浅论“以德治企”在电力企业管理中的推行路径

2016-03-12郭徽

大科技 2016年33期

郭徽

郭徽

（国网福建省电力有限公司信息通信分公司福建福州 350000）

道德与企业的发展乃至整个民族的发展是密不可分、相互交融、凝为一体的。同样，在我们电力企业，也应“以德治企”，促进全体员工思想道德素质的不断提高，为企业发展提供强大的精神动力。基于笔者的学习和实践经验，本文提出了“以德治企”在电力企业管理中推行路径，即：强化企业德治教育管理是至要关键、加强思想道德领域的检查监督是必要措施、大力开展思想道德实践活动是重要载体；本文研究成果对提升电力企业管理效率具有一定的贡献意义。

以德治企；电力企业；管理；推行路径

1 当前开展“以德治企”的必要性

国家需要德治，而作为国家“细胞”的企业更需要德治。把“以德治国”落实到企业，就要在全体员工中牢固树立“以德治企”的观念。“以德治企”是增强企业市场竞争力的现实需要，市场经济是法制经济，同时也是一种道德经济。因为现代市场经济制度都是以相应的道德意识、道德习惯和价值观念为前提的。这种观念形态的东西，规范着企业及其员工的行为和价值取向，在潜移默化中成为社会大多数人认同的自律准则。人文关怀，仁爱意识往往更能够提升员工的忠诚度，如果能够达到让员工感受到企业是家；是自己生活当中不可或缺的一部分这种程度，那么这种企业即便想倒下都是非常困难的！

同样，我们身边的一些事实也说明，有了良好的道德素质，才能使人们自觉地扶正祛邪，扬善惩恶，才有利于形成追求高尚、激励先进的风尚。我们有些员工之所以情绪低落，工作积极性不高，也恰恰是由于思想道德素质的低下，精神世界空虚。在我们企业的各项规章制度不断完善，企业运行不断规范，但是企业管理水平却得不到同步的提升，远远落后于各项规章制度的完善。归根结底，仍然是员工的思想道德素质跟不上形势发展的要求。所以，积极推进“以德治企”的进程，对统一思想、凝聚人心、激发工作热情、迎战困难以及营造和谐共进的良好氛围有着深刻的现实意义。

2 强化企业德治教育管理是至要关键

对我们企业来说，应清楚地意识到：企业是人才积聚的地方，要实现高效有序运转，必须强化德治教育管理。加强企业文化建设，坚持依法治企与以德治企相结合，提高职业道德水准。企业文化是公司实施依法治企和以德治企的桥梁。目前国电家园文化普遍得到广大员工接受和认同，尤其是企业核心价值观、企业精神和职业道德观，引领基层单位干部员工爱岗敬业，企荣我荣、企衰我耻，牢固树立了与企业共命运的信念。公司党委还要通过加强企业文化建设，提高干部员工职业道德水平，自觉抵制违法乱纪行为，自觉坚持依法治企。

首先我们电力企业在“依法治企”新时期，全体职员要严格遵循相关法律和法规，因企制宜，制定和实施好各项管理规章制度，使企业各项工作进一步规范化、制度化。同时，要积极探索德治与法治相结合的教育管理机制，将“以德治企”有机地融汇起来运作，达到优势互补效能。“以德治企”教育是重点，即企业要加强长期的、不间断的员工德治教育，持久、深入开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，逐步形成职员的自觉性，从而把德治理念深入渗透到企业职员的日常管理当中。

电力企业现阶段要抓好德治教育，要注重“网格化管理”。在纵向上：以企业发展战略、企业安全生产、企业精神、规章制度为经线，指导和规范我们企业的总体发展；在横向上：以争创学习型企业、“三德银行”、各类先进个人评选等有形的活动为纬线，来落实和操作企业的德治管理要求。

3 加强思想道德领域的检查监督是必要措施

在企业开展社会主义思想道德建设，形成良好的企业道德风气，既要靠自律，也要靠他律。当前，要把加强思想道德领域检查监督的重点放在各级党员干部特别是领导干部上。全面考察干部的思想道德素质，应包括考察干部的私德状况、考察干部的公德状况，以及考察干部的政治思想状况。要对他们的思想道德修养提出严格要求、进行严格管理、实行严格监督。在实施监督中，我们必须进一步加强监督的机制建设，强化监督力量、加大监督力度、拓宽监督范围。①要建立健全党内民主监督的程序和制度；②要充分利用职代会这一载体，把党内监督与群众监督紧密结合起来，注意在群众中开展对党员的道德评价；③要扩大对党员干部的监督，从8h内延伸到8h以外，从工作圈延伸在生活圈和社交圈；四是要利用企业报刊加强对党员干部的舆论监督。通过这些工作，在企业上下规范和养成良好的行为习惯，约束和制止不文明、不道德的行为，形成扶正祛邪、扬善惩恶的良好局风。

