施工过程控制应用在城建工程管理中的作用分析

2016-03-12熊发波

大科技 2016年33期

熊发波

熊发波

（沅江市南嘴镇村镇建设站湖南沅江 413100）

在城建工程管理工作中，通过施工过程控制的应用，能够发挥监督的作用，通过高水准控制措施的运用，可及时发现工程中存在的问题与不足，之后进行合理的纠正与修改，提升城建工程整体质量。对此，本文首先分析了施工过程控制的内容及其在城建工程管理中的作用，其次对城建工程中加强施工过程控制的措施进行了相应的阐述，以供参考。

城建工程管理；施工过程控制；作用

1 引言

城建工程的施工是一系列相互联系的、互相制约的工序所形成的较复杂的过程，涉及面较广泛，并且存在诸多影响工程建设质量的因素，例如使用材料的差异与机械设备的磨损等，均有可能引发质量事故。因此，在城建工程施工过程中，必须做好质量控制工作，以促进建筑行业的良好发展。

2 施工过程控制的内容及其在城建工程管理中的作用

2.1 施工过程控制的内容

2.1.1 对城建工程造价控制进行全方位的控制管理

通过有机结合工程造价控制实际状况，构建全面的管理机制，落实对全体工作人员与工程建设全过程的全方位管理控制策略，以有效确保工程项目整体质量。城建工程的造价控制是一项十分复杂、仔细的工作，涉及面广泛，参与的工作人员也十分多，这就需要对其进行详细的划分。同时，工程造价的成本控制直接关联着整体项目施工组的综合成本指标，以及施工组内各个工作人员的切身利益，所以，对于工程造价成本的控制工作，往往需要各个工作人员的协助。

由此可知，城建工程的造价工作往往需要全体工作人员的合作与协助。所以，工程造价控制管理人员应当依据项目实施的不同阶段，以及工作人员所从事职位的差异，依据项目的实际情况，制定相应的综合指标，将其划分到具体的个人，由个人负责或是协助完成各自的指标。此外，还应依据工程实际情况，制定适宜的奖罚制度，以激励员工完成自身的指标，维护集体利益。通过将指标划分至个人，可有效提升工作人员的集体意识，增强团队的凝聚力，树立全体工作人员控制工程成本的意识。

2.1.2 对城建工程进行全过程的监督监测管理

在进行城建工程项目正式施工建设之前，有关工作人员应当做好项目的全方位规划工作，一般涉及工程施工过程中所需材料的选购、人力、工程施工图纸与实际施工情况的检查与核实，以及施工人员各项工作的分配等内容，均需要进行具体的、详细的规划。在进行城建工程的质量监管工作时，应建立专门的技术小组，小组内部应当配备水平较高的专业技术人员。同时，还应针对施工中存在的问题，给予其专业方面的指导，对于项目工程重点部位的建设，还应给予技术方面的特殊培训，以提升施工人员确保工程质量的意识与观念。

此外，在城建工程施工中，应当合理安排专业的人员对施工全过程进行适当的监督管理，为施工人员及时解决问题提供有效的帮助，及时补充工程建设过程中所需要的物资。在城建工程竣工之前，监督管理人员还应详细的检测整体工程建设情况，以保证工程质量，及时排除城建工程中存在的安全隐患，以有效控制项目成本，提升工程建设质量。

2.2 施工过程控制在城建工程管理中的作用

2.2.1 可提高施工人员的工作效率，加强工程质量

在城建工程施工过程中，通过运用施工过程控制制度，可有效提升施工工作人员的工作效率，从而提升工程项目的整体质量。在工程施工过程中，由于之前缺少必要的监督控制体系的检查，极有可能出现投机取巧的现象，进而导致工程质量不合格现象的出现。所以，将施工过程控制应用于城建工程管理工作，能够使得施工作业人员有一定的监督依据，对工程质量进行严格的监督，以避免由于工作监督的缺乏而造成的漏洞，从而进一步提升工作人员的作业效率，增强城建工程整体质量。

