在企业发展过程中的成本控制

国网江西省电力公司柘林水电厂 熊福亮

在企业发展过程中的成本控制

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目前，我国城市化进程逐步加快，因此对企业发展提出了更高的要求，基于此我们必须做好项目实施阶段的造价动态控制工作，使其逐步朝着合理化、科学化、高效化方向发展。本文针对目前项目实施阶段造价动态控制工作存在的问题，提出几点有效建议，从而逐步优化工作效果。

项目实施 造价动态控制 企业发展 有效策略

企业作为城市经济发展的细胞，发挥了十分重要的作用，因此做好项目实施阶段的造价动态控制工作十分重要。在实际项目实施阶段的造价动态控制施工过程中，只有综合考虑企业投资，适当地对工程造价进行控制和管理，才能提高我国项目实施阶段的造价动态控制工作的整体质量，优化项目实施阶段的造价动态控制效果，从而实现企业又好又快发展。

1　项目实施阶段造价动态控制的具体内容

在整个企业发展的过程中，项目实施阶段的造价动态控制工作很容易引起企业造价方面的变化，就目前而言，项目实施阶段的造价动态控制内容主要包括预算审核和预算两个重要的环节。就整个企业发展而言只有做好项目实施阶段的造价动态控制工作，同时，还要根据相关招标的内容以及国家颁布的相关规定，明确企业发展的整体范围和内容，而且在实际项目实施阶段的造价动态控制中，需要对项目进行一定的调整和修改，这样才能够确保整个企业项目的合理性和有效性，从而提高整个项目实施阶段的造价动态控制的质量，与此同时还能够减少不必要的资源浪费，提高企业的经济效益和社会效益［1］。

2　项目实施阶段造价动态控制工作的重要意义

企业发展最重要的组成部分就包括了项目实施阶段的造价动态控制工作等方面的内容，因此不断加强和提高项目实施阶段的造价动态控制水平，将其控制在一定的范围内，不仅能够避免出现资源浪费的情况，同时还能提高项目实施阶段的造价动态控制工作的整体质量，有规定、有目的、有计划进行项目实施阶段的造价动态控制工作，其重要意义具体表现在以下几个方面。

2.1有利于节约企业发展的成本

合理地进行项目实施阶段的造价动态控制工作，制定一整套科学的预算方案，能够提高资金的使用率，同时还能节约企业成本，因此做好项目实施阶段的造价动态控制工作，有效地分析和处理企业费用收支情况，只有这样才能提高企业经济效益，节约企业发展成本，合理利用和使用资源，避免不必要的资源浪费，从而提高项目实施阶段的造价动态控制工作的经济效益［2］。

2.2有利于提高企业发展的有效性

项目实施阶段的造价动态控制是整个企业管理的重要内容之一，发挥了十分重要的作用，因此做好项目实施阶段的造价动态控制工作，有利于提高企业管理的有效性，确保其具有可操作性，从而为企业发展提供一个安全、稳定的环境，确保企业能够顺利发展。

2.3有利于保障企业发展的良好形象

良好的企业形象是企业发展的重点和核心，良好的企业形象是促进企业发展的重要组成部分，因此做好项目实施阶段的造价动态控制工作，有利于保证项目实施阶段的造价动态控制工作的整体质量和水平，从而防止非法挪用企业资金等不法行为的发生，较少发生安全隐患，确保企业发展的整体质量和安全性。

2.4有利于抑制腐败现象的发生

在进行企业发展的过程中，有些企业管理人员经常以权谋私，在选择企业项目的过程中贪污腐败，引进劣质材料从而以假乱真，牟取暴利，挪用公款的不良事件也经常发生，因此做好项目实施阶段的造价动态控制工作能够有效抑制腐败现象发生，确保资金公开化、透明化，从而提高建筑施工的整体水平。

3　项目实施阶段造价动态控制中存在的问题

虽然经过多年的发展，我国企业发展已经取得了一定的成效，并且有了实质性突破，但是在实际应用的过程中，仍然存在诸多亟待解决的问题，具体表现如下。

3.1造价控制管理意识薄弱

在企业发展和管理的过程中，有很多造价控制管理人员自身意识较为薄弱，重视程度较低，因此在实际管理过程中，无法解决实际问题和突发状况，这直接降低了工程造价控制管理质量和水平较低，从而影响了整个造价管理事业的发展。

