试论电力工程项目中管理模式的创新与应用

方鑫 任兴 熊灿宇 王璐

试论电力工程项目中管理模式的创新与应用

方鑫 任兴 熊灿宇 王璐

（国网重庆长寿供电公司 重庆长寿 401220）

随着我国社会的发展科技的进步，电力工程行业的科学化程度也越来越高，其管理模式也发生了天翻地覆的变化，因此在适应市场需求的前提下需要不断对电力工程管理模式进行改革创新，以促进电力行业的健康蓬勃发展。本文通过分析电力建设中工程管理的重要性以及传统电力工程管理模式的现状问题，研究电力工程管理模式的创新与应用。

电力工程管理模式；创新；应用

现阶段电力工程的快速发展为人们生活与工作带来便利的同时也突显出了一些问题，这些问题严重制约着电力工程中电气设备的正常使用，增加了很大的危险系数，因此对电力工程进行管理非常有必要，然而传统的电力工程管理模式还存在许多问题，并不能满足现阶段的实际需求，影响了其在实际应用中的创新发展。

1 电力建设中工程管理的重要性

工程管理是电力建设中非常重要的环节，在具体管理工作中，管理人员需要按照规章制度来进行，保证管理工作的科学合理性，同时还要避免电力建设过程中出现各种风险问题，从而影响到电力工程的正常开展，在电力建设中工程管理的重要性可通过以下两个方面进行具体分析：

1.1 可以提高电力建设过程中的办事效率

在电力工程建设过程中，为了保障电力建设顺利安全地进行，建设单位通常都会设立多个管理部门，通过这几个管理部门的协同工作，不仅保证了电力工程建设的顺利进行，同时也提高了其管理效率；而且在电力建设过程中所使用的原材料通过造价控制管理，可以很好将价格控制在可承受的范围内，保证成本的同时也不会造成多余的浪费；另外在电力工程建设过程中，通过监督部门的监督管理，可以保证电力建设的施工进度与施工质量，避免因某些环节的失误而影响到整个工程的质量与效率[1]。

1.2 可以促进管理系统的规范化与系统化

在电力建设中，工程管理是一个相对系统化的复杂工作，每一个环节的管理非常重要，通过工程管理可以使得管理工作变得系统化与规范化，在具体管理过程中各个管理部门需互相协调合作，保证电力工程管理工作顺利进行，从而保证电力建设的质量与效率，最终提高电力工程建设的经济效益[1]。

2 我国传统电力工程管理模式的现状

随着时代的发展社会的进步，传统的电力工程管理模式越来越难以适应新型电力工程建设的需求，暴露出许多弊端问题，严重制约着电力工程建设的顺利进行，而传统的电力工程管理模式主要有五种类型，下面根据这五种类型分析其具体现状：

2.1 企业自建模式

企业自建模式在我国当前的电力工程建设中应用最多，这种管理模式是将电力企业自身当作业主方来对电力工程进行管理，并对项目中所包含的各项建设直接负责，因此这种企业自建管理模式有一定的局限性[2]，在实际的工程管理中不能发挥应有的作用，还会造成资源的浪费，增加了建设的成本。

2.2 监理模式

监理模式是将电力工程的管理分为多个方面，主要有电力企业，承包商以及监理方等，而监理方则是在其他两方的委托下根据合同内容对工程进行监督管理，这样虽然会使得电力工程的管理更加规范，但是由于其属于第三方，在管理上难免会出现懈怠的状态，不可避免的会造成许多问题的出现[2]。

2.3 CM模式

CM模式则是国际上比较通用的一种工程管理模式，这种管理模式是在电力企业与设计建设单位等签订了相关的合同之后，再将电力工程转交给一些专业的管理团队进行管理，这样虽然可以保证工程建设与设计同步进行，实现工程设计的最快验证，但这种管理由于从国外引进的时间较短，还没有达到成熟应用的状态，没有发挥其真正的作用[3]。

2.4 ECP模式

ECP模式则指的是某一企业受到业主方的委托，依据合同内容的约定条件对电力工程的设计，采购，施工以及运行等全过程进行管理，这种管理模式更加的科学化以及人性化，而且更加高效，但是由于各个环节的管理涉及到具体的技术以及利益，因此一些业主会不由自主地参与到工程管理中，这样对整个EPC管理模式造成了一定的干扰，不能发挥其应有的作用[3]。