4 大力开展思想道德实践活动是重要载体

树立正确的思想道德观念和养成良好的思想道德行为，不仅要靠教育，而且要靠实践。事实证明，各种道德实践活动，是广大人民群众无私奉献的伟大创造，是员工进行思想道德教育、提高企业德治程度的有效途径，是广泛吸引群众参与道德实践的重要载体。

（1）从企业环境入手，突出明理性。最直观的是企业环境建设，健康的环境与良好的秩序，可以反映出我们企业的文明程度，可促使广大职员形成意气风发、积极进取的精神，提高职员的凝聚力和战斗力。所以，要全面加强企业软、硬环境的建设，如可以通过“五星”“荣誉室”、“成就展”、一系列员工风采等人文景观的建设，让企业达到移步换景的效果，使每个景致都成为教育员工的形象教材。

（2）从典型树学入手，突出实效性。企业中先进生产者和劳动模范，年度“十佳”员工、“五星”党员等众多先进，都是企业文化中的鲜活素材，他们都离我们员工很贴近，完全可以通过劳模先进的树创来进行多种富有实效的教育，并生成企业文化新的内涵。

（3）从树创活动入手，突出渗透性。近年来，企业广泛开展创建“工人先锋号”、“青年文明号”等活动，并出台《创新工作管理办法》、引入ISO9000-2000质量管理体系，进一步引导广大管理者和员工积极参与，通过创新实践提高公司员工整体素质，发挥潜能，形成巨大的创新实力，使公司真正成为培养造就人才的场所和员工施展才华的舞台，对企业思想道德建设起了很大的推动作用，把提高员工队伍整体素质工作实实在在地落到员工的岗位上，融入到员工工作、学习和生活中，达到员工自我教育、自我管理、凝聚力量、振奋精神，充分发挥积极性等等。

（4）从解决问题入手，突出针对性。在企业良好风气逐步形成和发展的过程中，我们往往会遇到一些德治教育上的难点、疑点和盲点，可能会出现或多或少的问题。这就要求我们坚持正面教育为主，善于用积极因素克服消极因素。进行宣传教育要针对被教育对象年龄、性格、气质等特点，多讲明白实际的理，真实典型的事，通俗易懂的话，做好有理有据、有血有肉、吸引人心、释难解惑。

（5）从提高素质入手，突出主题性。在企业，如何提高全体员工的综合素质，从而切实维护广大员工的合法权益，这是一个恒久的主题。而各种培训机会的创造、技术比武的实施等正是这个主题的体现。因此，我们开展思想道德实践活动，就必须突出这一鲜明的主题。①要以技术比武和各类在职培训为载体，促进和带动全体员工业务素质和综合素质的提高；②加强企业急需人才和各类后备人才的培养，要着眼于人才的战略培养，突出竞争化的“人才激励管理”，把开发人才放到企业生存至关重要的位置，加强人才的管理与使用。提倡、鼓励、促进形成全员的学习、创新欲望，将员工个人知识转变为企业知识，从而创建“学习型”企业，建立企业属于自己的智力优势，最终使企业经济的增长从依靠资本积累转向知识的积累与创新；③要实施人才开发计划，其中包括“终身教育”、人才破格提拔任用制度等。再其次，改进分配和鼓励制度，以更加倾向于人才效益的发展。以此来激励突出人才更加奋力创新。激发个人潜能，让每个职员都背负“发动机”，打破学历、资历界限，更重视实际能力逐步成为企业人才管理的特色。在新的形势下，企业要大力倡导工作学习化、学习工作化，倡导全员学习、团队学习、全过程学习和终身学习的全新理念，不断增强全体员工的知识、技能储备，提高员工的综合素质，不断提升学习能力、竞争能力和创新能力，以适应电力企业不断发展的需要，从而促进广大员工求知、明理、成才、奉献，不断完善自我。