3.2造价控制管理人员素质较低

有很多造价控制管理人员并没有经过实际的培训和锻炼，很多都是无证上岗，因此自身素质和专业化水平较低，自身的责任意识和服务意识较低，从而降低了整个造价控制与管理工作水平，还有很多企业管理人员自身意识较为薄弱，在项目投标招标环节并没有做好管理工作，很容易导致不良事件的发生。

3.3造价企业自身问题

有很多企业并没有足够的资格承包项目，其诚信程度和资金供应情况并不能够胜任承担工程建设的职责，因此在实际管理和发展的过程中，资金、材料等都无法满足要求，从而为整个企业发展埋下了安全隐患［3］。

4　提高项目实施阶段造价动态控制水平的有效策略

4.1企业招标竞标阶段造价控制与管理

在整个招标竞标阶段，企业项目造价控制与管理应该坚持公平、公开、公正的原则，认真仔细地进行监督控制和管理，利用多元化的方式进行公开的管理，从而逐步提高企业造价控制与管理人员的自身素质和专业化水平，逐步实现招标竞标的合理化、公正化，这样才能够提高企业招标竞标阶段的整体水平，避免出现以权谋私的现象。与此同时，在进行招标竞标阶段，还应该对成本数据、相关资料进行明确的控制与管理，从而逐步提高企业造价控制与管理的质量和水平，只有经过系统化的综合性分析，明确掌握每一个招标竞标信息，根据诚信情况和综合信息，才能选择一个更加符合条件的企业。

4.2企业设计环节的造价控制与管理

就整个项目工程造价而言，只有做好工程设计，做好限额设计工作，还能提高企业造价的整体质量与水平，通过对企业做好实地考察，根据实际的企业资料进行有效的分析和对比，整合工程设计，实现企业设计环节的造价管理，实现最优设计并且综合考虑多种信息，才能实现资源的有效利用，逐步完善对企业的实地考察，从而做好造价控制与管理工作，这样才能避免因为设计出现偏差而产生的一系列问题。

4.3企业项目实施时期造价控制与管理

在整个企业发展和管理的过程中，最重要的就是承包商索赔管理与临时变更设计管理两个方面，这两个方面也是影响企业项目造价的重要因素，在企业管理的过程中，项目工作人员与管理人员应该进行充分交流和沟通，协商好企业发展的具体流程，这样才能杜绝不良的情况，如果在企业发展和管理的过程中一旦发生实际与制定的项目管理方案不相符的情况，必须对项目管理方案更改，越早修改才能将损失降到最低，而且对于临时变更方案要进行严格管理，对企业造价的每一个方面都要进行认真的核算和检查，从而企业将造价控制在一定范围内。而且企业项目管理控制人员还应该去现场实地考核，将可能增加的企业造价控制在最低范围内。

4.4企业核算时期造价控制与管理

为了确保企业能够顺利进行，就需要在企业核算时期做好工程造价控制与管理工作，根据合同等内容做好预算工作，在企业核算时期也要按照国家的相关标准进行仔细整合和处理，从而将各项企业费用落实到实处，提高整个企业发展的实际质量和水平，当企业核算完成后双方最终在企业合同书上签字，一切完成之后才能保证企业核算时期造价控制与管理工作的公开、公正，让企业能够在激烈的社会主义市场竞争中处于不败之地。

5　结语

综上所述，项目实施阶段造价动态控制工作作为企业发展的重要组成部分，发挥了十分重要的作用，要想做好项目实施阶段的造价动态控制工作，必须从招标竞标阶段、企业方案设计环节、企业项目实施时期等阶段入手，对企业造价进行充分的、系统的分析和处理，只有这样才能逐步提高企业项目实施阶段造价动态控制工作的质量和水平，优化企业造价控制与管理工作效果。总之，要想做好企业项目实施阶段的造价动态控制工作，需要党和政府、企业管理人员以及相关工作者的共同努力，满足人们日常的生产和生活需求，从而实现企业发展的经济效益和社会效益的最大化。

［1］ 翁华平，李克勇.项目实施阶段的造价动态控制［J］.中华民居（下旬刊），2013（16）.

［2］ 周彦军.企业项目实施阶段的造价动态控制［J］.电子世界，2013（08）.

［3］ 朱校文.浅谈企业项目实施阶段的造价动态控制［J］.建设科技，2014（09）.

F406.72

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2096-0298（2016）08（c）-044-02