2.5 PMC模式

PMC模式指的是业主方将电力工程委托给承包商进行管理，这种管理模式也会如ECP模式出现一样的问题，而且由于一些技术型与管理型方面的人才相对缺乏，也使得一些电力企业在运用PMC模式时出现一些阻碍，没有很好将其应用到电力工程中[3]。

3 电力工程管理模式的创新与应用

如上文所述，传统的电力工程管理模式存在许多问题，越来越不能适应现代社会电力工程的管理需求，因此必须对其进行必要的创新研究，使其管理模式更能适应现代社会需求，也能更好的应用到现代电力工程中，具体分析如下：

3.1 电力工程管理理念的创新与应用

电力工程管理理念的创新是促进我国电力工程行业管理模式的创新与应用的基础，我国与世界上一些发达国家相比，电力工程建设起步较晚，其管理理念相对落后，这在创新上形成了一定的局限性，因此在创新管理理念的基础上才能促进电力工程管理模式的创新与应用[4]。①管理理念的创新发展，在要求管理人员对电力工程的具体情况进行考察的基础上，再对电力工程的发展前景做出细致的分析，再利用科学的管理方法结合电力工程的实际情况创建出新的电力工程管理模式；②管理理念的发展创新需要电力企业充分认识到其创新的重要性，也就是电力企业要善于发现自身的问题，只有这样才会认识到创新的重要性，才会转变相应的管理理念以达到创新的目的。

3.2 电力企业组织机制的创新与应用

电力企业组织机制的创新与应用对电力工程管理模式的发展创新具有很大的推动作用，因此电力工程管理模式的创新与应用应该将企业组织机制的发展创新作为最基本的内容，通过企业机制与管理制度等方面的改革完善，在保证电力工程的管理工作持续进行的前提下，还可以对企业的组织结构进行整合优化，最终才能推动电力企业管理模式的发展创新[4]。

3.3 采用滚动开发的管理模式

电力工程管理模式的创新应用需要根据社会所需来进行改革创新：①要学习国外发达国家先进的管理理念知识，应其管理模式积极地应用到我国的电力工程项目当中；②在应用过程中也要注意根据电力工程的实际情况进行改进，不能完全照搬，因此在采取适合的管理模式的基础上才能实现其真正的创新应用，而滚动开发的管理模式相对于传统的电力工程管理模式来说，是一种新型的管理模式，它主要应用于流域性的水电开发工程中，这种管理模式一般都是通过专业管理团队进行分工合作，首先由专业的管理人员对工程进行前期的建设，而后期的工程建设才能在前期已经建好的情况再继续进行，这样即能减少工程建设时间，同时也能提高工程建设的施工效率，而且还能保证工程建设的质量，因此从整体上来讲，这种滚动开发的管理模式不仅可以保证工程的施工质量，而且还可以缩减工程建设成本，体现出多个方面的优势[5]。

4 结束语

综上所述，在我国的经济发展中，电力行业的发展功不可没，其建设的优劣性直接关系着我国电力资源的有效利用性，而电力工程在建设过程中的管理又是必不可少的环节，因此只有加强电力工程的管理力度，提升其管理效率，才能使电力工程的管理模式得到发展创新，才能适应不断发展变化的社会需求，最终才能促进电力行业健康稳定的发展。本文通过分析电力建设中工程管理的重要性以及传统电力工程管理模式的现状问题，探讨研究电力工程管理模式的创新与应用，以期能对我国的电力工程管理模式的创新与应用有所帮助。

[1]冯建中.电力工程管理模式创新[J].中国高新技术企业，2014（20）：161～162.

[2]杨旭中，张政治.电力工程项目管理[M].中国电力出版社，2007.

[3]谷文松.刍议电力工程管理模式的变革[J].广东科技，2011，20（18）：151～152.

[4]王卓甫，简迎辉.工程项目管理模式及其创新[M].中国水利水电出版社，2006.

[5]陈祥明.对电力工程管理模式的分析[J].中国新技术新产品，2012（18）：36.

TM72

A

1004-7344（2016）33-0145-02

2016-10-28

方鑫，工程师，硕士研究生，主要从事电气试验、安全监督和工程项目管理等工作。