企业激励机制与薪酬体系建设研究

苏州热工研究院有限公司 葛志敏

企业激励机制与薪酬体系建设研究

苏州热工研究院有限公司 葛志敏

对于企业的发展来说，企业的激励机制和薪酬体系建设是人力资源管理体系中不可缺少的两个方面，这两方面的成熟度决定了企业的文化建设、经营状况和发展前景，集中反映出企业核心竞争力的水平。由于市场是不断变化的过程，因此，企业激励机制与薪酬体系建设都应该及时做出调整，以适应企业的发展。目前不少企业的激励机制和薪酬体系建设还存在不够成熟的地方，阻碍了企业的发展进程。本文将重点从企业激励机制与薪酬体系建设两个方面进行深入讨论。

企业激励机制 薪酬体系建设 文化 效能

激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程，主要包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励等多方面的内容，是企业人力资源管理的重要途径。员工的薪酬包括基本薪酬（即本薪）、奖金、津贴、福利等四大部分，通过健全薪酬管理制度，能够有效地提高员工的工作满意度，不断地实现个人综合素质的提升，在工作中发挥个人最大优势，服务于企业的建设。

1　企业激励机制与薪酬体系建设现状综述

1.1企业激励机制及相关制度不尽合理

企业激励机制的建立能够为整个组织系统管理提供内在的动力，从而更好地提升员工的向心力和团队合作能力，更好地服务于企业的建设。从目前情况看，不少企业激励机制及相关制度不尽合理，在实践过程中缺乏现代企业管理理念，激励方式随意性较大，很难发挥激励机制在企业运行中的作用。此外，由于企业激励手段较为单一，往往通过一刀切的方式来进行员工激励，有失公平，难免会造成企业激励机制的矛盾性。总之，企业激励机制及相关制度的不合理，影响了企业员工工作热情提升，难以从根本上实现企业综合效能提升。

1.2企业薪酬体系建设成熟度不够

企业薪酬体系建设成熟度不够，在很多企业中都有所体现，很多管理者没有充分意识到薪酬体系对于企业整体运行的意义，导致薪酬战略模糊、薪酬理念不够先进、薪酬基础与组织结构不匹配、薪酬定位不准确、薪酬结构失衡、薪酬调整方式不合理等诸多问题的出现，这些在一定程度上阻碍了企业薪酬体系的完善。企业薪酬体系建设作为企业人力资源管理的重要组成部分，不断地提升薪酬体系建设成熟度，是实现企业正常运行的法宝。

1.3企业文化建设及运行效能的必然要求

对于企业的发展和进步来说，企业激励机制与薪酬体系建设作为企业文化建设及运行效能的重要组成部门，从根本上影响了企业人力资源管理的质量和效果。通过建立有效的企业激励机制和薪酬体系，不断提升员工的满意度和工作热情，不断提升他们的自我适应能力和工作责任意识，从而提升企业的核心竞争力和凝聚力，这对于企业的发展和运行有重要的意义。

2　企业激励机制构建的总体思路探析

2.1营造健康和谐的学习型企业文化氛围

营造健康和谐的学习型企业文化氛围，为企业激励机制构建提供环境基础。企业文化作为一种无形的企业力量，能够强化企业员工工作热情、责任意识，从而影响到企业的发展和进步。第一，应该充分贯彻以人为本的理念，实现企业文化人性化管理与设计，实现管理者与员工的有效管理和互动，以此来完善沟通机制，从根本上提升企业的凝聚力。第二，充分尊重每一位员工的人格，用正确的企业观和价值观来对之进行有效引导，使之能够在企业发展过程中发挥更大的价值。只有满足人的需求，将员工的能力和价值放到企业文化建设的首位，才能够调动员工的参与热情和积极性，从而不断地促进企业的运行和进步。

2.2组织培训，提升员工的综合素质

企业培训作为提升企业凝聚力的核心手段，是实现员工综合素质提升的关键所在。不断营造一种健康向上的学习型企业氛围，在提升员工专业素质的基础之上强化他们的责任意识、奉献精神，提高他们的工作热情，将个人的能力与企业发展实现有效的对接。首先，企业应该充分重视对于员工的培训和再教育，积极组织优秀员工参与社会实践，并给他们提供到国外实地考察的机会，从而实现员工知识体系的再完善，这对于日后工作效率的提升有着无比重要的意义。其次，应该积极组织企业内部的培训工作，实行专题式课题学习、企业能力专项能力拓展训练等，以此来更好地保证员工综合学习能力提升，为企业发展做出应有的贡献。

