试论煤矿企业降本增效策略

2016-03-12王琦

大科技 2016年15期

关键词：降本增效煤矿成本

王琦

（榆林神华能源有限责任公司郭家湾煤矿分公司陕西榆林 719300）

试论煤矿企业降本增效策略

王琦

（榆林神华能源有限责任公司郭家湾煤矿分公司陕西榆林 719300）

降本增效是提高煤矿企业竞争力的关键所在。本文简要分析了降本增效对于煤矿企业的重要性，深入分析了当前煤矿企业成本控制中存在的主要问题，并以此为基础，提出了一些有利于煤矿企业实现降本增效的策略，希望有助于煤矿企业实现低成本、提高效率的目标，从而获取更大的经济效益。

煤矿企业；成本控制；降本增效；经济效益

引言

近些年来受全球经济增速放缓、国家能源结构调增以及油价下跌等多种因素的影响，煤炭价格始终处在较低的水平，这使得煤矿企业的发展面临着前所未有的压力。降低成本，提高生产效率是企业的立足之本，煤炭企业只有将生产成本控制在一个较低的水平，才能拥有更强的市场竞争力，在残酷的市场竞争中脱颖而出立于不败之地。

1 降本增效对于煤矿企业的重要性

降本增效对于煤矿企业的重要性主要体现在如下方面：①成本的降低有助于企业获得更多的经济利益，从而能够为企业今后的发展和员工福利条件的改善提供更有力的保障；②生产成本的降低是企业管理水平和生产技术的综合体现，成本的降低将为企业赢得更多的价格主动权，从而能够拥有更强的市场竞争力，提升企业的综合实力。而企业综合实力的提升，又将使企业能够吸引更多优秀人才的加入，由此而形成良性循环，为煤矿企业的今后的发展奠定坚实的基础；③降本增效的过程有助于督促煤矿企业对自身的生产经营模式不断进行优化，及时发现生产过程中所存在的各种问题，从而也能够为所生产的煤炭的质量和生产安全提供更加可靠的保障。

2 煤矿企业成本控制中存在的主要问题

2.1 对成本控制的认识程度不足

成本控制是实现降本增效的主要途径，可是当前的大部分煤矿企业对成本控制还缺乏客观公正的认识，这具体体现在如下方面：①未能合理的处理好生产成本与产品质量之间的关系，一味的追求生产成本的降低，而忽视了产品的质量问题，从而导致产品质量不合格甚至是安全事故频发，这不仅不能达到降低生产成本的最初目的，还会背道而驰导致成本的快速增加；②只是进行简单对生产过程进行成本管控，而对时间成本、管理成本以及销售成本却缺乏理性的认识，因此在时间成本以及管理成本方面的投入也相当有限，从而使得成本控制的整体效果始终难以得到改善。

2.2 缺乏系统的成本控制体系

当前大部分煤矿企业在成本控制方面的工作主要均集中在成本控制和成本核算的阶段，其重要工作便是对生产过程中的细节进行管理，以提高生产效率，降低生产成本。但是由于缺乏系统化的成本控制方式和科学合理的成本预算计划，成本控制工作往往缺乏目的性，再加上大部分煤矿仍在采用传统的管理方式，成本管理的信息化程度低，从而使得生产过程所存在的问题始终难以被发现，成本控制的水平也难以得到提高。系统化成本控制体系的缺失，不仅大大的降低成本控制工作的工作效率，还将会使得成本控制的效果大受影响，从另一方面讲不合理的成本控制方式也将在一定程度上增加企业的生产成本。

