论如何塑造“技能型”女职工队伍

周帆

去年以来，欢喜岭采油厂工会紧密结合油田改革发展形势和生产经营实际，深入实施女职工“提素质、建功业、促发展”活动，把能力素质提升作为重点，搭建女职工成长平台，提高建功立业的能力水平，为油田公司圆满完成各项生产经营任务做出了积极的贡献。厂工会紧密结合全厂生产经营和女工队伍建设实际，积极探索思想政治工作与生产经营管理相结合的有效途径，通过全面推广采油作业三区女工“四能三会”大比武的典型经验，组织广大女员工深入开展巾帼岗位成材活动，不仅提高了广大女员工岗位操作技能和社会地位，同时也有效地缓解了一线岗位人员紧缺的矛盾，促进了员工队伍建设和全厂各项生产经营业绩指标的顺利完成。

一、适应油田发展新形势，打造技能型女员工队伍

紧密结合实际，找准工作着力点，寻找最佳突破口，是实现思想政治工作与生产经营相融合，是确保思想政治工作取得实效的关键。近年来，随着油田发展的不断深化，该厂的生产经营形势发生了“三个深刻变化”：一是老油田管理难度逐年增大。近几年，原油生产遇到了建厂以来前所未有的困难，老油田自然递减率升高，基础设施严重老化，地下矛盾日趋错综复杂，稀油区块进入“双高”期，稠油主力区块进入高轮次吞吐阶段，要完成繁重的生产任务，要求员工必须要有高素质和过硬的技能来保证。二是采油一线生产岗位严重缺员，由于女员工主要在站内从事计量、看泵等较轻体力工作，技能较低，又有长期养成的依赖思想，所以不能像男员工一样在岗位上独挡一面。因此，处理现场生产工作的劳动力明显不足，这就迫切要求必须有效地挖掘员工的潜力，解决一线缺员的燃眉之急。为此，该厂从实现油田长期稳定发展的目标出发，从提高女员工岗位技能入手，把挖掘现有劳动力资源，解决一线岗位员工紧缺的问题作为出发点，以更新思想观念，着力提高女员工技术素质和岗位技能为切入点，努力培养打造技能型女员工队伍，让女员工在生产经营岗位上发挥主力军作用。

二、采取多种有效措施，提高女员工的岗位技能

打造技能型女员工队伍，必须采取有效的措施加以保证。为此，从年初开始，厂工会就在全厂组织开展了“巾帼”岗位成材活动，并采取一系列有效措施，确保活动取得实效。第一，以提高女员工技术、岗位技能为目标，大张旗鼓地推广采油作业三区女员工开展“四能、三会”的经验。“四能、三会”的主要内容是：“四能”：“能碰泵、能加盘根、能给加热炉点火和能换抽油机皮带”。“三会”：“会倒井站工艺流程、会本职工作出现问题的处理、会油井不出油原因的分析”。全厂举办了女员工岗位成材活动经验交流会，让各单位通过学习经验，制定出本单位提高女员工技能的措施和办法。第二，开办女员工技术学校。为保证每一名女员工都能够接受技术教育，厂和各作业区级单位都建立了女员工技术学校，厂里每周上一次技术课，分期分批集中培训。作业区开办的女员工技术学校，由作业区自己组织上课培训，并做到“三个落实”：培训时间落实、培训计划落实和师资力量落实。第三，建立女员工培训档案。为了确保每一名女员工都能接受技术教育，全厂各单位对每一名女员工都建立了培训档案，把每名女员工的听课出勤情况、岗位练兵情况，都一一记录在案，并做到“三个公开”：理论考试成绩公开、现场操作考核结果公开和技术等级晋升情况公开。四是要求各单位根据本单位特点自行组织开展多种形式的技术练兵活动。通过多种竞赛活动，不仅使更多技术过硬的女员工脱颖而出，而且，激发了广大女员工练本领、钻技能的积极性。

三、建立科学的激励机制，搭建女员工施展才华的舞台

女员工岗位技能的不断提高，为原油生产增添了新的血液。那么，如何让女员工在自身技术素质提高的基础上，自觉奔赴原油生产的主战场，发挥应有的作用？为此，厂里建立了争先创优机制，通过科学的激励机制，使广大女员工的自身价值在自觉行动中得到充分实现：一是在全厂组织开展女员工技能大赛活动。厂工会与厂教育培训中心联合举办了 “巾帼杯”女员工岗位成材技术大赛，为确保大赛质量，在厂举办大赛之前，各基层单位都相继开展了技术选拔赛，每个单位都派出了最好的选手，组成最强的参赛阵容。厂通过大赛评选出一批采油、热注、集输、化验岗位“技能状元”、“技能明星”和“技能能手”并进行命名和表彰。二是各基层单位都建立了“巾帼状元榜”，设立了巾帼状元奖励基金，为巾帼状元拍摄明星照，并在“状元榜”上展出，使当选的女员工倍感光荣，同时激励其他的女员工向先进学习。三是组织女员工开展挖潜创效竞赛活动。厂工会以合理化建议活动为契机，在全厂女员工中广泛深入地开展了“巾帼创效”竞赛活动，要求女员工在原油生产实践中建功立业，实现自己的人生价值。厂工会专门选树了女员工提“金点子”，献良策典型，以此推动活动的广泛开展。