属于你公司的“新年革命”

Richard+Branson

无论什么时候提到新年计划（n e w ye a r s resolutions），我母亲Eve总喜欢笑着提醒人们：在我还是个孩子的时候，总是会跟别人说我的“新年革命”（new years revolutions）。尽管我常常顺嘴说错词儿，但我必须为“新年革命”辩解一下，因为事实证明，它还颇有一些预见性呢。

老实说，确定一个有意义的计划、并在一整年里坚持做到，确实需要人们在思想和行动上经历一场小小的革命。

事实上，当你读到这篇文章的时候，很有可能你已经作弊了（没能坚持新年计划），甚至可能都忘记了你做过的那个周密的2016年新年计划。但也别担心—你不是一个人！斯克兰顿大学（University of Scranton）出版的《临床心理学杂志》（Journal of Clinical Psychology）称，做过新年计划的人里，有高达29%的人在1月的第二周就又捡起了他们的坏习惯。

不出意外的是，问卷调查也发现，大多数流行的新年计划都是减肥、多锻炼之类的。我的家人有一个长年坚持的传统：1月一整月都不喝酒。我很高兴地向大家汇报一下，这是我们大家都会努力坚持做到的一个新年计划—而且常常会在这个过程中减掉个几磅肉，同时还感觉自己更健康了。（我的一位朋友也在做同样的事，只是他会选择在2月戒酒，因为2月比1月少3天！）

其他人们经常制定的计划还包括少花点儿钱，或者让自己做事更有条理一点。一些人喜欢让新年计划充满复杂的挑战。

比如Facebook的马克·扎克伯格在2011年就计划只吃自己宰杀的动物的肉。今年，他正在努力尝试跑365英里（约合587公里），并且创造一个可以控制他家里各种设施的人工智能系统。他1月初在Facebook上说，自己打算制造一个工具，能辨别他的声音、利用面部识别技术让客人进家门，并让自己不在家的时候也能听到宝贝女儿Max的声音。我只是在想，扎克伯格有没有意识到这个孩子将让他的生活发生多大的变化—无论有没有人工智能的帮助。

公司也会变老，这和人在很多方面是一样的。当公司年轻、可爱、充满活力时，它能避开各种各样的不利因素，但在随后的时间里，同样的事情却可能无法被原 谅。

发展了十几年，往往会过于自大，认为自己无所不知。后来，各种习惯就变得根深蒂固，像往常一样继续的动力可能开始大过创新的动力：在获得了很多荣誉后，公司的活力水平出现下降，跟人一样，公司的“腰线”变得宽松起来（浪费也会多起来）。

这就意味着，和大多数人都会制定的新年计划一样，公司老板代表自己团队制定的最明智的新年计划是以下这么几条：

● 让做事更有条理：“有条理”指的就是要做整理！你最大化地利用了新技术吗？你会去见员工、听取他们的反馈吗？你会针对他们的建议采取行动吗？新一年的现状分析可能也得有条理一点。

● 少花钱/多存钱：除了限制预算，也鼓励你的员工多想想提高成本效率的好办法。我最亲爱的夫人就喜欢提醒我说：点滴存款可以很快攒成一笔大钱。在亚马逊、Costco和沃尔玛等企业里，这种思维方式是一切策略的核心元素，不妨让它也成为你的公司策略的核心。

● 多锻炼：无论对个人还是对公司，锻炼绝对是件有所回报的事。当身体健康的时候，每个人都会有更好的表现。如果你处在领导岗位上，那就要以身作则地带领大家每天努力锻炼。另外也可以看看公司能用什么办法来鼓励员工关注自身健康。不同部门之间的团队竞赛是让锻炼变得有趣味、有竞争性的好办法—你可以用减掉体重的总重量、跑或走的总里程数等任何有效果的指标来作为目标，只要确保不把比萨作为对大家的奖励就行！

尽管这一年已经过了两个多月、你也已经放弃了你的新年计划，但为什么不试试重新将它们用到公司里呢？毕竟革命无论何时开始都不算晚嘛。