2.3 企业对降本增效的重视程度不足

长期以来煤矿企业更加重视的是煤炭产量，而忽视了质量以及成本的重要性，煤矿企业对降本增效重视程度的不足主要体现在如下方面：①企业领导层对降本增效不重视，或者是仅仅是从企业的内部因素对成本进行控制，而忽视了外部因素给成本控制所造成的影响。当前大部分煤矿企业均是从节约原材料、节省劳动力以及减少支出这三个方面去降低成本，但是却很少有煤矿企业能从进行技术创新、优化管理结构等方面入手，因此为了追求成本的降低，企业往往是以煤炭质量的下降为代价，因此而造成得不偿失的后果。②工作人员未能充分的认识的降本增效的重要性，而误认为成本控制仅仅是财务人员的工作，殊不知成本控制与所有员工的利用均是息息相关的，其需要所有人员的参与才能取得应有的效果。

3 煤矿企业降本增效的策略

3.1 转变成本管理观念

在传统的成本管理观念中，成本控制更多的是单纯的将短期的投入资金作为企业成本评估的主要依据，而忽视了投入与产出之间所存在的潜在关系，从而错误的认为减少投入便是实现成本降低的主要途径。实现成本管理理念的转变，首先就得明确成本效益的理念，不能继续像以往一样只是通过削减开支来降低成本，而应该在技术创新、设备改进等有利于增加产量和提升企业综合实力的主要因素上多加投入，通过投入来提高产量，从而使得单位产品的成本能够得到有效的控制。此外还应树立全员成本控制的管理理念，而不是认为降本增效仅仅是管理人员和财务人员的工作，要让每一个工作人员都充分的认识到成本控制的重要性，以此来调动起参与的积极性，唯有如此成本控制才能取得更好的效果。

3.2 完善成本管控体系

成本管控体系的缺失不仅严重的降低了成本控制的工作效率，还会使得生产工作大受影响。完善成本管控体系主要需要做好以下两个方面的工作：①对成本预算评估体系进行完善。成本预算评估的主要工作便是在开始生产之前根据所需材料、设备以及劳动力的市场价格制定详细的成本预算，从而为后续的生产作业以及成本控制提供更多的参考性意见，以此来提高成本控制工作的目的性，降低成本控制工作的难度。②完善监督与考核体制。在制定好成本预算之后的一项主要工作便是要保证既定方案能够很好的得到执行，监督管理人员应该及时掌握实际成本与预期成本之间所存在的偏差，要通过对生产过程进行分析和研究总结出偏差出现的原因所在，并采取针对性的应对措施。此外还应将成本控制的效果作为部门以及员工绩效考核的一项主要参考指标，以此来提高工作人员的参与积极性。

3.3 进行技术创新，节约劳动成本

煤炭产业是劳动密集型的产业，劳动成本是企业生产成本的主要部分。为了提高生产效率，降低生产人员的劳动强度，煤炭企业应该不断进行技术创新，其不仅要引进先进的自动化生产设备，还应对原有的生产工艺环节不断进行优化，以此来提高生产效率，从而才能从根本上实现降低成本的目的。

3.4 重视安全生产

煤炭行业是一个高风险的行业，煤矿生产的安全隐患众多，安全事故的发生不仅会导致大量的财产损失和人员伤亡，还会影响企业的正常运转给企业的发展造成诸多不利的影响，因此安全管理也是成本控制中不容忽视的一项工作。影响煤矿安全生产的因素众多，在日常的生产过程中煤矿企业要加强对生产过程中的监督，及时发现所存在的各种安全隐患，做到防患于未燃，为安全生产提供更有力的保障。此外企业还应该加大宣传的力度，让生产作业人员充分的认识到安全生产的重要性，同时也能够让其了解更多的安全知识，提高其安全意识，从而能够最大限度的避免各种安全事故的发生。

3.5 加大人才培养的力度

煤矿企业工作环境恶劣，安全风险高，因此一直以来其都难以吸收大量优秀人才的加入，人才的缺失也是煤矿企业成本控制水平得不到提高的一个主要因素。为了培养更多的优秀人才，煤矿企业需要做好如下工作：①加强对管理人员以及生产人员专业知识的培训与考核，以此来督促工作人员去学习和了解更多的专业知识，不断去提高自己的专业水平。②加强企业之间以及校企之间的交流与合作，为员工提供更多交流与学习的机会，以此来丰富企业的人才储备。