电网工程成本管理的问题及对策

2016-03-12张倩

大科技 2016年33期

张倩

电网工程成本管理的问题及对策

张倩

（国网安徽省电力公司濉溪县供电公司安徽濉溪 235100）

电是人类生存发展的必要，也渐渐成为经济发展的推动力。电网时代兴起如此之快的一个重大原因就是电网工程给经济效益带来的丰厚福利。本文就是针对电网工程在财务管理方面和成本控制不足方面的问题，制定了努力方向，同时也提出了力所能及的措施，重点阐述了电网施工企业工程治理的框架属性，分析了财务管理的执行力度。

电网工程；工程成本控制；工程财务管理；分析

经济效益是企业运作过程中的最大考虑因素，提高经济效是企业生存和发展的动力。为了达成这一目标，首先要有合理的计划程序来引导，顺利的实现企业的工程任务，这个计划程序就是成本控制战略。成本战略指的是一个维持企业发展的战略体系，可以使本企业的生产成本降低，也会保证与其他企业竞争时占据优势的地位，控制成本战略体系不仅是进行企业财务管理的分析过程中的一个必须要明确的内容，也在决定目前的电网工程的发展模式和施工方式方面发挥着不可或缺的作用。

1 电网企业在工程成本管理方面出现的问题

电网企业的工程需要包括社会在内的各个方面的大力支持，需要各个电网工程的保障和多种产业步骤的密切配合。高端的企业管理人员进行企业财务管理是电网企业施工过程中必要的环节，管理水平的高低就会直接影响电网企业项目的执行质量的好坏。电网企业在工程管理方面的成本管理体制并不完善，管理成本技巧不足，管理者的成本掌控的协调度也不够高。因此，要从以下几个方面入手来管理工程核算工作：

（1）单个项目或单个核算单位是不能被施工企业的预算管理所限制的，要在兼顾效益考核的前提下，策划和掌控企业级的实施预算并要筹划和控制企业级的预算成果。如果把它拿到工程项目上来说，就要让项目人员和材料等参与企业操控的人或物实现调动的灵活性，以此来提高周转效率和效益。

（2）电网企业还缺乏合理的成本管理责任机制，在经营与施工责任联动机制方面的完善度和强化度都还需要加强。这不仅仅是电网施工企业的成本管理责任管理机制，范围可以广到管理类别。为了巩固施工企业的责任联动机制，必须建立相应的成本管理机制来明确和完整责任、权力、义务。

（3）要加强基层执行人员的成本意识。在成本的管理的过程中，基层执行人员要加强与高层、中层的管理人员的团结合作，并要严格落实基层的执行人员的工作方法。

（4）在实际的生产过程中，预算被突破的现象仍时有发生。在管理角度和效益成果上来看企业问题，会发现其实成本的影响力和工期与质量及安全等方面的问题是居于同等重要的地位的。可是因为很多情况的阻扰，大部分企业在进行实际的项目执行中把中心放到了工期上。有些企业为了眼前的利益，为了尽快达成目标，忽略生产成本，毫不顾忌长期发展的局限因素，甚至连工程的质量要求也置之不理。这在电网工程建设当中是非常可怕的，应该及早的进行发现，整顿。

2 提升电网工程成本管理水平的做法措施

（1）企业生产的重中之重的任务是把成本降下来，这种对成本管理水平的较高要求也需要企业摒弃旧的管理理念，重新建立新的成本管理理念。为了提升电网施工的企业的成本管理水平，可以首先着眼于施工项目的投标，这种投标经历了从施工生产到工程竣工的转变过程，当然这个转变过程发展的整个过程都将影响电网企业成本的变化，由此看来，新的成本的改革成本的管理方略是多么的重要。

（2）另一个任务就是责任和制度的问题，具体做法的大纲就是要强化好责任成本管理的意识，并建立好工程成本管理责任体系。可以将目标成本进行细分，例如可以纵向分解到项目经理部门和各施工班组当中，也可以横向分解到各职能部门当中，从而形成一种项目管理的新格局——全员、全方位、全过程在内的新体系。

（3）要特别重视企业生产产品的安全质量、生产工期和生产成本这三方面的内容。在制定企业的生产规划时，要考虑到三个要素：①企业项目部门为保证工期而采取的措施所用的费用；②由于拖延工期而导致的索赔业主的成本；③质量成本就是指偷工减料行为导致的故障成本。