智能化变电站运维一体化策略

2016-03-12何艳敏

大科技 2016年33期

何艳敏

智能化变电站运维一体化策略

何艳敏

（国网湖南省电力公司郴州供电分公司湖南郴州 423000）

近年来，我国电力企业发展迅猛，智能化变电站得到推广应用，而实现变电运维一体化也逐渐成为专业化管理的必然趋势，但智能化变电站在实施过程中还存在着一定的问题，基于此，本文主要对运维一体化模式进行了分析，并阐述了智能化变电站运维一体化的实施方案，以期提高变电站运维一体化的工作效率，并供相关人员参考。

智能化；变电站；运维一体化；策略

1 引言

当前，我国智能化电网不断发展，电网建设规模也随之扩大。基于此，将变电运行与变电检修分为两个相互独立的专业的传统工作模式已难以很好地适应现代电网的发展，亟需革新，“运维一体化”模式的实现，可以有效地将电网倒闸操作、设备巡视、运行维护及维护类检修工作进行整合，优化变电运维工作方式，提高电网运行可靠性。

2 运维一体化模式的基本概述

2.1 运维一体化模式应用意义

我国的变电系统在实现一体化管理过程中，电网运行工作的整体模式也会发生较大的变化。所以，为了有效提升变电运行维护的工作效率，则需要不断优化变电运维一体化的管理模式。此外，运维一体化模式的重要性还体现在其能够对于电力系统的电网结构和运行状况进行进一步的优化，从而能够为今后变电管理工作的进步提供一个相对成熟的模板，最终能够期待在这一模板的基础上探索符合我国电网发展实际情况的变电运维模式。

2.2 运维一体化模式应用预期效益

通常来说电力企业通过实施变电运维一体化精益管理，可以在这一过程中合理的优化生产工作流程，并且能够有效提高人力资源的效率，最终为设备健康水平的概率和达成相关生产指标起到重要的推动作用。运维一体化模式的应用还能够在为电力企业带来先进管理理念和科学管理方法的同时，创造了良好的生产效益和安全效益，为电力企业发展奠定了坚实的基础。

2.3 模式实施背景

运维一体化是在传统变电管理模式的弊端不断突显的背景下实施的，在现代化、自动化生产组织形式下，只有更加先进的变电管理模式才能够促进工作人员更加及时的发现变电缺陷并且对其进行处理。运维一体化模式的实施也是为了能够有效的减少设备缺陷和提升设备的工作效率和实际的厂家依赖程度，从而减少变电管理所带来的实际工作压力。

2.4 模式实施原则

运维一体化模式需要遵循资源最优配置的原则才可以实行。一般而言，在运维一体化管理的过程中管理人员需要遵循资源配置最优化的原则来进行日常的管理工作，并且在这一过程中达到释放劳动生产力、使人力资源配置得到优化的效果。在对模式实施原则进行分析的过程中，管理人员还可以根据变电运维一体化业务需要来开展运维一体化专业技能培训，并且在这一过程中适当的调整检修人员转岗，从而能够更加高效的实施一岗多能、一专多能复合型“运检双能”人才培养流程，最终更好地满足电网精益生产的实际需要。

3 智能化变电站运维一体化的实施方案

3.1 变电运维一体化建设分阶段实施

（1）选调综合素质较高、业务技能较强的变电运行、检修人员组建运维一体化试点班组，开展倒闸操作、带电检测等运行业务培训，并结合日常工作进行现场实训。在总结试点经验的基础上，加大变电运维一体班组推广。结合培训工作进度，对班组人员进行岗位技能考评，考评通过后，实施变电运维一体化。为做好维护性检修人员储备，可将新进员工或学习能力较强的变电运行人员调整至电气试验等变电检修专业班组，进行远期维护性检修业务培训。待达到岗位技能要求后，调回变电运维班，并对新进员工进行变电运行业务技能培训，加快“一专多能”人才队伍建设。

（2）通过人员调整、补充，拓展试点班组维护性检修业务范围。在总结试点班组工作经验的基础上，结合本单位生产实际，通过试点班组人员置换、检修专业人员补充、集中培训、现场实训等有效手段，扩大变电运维一体化班组建设范围。结合培训工作进度，对班组人员进行岗位技能考评，考试通过后，实施运维一体化。

（3）结合变电运维一体化工作推进情况，进一步完善管理制度和业务流程，通过集中培训、现场实训、人员调整等有效手段，稳步推进变电运维一体化建设，至第三年年底，全部变电站由变电运维班负责设备巡视、倒闸操作、带电检测、维护性检修业务，全面实现班组变电运维一体化，同时进一步加大个人变电运行和维护性检修业务技能培训力度，打造“一岗多能”的复合型人才队伍。

3.2 变电运维一体化的重点

3.2.1 加强组织领导

结合生产实际，编制本单位实施方案，成立变电运维一体化工作组。明确变电运维一体化建成后，变电运维、变电检修2个专业的管理模式、组织架构和职责分工等内容，新模式下的班组设置、对应职责，以及各班组内岗位设置及工作标准。联合人资、安监、调控等部门统筹协调处理推进过程中相关问题，确保电网安全和队伍稳定。

3.2.2 对各项目标进行细化

对各阶段的工作目标以及任务进行梳理，对技能要求的高低以及风险管控的难易程度进分析，以便更好的提高工作的效率。在进行业务划转过程中，要做到人员、装备、业务等同步划转，确保各项工作平稳交接、工作质量不降低，避免同一设备检修试验项目重复实施。

3.2.3 优化班组人员配置

按照变电运行维护的一体化业务的需要，要及时调整部分检修人员到变电运维一体化班组，由变电运维班承担对应变电站的运行和维护性检修职责。参加变电运维一体化技能培训的变电运行、变电检修专业人员，应作为骨干力量保留在变电运维班，推进变电运维一体化建设。

3.2.4 修编完善制度流程

组织修编变电运维管理制度，建立适应变电运维一体化模式的制度标准和业务流程，明确岗位职责和人员技能要求。根据省公司文件要求，结合本单位生产实际，明确运维作业与检修作业业务界面，防止安全管理真空，细化制度标准要求，编制现场标准化作业指导书（卡），确保变电运维一体化工作实施过程制度健全、流程顺畅。

3.2.5 加强人员技能培训

结合各阶段变电运维一体化项目，积极开展双向培训、轮岗实训，对不同专业实施差异化培训，重点做好新配仪器、新增业务的培训，达到“正确使用仪器仪表、熟练掌握工作方法、清楚试验原理、准确分析数据”的工作要求，加强专业融合，不断提升运维人员的综合技能水平。新进变电运维人员，按照变电运维一体化岗位技能要求进行培训、定岗。

3.2.6 加强风险管控

变电运维一体化对员工的岗位技能、安全职责和工作内容等提出了更高要求，部分员工在改变、适应阶段易产生思想波动，需要提前做好员工的思想工作，保障员工队伍稳定。要充分考虑变电运维一体化建设模式，慎重对待人员岗位调整，切实做到公开、公平、公正，保证变电运维检修能力和工作质量不滑坡。