2.2.2 可全方位监控工程造价，避免工程成本失误

在城建工程实际施工过程中，通过建立施工过程控制体系，可对工程造价进行进一步控制与监督，以避免账目核对过程中纰漏的出现。对于城建工程中的工程控制体系，不仅需要包括施工人员的监督，还需要发挥监督工程造价的作用。通过监督工程造价，可有效避免工程材料丢失问题的出现。此外，通过建立一定的工程控制制度，还可在工作人员中构建一定的奖罚制度，有机结合施工人员的需求，提升施工人员的工作效率，提升其工作积极性，使其从根本上形成节约的意识。

2.2.3 可提高工作人员的责任感

在城建工程管理工作中，由于监督控制体系的缺乏，施工人员在进行具体操作时，往往缺少一定的责任感，并且也不具备工作失误的承担意识，始终注重个人利益。通过建立相应的工作控制体系，可对各施工人员进行严格的监督，将工作具体落实到个人，一旦出现失误，可及时找到问题的本质，提升施工人员的责任意识。

3 城建工程中加强施工过程控制的措施

3.1 明确城建工程施工部门职责，合理控制施工环节

在进行城建工程施工之前，工程项目的管理负责人员应当依据施工部分的具体作用，确定其所对应的职责，具体措施如下：①建设部门应当积极召开相关质量控制管理会议，在会议中，应重点研究城建工程施工的难点与重点，理顺项目具体施工程度，在有机结合项目实际状况的前提下，合理的运用施工过程控制措施，对各个施工环节进行科学的优化，并且还应当为质量控制管理工作的有序进行制定针对性措施。②施工工作人员应做好全面的施工考察工作，为相关部门提供数据参考依据，提高项目施工过程中质量管理控制工作的科学性与合理性。

3.2 重视工程施工过程监督控制，统筹管理工程成本

①在城建工程正式施工之前，企业应当积极组织专业的施工团队，并且还应当在充分了解项目施工地区实况的基础上，明确工程施工过程中所需要的原材料、机械设备与施工人员。②指派专业的人员对工程图纸进行详细的审核，将其与项目实况进行仔细的对比，合理协调各个施工环节的工作。③组织技术水平较高、专业素质较强的施工队伍，配备高素质管理人才，以保证城建工程项目施工的顺利开展。④在项目实际施工过程中，应对工程成本进行有效的统筹管理，依据项目成本控制实际状况，构建完善的管理机制。⑤对于施工过程中的原材料消耗与机械设备使用状况，应进行全面的、严格的管理。⑥在明确工程总体造价的基础上，制定不同阶段的成本控制措施，以此来对工程项目的成本进行科学的管理，从而在确保工程建设质量的前提下，节约工程总体投资，提升企业的经济效益。⑦不断提升施工人员的操作水平，为工作人员提供及时的技术性指导与培训，在工程施工过程中真正贯彻质量意识，培养工作人员的责任感，尽量减少工作人员的人为失误。⑧当工程竣工之后，监督工作人员应对项目的各个环节进行详细的检测，尤其是工程中容易忽略的细节，及时找到工程中可能存在的风险，合理解决，以保证城建工程投入使用之后的质量，延长整体工程实际使用期限。

3.3 突出城建工程施工质量重点，加强工程整体监管

工作人员应当在充分结合工程项目实际状况的基础上，重点突出施工质量控制要点，增强工程整体监管。在工程设计环节，应重视合理工程质量目标的制定，尽可能具体化、实用化，以此来为项目日后的建设奠定基础。在组织施工环节，应重视工程各环节施工质量，如果未达到质量目标，应及时总结、烦死，科学加快工程施工进度。此外，在检查监督环节，监督人员应当有机结合自检、专检、互检等方式，详细检查工程施工各个环节，以提高城建工程整体质量。