的重要性，对建筑工程造价的作用及其成本控制策略进行了论述。

建筑工程造价；成本控制；重要性；作用；策略

建筑工程建设过程中的造价、工期和质量三者互相制约、互相影响、互相补充的统一的有机整体，所以加强建筑工程造价及成本控制的同时必须控制工程建设的工期和质量。以下就建筑工程造价的作用及其成本控制策略进行探讨。

1 加强建筑工程造价与成本控制的重要性

科学合理的建筑工程造价及成本控制，不仅能保证并监督建筑资金的合理使用，防止资源的损失及浪费，而且能有效地保护投资方和承包方的权益。建筑工程造价及成本控制是工程项目管理的关键环节，是提高企业利润的重要途径。建筑工程造价及成本控制是指在建设项目在投资的决策阶段和设计阶段、招标以及投标阶段到最后的项目的实施阶段及其结算阶段这整个过程的管理及成本控制。加强建筑工程造价及成本控制，使建设项目投资在所批准的一定的投资限额里，确保能够实现项目管理的目标，从而能够合理有效的运用财力、人力以及物力，使工程建设项目能够取得很好的投资效益。

2 建筑工程造价的作用

建筑工程造价的作用主要表现为：①建筑工程造价是制定投资计划和控制投资的依据。投资计划是按照建设工期、工程进度和建设工程价格等逐年分月加以指定的。正确的投资计划有助于合理和有效地使用资金。建筑工程造价是通过多次预估、最终通过竣工决算确定下来的。这种控制是在投资者财务能力的限度内为取得既定的投资效益所必需的。②建筑工程造价是筹集建设资金的依据。投资体制的改革和市场经济的建立，要求项目投资者必须有很强的筹资能力，以保证工程建设有充足的资金供应。建筑工程造价基本决定了建设资金的需要量，从而为筹集资金提供了比较准确的依据。③建筑工程造价是评价投资效果的重要指标。建筑工程造价自身形成一个指标体系，能够为评价投资效果提供多种评价指标，并能够形成新的价格信息，为今后类似项目的投资提供参照系。④建筑工程造价是利益合理分配和调节产业结构的手段。建筑工程造价的高低涉及到国民经济各部门和企业间的利益分配。在市场经济体制下，建筑工程造价会受供求状况的影响，并在围绕价值的波动中实现对建设规模、产业结构和利益分配的调节。⑤建筑工程造价是项目决策的依据。建设建筑工程造价是项目决策阶段进行项目财务分析和经济评价的重要依据。建筑工程造价决定着项目的一次费用。投资者是否值得投资、是否有足够的财务能力，是项目决策中要考虑的主要问题。

3 加强建筑工程成本控制的策略

（1）科学制定成本控制目标。成本控制目标作为成本控制的标准，此目标包括的成本计划控制计划中规定的各项指标，此指标具有突出的综合性，因此在实际的成本控制中必须制定各项成本控制措施。比如，采取指标分解法，按照部门、单位和工序将大的成本控制指标分解为具体的小指标，并进行签订相关的责任合同，实现责任制管理。同时也可采取预算法，进行制定成本控制目标，深入调查工程所在地的物价，合理控制成本中的消耗量。另外，可采取定额法将费用收支限额标准化，从根本上确保成本得到有效的控制。作为建筑企业相关管理部门，必须定期进行分析每个单项项目的成本，确保目标成本与实际费用的无明显差异，并不断进行跳闸目标成本。

（2）不断提升成本控制意识。成本控制作为企业成本管理工作的重要组成部分，不仅能有效提高企业的管理水平，还能使企业获得更好的效益。因此必须加强管理人员及施工人员的成本控制意识，提高全员控制成本的能力。首先，项目经理必须高度具备成本控制的管理意识，并协同各个部门制定有效的成本控制措施；其次，必须强化项目部全体成员的施工成本控制观念，并加强对施工成本的核算，及时而有效的发现和解决施工成本控制过程中存在的问题。最后，还要加强对成本管理人员及施工人员的培训，以增强其施工成本控制的观念，对各类施工人员进行分类管理，并进行技术考核，共同参与成本控制工作中。

（3）严格加强材料机械成本的控制。①材料费在整个工程项目成本中占据多数比例，一般可占到项目总成本65～75%，可说材料费用直接关乎到工程项目经济效益。因此对供应商材料的价格和质量都要进行多方面比较，从而筛选出那些质优价廉的材料供应商，要认真比较多家中标单位材料供应商的产品质量和价格，达到合理控制成本目的。②机械费用一般可以占到建筑产品成本的5%～8%。在使用现有机械设备的时候，要注意对这些机械设备做合理的生产使用调配，最大限度的提高其利用率。在对设备进行选型和配套的过程中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。另外，要做好每天的机械使用工作日记，重点记录使用机械的名称、使用时间、维修状况等。

（4）强化建筑工程工期的成本控制。在完成工期目标的前提下，应该加强对建筑工程成本的控制。在工程建设中不能盲目追求工程速度，随意加减建筑人员，切实将建筑工程成本控制在合理的范围内。定期进行结算建筑工程成本，强化建筑企业的工期管理成本来有效控制建筑成本。另外，必须不断优化施工企业的项目成本管理体系，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，实现建筑工程成本费用的宏观控制，从而实现企业经济效益的最大化。