基于电力企业人力资源与社会保险管理的实践研究

2016-03-12冯伟张璐

大科技 2016年33期

冯伟张璐

冯伟1张璐2

（1.国网江西省电力公司都昌县供电分公司 2.国网江西省电力公司九江县供电分公司）

近年来，随着我国社会经济的迅速发展，劳动人民的法律意识也在不断的加强，最明显的特点就是在签订劳动合同的过程中，对于自我的保护意识明显提升，对于五险一金社会保险的要求不断增多。近几年来，我国的企业在社会保障体系方面也进行了不断的完善。从电力企业的发展和人力资源改善进程来看，仍然存在着合理的上升空间，本文将对于电力企业社会保险与人力资源整合的问题加以研究，并进行相应思考。

电力企业；人力资源；社会保险管理；实践研究

前言

人力资源的管理是指通过科学的管理方式，对于人力物力的结合，采用合理的培训组织以及人力调配的方式，使人财物保持一种最合理的运动比例，在供电企业内部最大的发挥人力资源的生产力，调动人的主观能动性，人尽其才，物尽其用，将人力资源变成企业达到最终目的的重要决定因素，社会保险属于劳动保险中的一个重要分支，它与员工的薪资水平和福利直接挂钩。科学合理的社会保险体系将对于企业的人力资源管理工作起到积极的促进作用。

1 供电企业人力资源发展现状

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。电力市场的竞争日益加剧，改革开放使得国内形势一片大好，供电企业为了更好地适应新形势的要求，对人才储备和人力资源的管理力度，普遍增强。

目前我国的供电企业在人力资源管理方面普遍缺乏管理人才，大量的管理人才是由基层员工提升起来的，在对于专业化的技术生产经营及管理经验方面的考核表明，该部分管理人员相关经验比较缺乏，熟悉现代企业运作的管理层比较少。对于人力资源管理的激励机制尚不健全，对于工资的分配晋升机制和淘汰机制的建立，凭经验行事，大多数供电单位仍然采用平均统一的分配模式，没有实现按劳分配，缺乏相应的激励机制，供电企业在人力资源管理方面缺乏建立健全的有效绩效考核体系。

由于供电企业长期以来在计划经济的背景之下，处于国家垄断的行业态势之中，因此，我国的供电企业在人力资源管理方面大都缺乏符合现代化企业要求的创新意识，近年来，我国的工业企业虽然不断的加强对于先进的人力资源管理概念的引进，但是很多供电企业的管理仍然十分僵化，管理思想过于保守陈旧，很多人缺乏更新管理知识的观念，这种传统的人力资源管理思想，并不有利于电力企业的长远发展。

2 供电企业社会保险管理现状

社会保险管理是通过特定的组织机构和制度安排，对社会保险的各个计划和项目进行组织管理、监督实施，以实现社会保险政策目标的管理系统总称。主要包括社会保险管理体制、社会保险的营运与监控管理。社会保险属于社会保障制度的一个关键的组成部分，国家有针对性的对于人们的生老病死，残废失业的现象，对于出现是困难的劳动者提供收入或者保障，社会保险，包括养老保险，医疗保险，工伤保险，失业保险，生育保险五个项目，社会保险本着以人为本的方针，符合电力企业可持续发展的长远要求。

我国的电力企业实行社会管理制度历史较长，在多年的实践和摸索之下形成了几种管理体系。供电企业在多年的实践过程中，对于员工的养老保险管理制度不断改革使得供电企业内部的社会保险团队发挥出了有效的机制，养老保险制度可以使员工无后顾之忧。同时，电力单位对于完善员工的医疗保障制度也非常重视，由于供电企业的工作类型非常危险，电力员工的工作地点不断变化，且存在很大风险度，因此企业对于电力行业的特殊性要求往往非常重视。

但是很多供电企业缺乏员工社会保险管理的知识，会出现一些不必要的问题，长期以来会提升供电企业的员工保险成本费用，导致电力企业经营压力增大，甚至有的企业为员工缴纳社会保险的比例或份额不足，而针对特殊工种的社会保险补贴力度不大，企业的社会保险管理手段不合格，就无法为电力单位的员工提供更好的生活保障。

电力企业的社会保险管理手段落后，使得供电企业参保人数降低，或者对于社会保险金并未足额交纳。这两个问题往往是由于电力企业内部缺乏相应的社会保险管理人才，社会保险缴纳工作往往由财务或人事部门代为兼任，很多企业并不重视对社会保险管理人才的培养，因此导致了供电企业的部门工作效率低，工作质量差，影响了供电企业的正常发展。

3 电力企业人力资源与社会保险整合统一

要想实现电力企业的供电事业的稳步发展，就必须要将人力资源管理与社会保险管理两者和谐统一，达到共赢，人力资源管理和社会保险管理都是从保障员工的实际利益出发，二者具有天然的制度亲和性。

3.1 创新管理结合理念

创新的管理理念，创新的人事资源管理理念和社会保险管理理念，是对于人力资源管理的改革需要，创新是需要有针对性的针对社会保险和人力资源的管理。实行弹性管理制度，对不同的共建单位达到管理的个性化融入，通过人力资源的管理整合，形成优胜劣汰的绩效考核体系，充分意识到人力资源对于企业发展的重要性，肯定人在企业发展中的主体性作用。

3.2 合理化管理社会保险缴费比例

针对社会保险的缴费比例，社会保险的缴费额度，要给予明确的规定，针对人力资源的开发建立员工的职业生涯培训计划，对于员工的职业生涯培训和社会保险制度的管理要明确挂钩，创建学习型的供电单位，加强培训教育，形成学习习惯，鼓励电力企业的职工做好职业生涯规划，普及社会保险知识学习。

3.3 人的主体性作用

电力单位人力资源管理的核心就是，人在企业中价值观念的转变和培养，转变人才的管理形式和招聘形式，有效地激发出人在电力单位中所发挥出来的积极性和主动性，有效地激发人力资源的独特价值，加快电力企业的社会保险事业稳固发展。

3.4 培养全员参与意识

坚持推进电力企业的社会保险制度顺利改革，要让整个单位的员工热烈支持，积极参与，努力让电力企业的社会保险关系迈向一个新的高度。需要供电单位在机制创新和绩效改革方面下大力气，对于职工的工作业绩与合理的评价，创建有效的薪酬制度，将人事管理工作和薪酬福利政策有机结合，对员工起到积极的激励作用。

3.5 管理制度改革创新

电力单位进一步的加强社会管理体制的改革，就需要加强管理制度的改革创新，重新整顿企业内部的人事管理与社会保险制度管理，加强构建单位对于保险工作和人事工作的综合办事效率，避免无谓的人才浪费和财务浪费，整顿电力企业和其社会保险管理部门的工作作风，进行工作理念和工作方式的转变。在转变的过程中，应该本着为员工着想的原则，提高整个对于电力企业职工医疗费用和社会保险金的监控，为员工做真事、做实事，确保电力企业社会保险制度良性发展，建立科学合理的社会保障体系。