房建工程项目管理中的问题与解决对策

宋孝华

房建工程项目管理中的问题与解决对策

宋孝华

（盐城亭湖区物业管理中心 江苏盐城 224000）

本文针对房建工程项目管理中的问题展开了较为深入的研究，同时结合了笔者的自身经验总结出了几点可行性较高的应对措施。

房建工程；工程项目；项目管理

1 引言

房建工程是当前我国建筑工程项目中极为重要的一个组成部分，并且其重要性也是极为关键的，确保房建工程项目实施的有效性是极为必要的，而对于这种项目实施的有效性来说，管理是必不可少的一个手段，通过有效的管理能够保障房建工程项目实施过程有序进行，尤其是对于房建工程项目的质量来说具备着极为重要的价值和保障作用，基于这种情况，施工企业要在日后的工程项目中总结管理经验，针对自身所存在的问题展开深入的剖析和研究，从而让企业的项目管理质量与核心竞争力得到进一步的提高。

2 房建工程项目管理的特征

针对房建工程的项目管理特点进行深入的了解是提高施工质量的一项重要因素，为此，笔者针对我国当前的房建工程项目管理特征做出了如下的总结：

（1）房建工程的工期时间较长、所应用的施工资源数量较多、施工人员的流动性较大。在具体的工程施工过程中，绝大多数企业所采用的施工方法均为流水线的作业模式，进而导致项目管理结构变得越发复杂且多变。为此，房建工程项目管理应将工作重点放在协调各个参与主体之间的关系中；

（2）房建工程项目管理需要严格控制具体的施工时间与施工程序。施工企业的管理者应对具体的施工进程展开实时的监督与管理，并及时的针对施工变化来制定出相应的管理措施与资源配置方案，进而确保房建工程项目管理的动态化特征；

（3）房建工程施工本身就具有着较强的特殊性，因此，针对这种特殊生产活动与商品交易活动的管理要更加的细致且灵活。

3 房间工程项目管理中所存在的问题

3.1 项目管理体制不够完善

纵观我国当前的房建工程项目管理现状来看，由于这种管理模式在国内的应用时间较短，所以存在着难以避免的经验不足现象。如今，我国绝大多数的房建施工团队不仅并未设置完善的项目管理体制，而且在具体的施工过程中也存在着职责不清以及管理内容混乱的情况。长此以往，由于管理体系的匮乏和落后，会让施工人员的责任感持续下滑，进而导致施工队伍内部的和谐性变得越来越低，严重影响了工程企业盈利能力的提高。

3.2 工程项目管理人员的综合素质较低

通过上文中的介绍可知，房建工程项目管理具有着较高的复杂性和多变性，因此其对于相关管理人员的综合素质制定出了更高的要求标准。然而，在国内大多数的房建企业中，很多项目管理人员都并不具备专业的管理技能，很多都是从基层的农民工作者中选拔出来的。除此之外，施工企业也并没有针对项目管理人员展开应有的培训与再教育工作，进而严重影响了工程项目管理队伍综合水平的提高。

3.3 工程项目的资金过于短缺

我国当前的经济水平虽然呈现出了较好的发展态势，但是却也赋予了建筑行业以更大的竞争压力，因此，很多房建施工企业为了能够增加自己的竞标筹码而去盲目的压低自己的竞标价格，进而导致了在工程正式施工后所出现的资金不足现象。此外，由于房建工程所能够应用到的材料种类较多，并且因工程的多变性于复杂性特征而导致材料的采购数量存在着一定的动态特点，因此会在工程项目正式开始之后产生一定的费用差价，为企业带来更大的资金压力。

4 加强房建工程项目管理的相关对策

4.1 进一步更新房建工程项目的管理理念

针对原有的房建工程项目管理理念进行进一步的更新是现代化城市建设中的一项重要任务，这也就预示着以往的那种“烂笔头”式的记录与管理方法要被数字化和信息化所完全取代。为此，房建企业要针对工程项目的管理人员展开相关的计算机操作培训，确保其可以熟练使用电脑软件来展开具体的工程项目管理工作。

此外，为了能够进一步提高信息技术管理系统的应用价值，在日后的工程项目管理工作中要进一步协调项目部门与各个参与主体之间的利益关系，通过构建信息管理系统的方式来增加参与主体之间的交流频率。笔者总结出了房建工程项目管理工作所应包括的几点创新式内容：引进先进的科学管理理念；针对项目管理人员讲开双重技能培训；充分学习和借鉴国际中知名工程项目管理的具体方法；在原有的项目管理体系中加入责任体制等等。

4.2 进一步加大对管理人员的培训力度

无论是何种行业的项目管理工作，管理人员的价值与作用都是最为重要和关键的。基于此，房建企业在日后的工程项目管理中也要进一步加大对管理人员的培训力度，确保其专业水平与综合素质可以完全满足于现代房建工程所应达到的高度和标准。①房建企业要紧跟现代信息环境下的工程项目发展态势来对内部管理人员的培训内容做出适当的调整，确保其能够具备最新的管理技术与更高的管理水平；②房建企业内部的项目管理人员还要经常性的针对项目施工过程展开全面的了解与分析，将自己所具备的管理技能与最新学到的管理知识全面的融入到当前的项目管理工作中，进而从根本上提高房建企业的盈利能力与核心竞争力。

4.3 进一步完善资金预算工作

在房建工程项目的管理过程中，资金预算与工程规划是非常重要的两项环节，笔者认为，想要制定出一份完善的项目管理方案并非难事，但如果想要确保方案内容可以完全符合项目的施工特点却极为不易。在具体的施工过程中，方案内容不仅要对工程的进度分配情况展开系统的分析，同时还要将资金预算与资源分配等因素考虑在内。尤其是在资金成本相对匮乏的情况下，房建企业就必须要将资金预算的工作重点放在降低资源浪费和提高资源使用率的工作之中。为此，房建企业要在工程项目正式开始之前就拟定出一份系统且完整的资金预算方案，进而从根本上提高工程项目资金的使用效率。

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