2.3合理分工，细化工作责任分配与管理

合理分工，细化工作责任分配与管理，不断地提升职工工作的针对性，明确自身的工作责任，这样可以最大限度地提升工作效率，为企业的进步和发展效力。企业应该构建完善的工作细则和工作制度，将员工的工作、兴趣、能力等多种要素有效结合起来，为他们分配合理的工作内容，发挥自身的最大价值。与此同时，还要善于将工作责任分配与绩效考核等有效结合起来，不断延伸员工的工作热情和能力施展空间，从而更好地实现自我价值。

2.4构建科学的绩效管理和评价机制

构建科学的绩效管理和评价机制，从而达到激励员工的最终目的。在企业的经营与发展中，员工个人的价值感都会通过绩效管理与评价考核呈现出来。因此，要想不断地提升员工的积极性，就必须要强化企业激励机制建设，制定完善的、多元的考核指标，从而对员工进行360度评价，这样可以充分挖掘员工的潜质和优势，从而不断地提升其工作热情和积极性。注重物质激励和精神激励并行，让员工从中获得较强的满足感和认同感，将个人的价值与企业未来发展有效结合起来，促进企业竞争力的提升。

3　如何构建科学完善的企业薪酬体系

3.1 优化企业组织结构设计与管理

优化企业组织结构设计与管理是实现企业薪酬体系建设的关键所在，对于企业综合效能的提升有着无比重要的意义。实现企业组织结构设计与管理，应该遵循统一指挥、控制幅度、权责对等、柔性经济等原则，从而实现对整个系统的有效梳理，保证整个企业组织管理方式按照原有计划进行。通过制定有效清晰的公司组织架构图，对于薪酬体系过程进行有效的梳理和认识，这样可以最大限度地保证薪酬体系制度的科学性和有效性，更好地促进企业的发展和进步。

3.2制定科学的人员薪酬标准

制定科学的人员薪酬标准，借助于科学的工具和分析方法进行判断和考核，保证薪酬标准的可参考性。通过全面收集工作信息，对于整个企业中各个岗位工作职责和工作内容进行比对，结合工作关系和工作环境等要素实现科学的计算。与此同时，还应该重点关注整个区域过程中的人才供需情况，最大限度地实现对于企业成本的控制，在提升员工综合素质的基础之上，有效提升企业的工作效率和效能，这对于企业生产经营有着无比重要的意义。总之，只有构建完善的薪酬标准，才能够最大限度地保证企业各个工作环节的科学性。

3.3科学评估岗位价值，实现公平评价

科学评估岗位价值，实现公平评价。对于企业的发展来说，不同的部门、部门不同岗位等都存在较大的差异，因此，必须要对岗位价值进行科学的评估，保证薪酬与工作职责的科学映射关系，以此来提升企业的运行效率。具体到实践中，应该结合工作难度、工作价值、工作强度、任职条件、岗位职责等要素来进行有效的对比和评价，从而建立起科学的管理评价机制，保证评价过程的公平性。实现企业内部薪酬体系建设，不仅仅是企业员工自我利益的有效维护，更是企业精细化管理的必然所在，从而从根本上提升企业的竞争力和凝聚力。

3.4构建科学的企业薪酬管理制度

构建科学的企业薪酬管理制度，切实维护薪酬管理公平，保证每一位员工的利益不受损害。第一，结合企业的战略发展方向制定有效的人才薪酬战略，从企业的战略目标出发制定有效的人力资源薪酬管理规划，不断地提升人才的质量。优化薪酬结构，根据薪酬总量构建薪酬执行制度，有效确保企业薪酬发放公平。第二，应该结合企业的发展规划实现有效薪酬管理，制定出适用于企业各个发展阶段的薪酬管理计划，充分考量人才个体的成长和发展要求，保证薪酬发放的公正性和人性化，这对于人才的成长和进步有着无比重要的促进意义，也进一步提升了企业的核心竞争力。

4　结语

构建完善的企业激励机制与薪酬体系，对于企业文化的构建、企业效能提升、员工积极性的调动、企业竞争力的提升等多方面都有着无比重要的促进意义。目前对于大多数的企业来说，都十分重视企业激励制度和薪酬体系的建设，也集中反映出企业对于制度完善的重视程度。激励机制和薪酬体系构建作为企业不断向前发展的重要动力，能够从根本上保证企业竞争能力的提升，为企业综合实力的强化打下坚实的基础。

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F272.92

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2096-0298（2016）08（c）-047-02