培训工作对供电企业的重要性及其创新的探究

纪楚霞

摘 要：伴随智能电网建设规模不断扩大，间接促使电网企业的装备水平及生产技术呈现不断上升的趋势，此时新设备与新技术的应用不仅减轻了电网规模迅速扩大的问题，同时还直接加大了人员素质的要求，因此，构建一支综合素质高的职工队伍是供电企业维持正常运营的重点，而职工培训工作则是增强职工综合素质的重点。本文主要根据作者多年的工作经验，深入探究了培训工作对供电企业的重要性及其创新对策，旨在给相关人员提供部分参考资料。

关键词：供电企业；培训工作；重要性；创新

自从我国实施改革开放国策后，我国的电网公司得到了快速发展，面临的竞争形势也越来越激烈，而通过给职工提供培训机会，建设一支业务水平高的职工队伍，增加职工的综合素质，则是我国电网公司提升其综合实力，占据更多市场资源的关键内容。对员工进行培训，从内容方面来说主要由人力资源管理的组织与开发两者构成，员工培训不仅是提升组织人力资源资产值的对策，同时还是增加企业组织效益的重点措施，因此对培训工作在供电企业的重要性进行详细的分析，并且以此为基础探讨相关的创新对策，是当前供电企业重点关注的内容[1]。

一、员工培训对供电企业的重要性

（一）培训是提升员工技术、能力水准，达到人岗匹配的有效途径

岗位技能培训在员工培训中占据一定的比例，我国电网公司就根据电网企业现场具体工作，制定了一个规范，明确指出了电网工种需要具备的知识、技能及素质，其中技能操作训练更是重点内容。伴随新技术的应用，电网企业需要持续增加新的培训内容，从而保证职工的知识与技能与岗位要求相符。

（二）员工培训是建立学习型组织的最佳手段

现代企业管理理论经过不断的创新与实践，衍生了学习型组织，因此企业想要快速构建学习型组织，不仅需要开展培训，同时还应该将“以人为本”贯穿到培训过程中，进而构建一个可调动职工主动性的人才培训机制，保证员工培训能够为企业注入更多新血液。

（三）培训是促进员工技能等级提升的有效方式

员工培训不仅是激励方式，同时也是人力资源投资。公司可采取将培训工作与薪酬挂钩的方式来激发员工参与培训的积极性。公司经实施岗位技能培训，推动员工技能等级鉴定，一方面可以确保培训内容有机结合工作，另一方面还能够激发员工主动参加技能等级培训，使人才当量密度呈现不断上升的趋势，保证企业的可持续发展。

（四）培训是形成共同的价值观、增强凝聚力的关键性工作

引进人才以及开展培训活动增强员工能力是企业构建人才队伍的途径，但是前者由于深受减员以及用工总量负增长的影响，效果并不明显，而后者则能够产生和谐、融洽的工作气氛。因此，企业经开展培训，使员工对组织的认同感被提升，提高员工之间以及员工和企业间的凝聚力[2]。当员工对企业形成强烈的合作精神后，才能够在最大程度上将个人的潜力发挥出来，积极投身于工作中。

二、员工培训创新方法

（一）对培训计划进行创新

为了将培训内容的前瞻性与系统性展现出来，企业应该对培训计划进行创新，这是因为员工培训既是满足企业当前发展要求，同时也需要考虑企业的未来发展。因此，企业需要根据自身实际情况与目标，科学制定培训发展计划，尤其需要制定多样化的培训主题，并且选择各种深度的培训内容。最近几年，广东电网有限责任公司在培训内容中增加的特高压电网技术就是充分体现了培训工作的前瞻性。

（二）对培训观念进行创新

企业应该需要从以往认为员工培训是浪费“三力”（财力、人力、物力）的观念中跳出来，并且对培训和业务工作的关系进行适当调整，将员工培训当做能够为企业获取长期综合收益的投资，换句话也就是说需要对培训观念进行创新，当企业创新了培训观念后，便会适当对培训计划进行调整，进而为企业培养出更多人才。

（三）对培训考核方式进行创新

员工通常觉得获取证书就参与培训的作用，因此当其获得证书后，便不会很认真参与员工培训，此时若对培训效果进行全面的评估，则能够系统及全面地分析与判断培训项目实施过程[3]。所有，企业需要对每期培训进行详细的记录，并且还科学评估及总结已完成培训项目，方便察觉工作中的失误，奠定下次培训基础，进而确保接下来的培训项目变得更加全面，从整体上增加培训质量。

（四）对培训方式进行创新

对培训方式进行创新也就是说员工培训方式不仅是多样化，同时也是层次性高的，并且还需要开展各种性质及水平的培训活动。比如说公司可对岗位培训层级关系进行科学的设计，将其设计为梯级进阶关系，只有员工通过基础层级培训后才可参与高层及培训；又或者是员工完成某层级培训才可参与高层级培训等等，如此才能够确保培训可以激励员工，达到企业与员工良性互动的效果。

三、结束语

综上所述，员工培训工作在人力资源管理组成内容中占据极大的比例，从本质来看，员工培训可以被理解为企业对人力资本的一种投资行为，因此企业应该将职工培训工作当做重点内容，这是因为职工培训工作对员工、对企业均可产生有利的影响，甚至为企业发展做出贡献。

参考文献：

[1]徐囡，秦晔.论创建电力企业激励机制的路径[J].科技创新导报，2011，23（15）：1112-1113.

[2]周其仁.市场里的企业：一个人力资本与非人力资本的特别合约[J].经济研究，2012，34（26）：2341-2342.

[3]盖骁敏.人力资本产权与企业剩余价值分享[J].商业时代，2013， 16（19）：2654-2655.