所有的安全都是暂时的

曹木兰风险投资人。

最重要的一点，是我姥爷从小教我的一句话：技多不压身。真正在公司表现好、专业能力过硬的人，在如今市场经济的条件下真心不愁出路。

中国的春节往往在一二月，而公司的年度财务结算在十二月截止。所以每年的这个时候，投资人就会轮流到各个投资公司开会，检查今年的成绩，作出裁员的决定，“正好”可以在春节前完成裁员。听起来很残忍，但中国春节和元旦之间的时间差，确实是裁员的“完美时机”。

我第一次代表投资人去公司宣布裁员时不到30岁。偏偏那次不是裁掉一个部门，而是裁到只剩一个部门——很多创业公司裁员都是如此，只留最核心的业务。那些要被裁掉的业务部门负责人和我打过不少交道，我知道他们的家庭生活，孩子多大了，父母会不会一起来过年。我代入了太多个人情感，以至于开会之前的好几天我寝食难安。我忍不住去想象他们回家要如何和妻儿父母交代。再后来，这样的任务越来越多地交给了我。或许因为女性处理类似的事情有某种优势吧，没有男性的强势和盛气凌人。有业绩不好裁员的，有业务转型裁员的，有两家公司合并裁员的，有投资人翻脸直接关掉公司清算的。我不再寝食难安，但内心深处，我永远无法对这样的工作“驾轻就熟”。

最近一个案例发生在日本。中日联合投资的项目，中方要求裁员，日本人则表示：“我们日本从来不做这样的事情。只有外资才会这样！”中方狠狠回击：“所以日本没有新兴企业，老公司都苟延残喘！”唇枪舌剑之间，我又犯老毛病，开始联想公司里每一名员工的名字和脸。于是我打算站在投资人的角度，来教教可能被裁员的员工，如何最大限度保全自己的利益。

黄金法则第一：争取自己应得的一切赔偿。劳动法里规定的一切，公司必须做到。保留好入职时签署的劳务合同，在没有拿到合理赔偿之前，无论如何不要签离职单。没有离职单，就表示你并未与公司达成和解，属于公司单方面解约，你有权向劳动仲裁部门申诉。另外，根本不要理会无良HR恐吓你什么有了这样的记录以后就没有公司敢聘用你了。这完全是子虚乌有。重要的事情再说一遍，任何公司都没有理由不依法给予赔偿，你永远有权利用法律武器保护自己。

人情法则第二：什么样的人可以在法定范围之外申请更多赔偿？法律之外无非情与利。论情，和管理层关系好的人总能多赔偿一些。投资人并非锱铢必较，很多时候投资人甚至愿意花钱买个息事宁人。能够协助处理裁员的人当然是在公司留的时间最久而且能额外获得赔偿的人。我建议小团队的领导人遇到裁员时不要急着去脸红脖子粗地理论。裁员不是个人之力能够挽回，不如多为兄弟姐妹们争取利益。安抚好团队，去和管理层或投资人谈判，主动说明在什么时间期限内保证完成交接哪些工作，团队也会配合行动，但是想多给大家一两个月赔偿。一般情况下投资人会允许的。若是投资人不好商量，也可以梳理手头的业务和客户资源，晓以利害，比如影响公司在客户中的形象，比如手头某些开发项目已经获得的成果，就算不能多要赔偿，延长交接时间也是给大家争取了找新工作的时间，也算福利了。

不过，投资这行干久了，见到各色人等也多。公司最容易裁员的时间往往是拿到一轮投资之后。我几乎没有见到获得投资后不租新办公室不扩招员工的创业者。而这样的创业者大多活不到下一轮。这是一条奇怪又可怕的定律。偏偏再有经验的投资人也阻止不了创业者的膨胀。膨胀期间招来的人，又往往最不可靠。我遇到最奇葩的事，是按规定赔偿某员工之后，此君又把公司起诉了。正好HR整理离职员工的办公桌，居然在他桌子上找到一份兼职合同的原件，于是，我们又把裁员赔偿直接要回来了。这样的事情经历多了，我在裁员时就没有那么挣扎了。许多人浮于事的糟糕员工，真的是裁掉如同送走瘟神。最可恨的是那种眼看公司业绩不好，干脆得过且过，甚至等着公司裁员拿赔偿的员工。其实太天真了，想要“合法”地不给赔偿开人多的是办法。何况，多拿的一两个月的工资赔偿分摊到一年十二个月，每个月能多拿多少？认认真真找份新工作说不定工资涨幅远超过这点赔偿。

总之，最重要的一点，是我姥爷从小教我的一句话：技多不压身。真正在公司表现好、专业能力过硬的人，在如今市场经济的条件下真心不愁出路。远的不说，我们投资人一手抓的是要裁员的公司，另一手抓的可都是业务发展求贤若渴的公司。好的人才我们都是一边给离职赔偿，一边马上高薪挖到另一家企业。市场风云变幻，所有的安全都是暂时的，连我们投资人自身都难保基金不会倒闭。但离开旧的企业，机缘巧合之下平步青云的真实案例在我身边举不胜举。新年到了，不如好好规划一下在工作上要有哪些进步，一技傍身才最是保险。