建设一流现代化综合能源集团

■晋能集团党委书记、董事长 王启瑞

建设一流现代化综合能源集团

■晋能集团党委书记、董事长 王启瑞

晋能集团是一家集煤、电、网、清洁能源等产业于一体的综合能源集团，是山西首家世界500强企业，连续多年被评为3A级信用企业。

山西简称“晋”，山西省委、省政府赋予我们“晋能”的名号，就是要我们致力建设“煤、电、网一体化发展”的综合能源集团。目前，晋能集团煤炭板块清洁高效发展，年产量达到7100万吨；电力板块快速发展，装机达到1102万千瓦，增长了8倍；清洁能源板块迅速崛起，装机达到167万千瓦，增长了22倍。到2015年底，集团资产总额达到2338亿元，资产负债率77.33%。已经初步建成传统能源清洁化、清洁能源规模化、煤电网一体化的现代化综合能源集团。

2016年以来，面对持续下行的市场压力，我们在“强改革、抓亮点、稳经营”方面不断发力，集团产业结构进一步优化，经营管控水平不断提升。

“强改革”，重点做好“两强”。一是“强实力”。为进一步壮大煤电一体综合经济，省委、省政府决定将晋能集团和山西国际能源集团合并重组，成立晋能国际能源集团。重组后，晋能的电力装机将达到3000万千瓦，资产总额达到2800亿元，资产负债率降至74%，成为山西最大的发电企业、最大的供电企业和最大的清洁能源企业。二是“强筋骨”。我们严格执行国家“去产能”相关政策，淘汰落后产能，提升生产矿井的技术装备水平，综采机械化程度达到100%。同时，加快煤焦公路转岗职工分流步伐，预计年底前全部完成转岗人员的分流工作。

“抓亮点”，重点抓好“两化”。一是“煤、电、网一体化”。晋能集团是山西唯一、全国少有的拥有输配电网的能源企业。利用这一特有优势，我们建设了总装机447万千瓦的低热值煤发电厂和局域智能电网，所发电力通过智能电网直接供给区域内的高载能项目，开创了“煤炭生产+低热值煤电厂+局域电网+智能供电+高载能产业”的“煤电网+”全新发展模式。二是“清洁能源规模化”。2016年2月，我们在建成转换效率达18.5%的多晶硅电池组件生产基地后，又开工建设了2GW异质结光伏电池组件生产线，其电池转换效率能达到22.5%，处于世界领先水平。未来两年，我们将拥有300万千瓦的清洁能源装机，成为山西清洁能源发展的“领跑者”。

“稳经营”，重点做好“两提高”。一是提高企业管控水平。我们按照现代企业制度要求，精简机构设置，简化业务流程，大力推行精细化管理。通过实施清欠盘活、提质增效等措施，向存量要效益，向管理要效益。2015年，集团实现利润2.3亿元，继续保持了盈利经营。二是提高资本运营能力。我们拥有山西第一支能源股票——通宝能源。我们持有光大、交通等银行的股份，与38家金融机构签订了长期战略合作协议，通过金融投资和资本运营，实现了资金的有序衔接，为集团可持续发展提供了原动力。“十三五”期间，我们将通过上市增发，债券融资等方式，进一步优化资产运营结构，提升资本运营能力。

昔日晋能辉煌犹在，明日晋能愈加兴旺。在山西省委、省政府的坚强领导下，在金融界各位朋友的鼎力支持下，晋能建设一流现代化综合能源集团的目标一定能够早日实现！