统计分析法在企业人力资源管理工作中的运用

2016-03-12王婧之

大科技 2016年33期

关键词：劳动者人力资源管理

王婧之

王婧之

（长沙市长郡梅溪湖中学 410205）

人力资源管理属于企业一项非常复杂的工作，也是艰巨的任务，在制定发展战略的过程中，需要确定好正确发展方向，实现理论与实践的有机结合。注重统计分析，让数据可以更好的为企业发展来服务。本文主要针对现代企业人力资源管理中统计分析的应用进行分析。

统计分析法；企业人力资源管理；运用

在当今日益发展的社会形态下，现代企业的管理模式也趋近于现代化，人力资源在现代企业中起着非常重要的作用。无论是大型企业还是中小型企业，人力资源是一个非常重要的工作，涉及的方面也相当广泛。现在企业对于人力资源的管理也越来越重视，在现代企业化人力管理的实践中，统计调查与分析应用起着不可忽视的作用。

1 现代企业人力资源中统计分析的主要内容

人力资源管理是企业管理中一个重要的方面，现代的企业的管理中，通过一系列的指标来分析企业管理，形成完整的企业人力资源管理系统指标体系。

（1）对人力资源的现状进行统计分析。对于现代企业来说，人力资源管理部门是一个相当重要的部门，企业内部人员管理的调动和企业外部人员的聘用都是其主要的职能，所以说人力资源管理部门收集个人信息和公司的集体信息来实现企业员工的更新，是企业的人员达到一种平衡。所谓个人信息就是包括个体的自然存在状态、学历水平、工作经历、工资报酬、工作能力等，而群体信息就是个体信息的现实反应。这些指标可以彻底反映一个企业的人力资源的丰富程度。

（2）对人力资源投入的资金和时间等因素进行的统计分析。在统计企业人力资源时，人力资源的投入构成了人力资源的基本情况，所以不仅要考虑人力资源的投入力度，还要考虑人力资源的现实状况，通过对人力资源的存量和流向进行监测和预测来确定发展方向。从微观和宏观双重方向来说，人力资源的统计通过时间和金钱的投入度有助于企业的发展。

（3）对人力资源的效益进行统计分析。为了更加准确，全面的描述一个企业的人力资源的情况，通过对人力资源的投入和产出的预测来测算出人力资源的投资效率。由于人力资源的对于企业是非常重要的，但是其创造的经济效益是一种不稳定的经济值，在现实中，通过人力资源的折现进行比较分析，可以分析出企业总体的投资利益，还能给出某一方面特定的信息。企业若要想实现劳动力和生产资料的结合，拥有足够的人力资源是必不可少的基本的前提，需要合理的分配劳动者生产资料和劳动者的劳动的时间，正常合理分配劳动者的劳动时间和非劳动时间对于企业的日常运营和盈利的日常具有相当大的影响。根据劳动者在生产过程中运用不同的劳动时间分析，劳动者分配时间与劳动者生产力具有相当大的关系，与此同时企业的生产盈利与劳动者的分配时间也有直接关系。人力资源管理在其中充当着非常重要的角色，企业给予劳动者的酬劳也是员工进行生产的动力。

2 现代企业人力资源管理的统计方法

（1）统计调查法。企业人力资源统计调查可以通过调查对象的特征来了解，但是在统计调查之前必须要先进行任务设计和调查进度的设计，然后科学的依据其选择合适的方法，这样才能达到企业预期的目的。

（2）统计分析法。在确定需要完全统计的对象之后，要对其进行深层次的研究。企业人力资源统计分析应以调查为基础，然后实施进一步分析，完成残缺对象的信息补充。通过企业人力资源部门的调查分析之后，企业可以对其数据信息做一大致的评价了解，并且可以对企业未来的发展做出一个大致的规划。

3 企业人力资源管理中统计分析方法的实践与应用

（1）统计调查在现代人力资源管理中的应用。企业薪酬制度是否合理对于促进员工工作的积极性有重要的作用，员工获得报酬的多少跟员工的工作量有很大的关系，因此统计调查工作在薪酬制度中是非常关键的。将员工的实际工作情况与计划分析的进行比较，来判断企业计划经济的完成情况，可以调整生产，制定员工激励政策，以提高企业经济效益。

（2）统计调查在企业人力资源管理预算中的应用。在现代企业管理中，一般都会进行人力资源管理经费的预算，人力资源管理预算能够准确反应企业的需要，是企业开展经济活动的重要参考标准。利用多方数据资料开展人力资源预算，可以有效防止企业资源的浪费。

（3）统计分析在现代人力资源管理中的应用。员工在企业的管理中发挥着积极的作用，人力资源管理主要是对员工的管理。企业有多少员工，如何进行岗位配置，每个员工的能力及工资薪酬都是现代人力资源需要统计的内容。