浅析有线电视网络工程的项目管理

2016-03-05陆建英

西部广播电视 2016年15期

关键词：网络工程调试图纸

陆建英

浅析有线电视网络工程的项目管理

陆建英

（作者单位：金华广播电视总台网络管理中心）

随着有线电视网络工程规模的扩大，工程程序和项目管理也越来越复杂。本文介绍了如何把普通项目管理的程序和方法引入到有线电视工程项目上，探讨有线电视工程的策划、决策、设计、施工、调试和竣工的全过程，并把建筑工程项目管理引入到有线电视工程中。

有线电视；网络工程；项目管理

随着网络技术的不断发展，网络已经逐渐融入了人们日常生活之中，进入21世纪以来，网络技术日趋成熟，许多网络技术及网络产品层出不穷，很多人们都已经放弃了传统有线，改用可以连接无线网络的网络机顶盒，占据了很多有线电视的市场份额，这一系列问题要求有线电视进行全面的革新，建立更加完善、庞大网络工程项目管理系统。笔者认为，建筑行业的项目管理在现代已经非常完善，而且有合理的程序，有线网络项目可以借鉴建筑项目管理模式，建立一个符合自身发展的项目管理模式。

1　有线电视网络工程的项目管理

有线电视网络工程是一种新型的有线电视模式，想要让有线电视完全掌握网络技术还有很长一段路要走，完善有线电视网络工程项目管理是相关部门重点关注的事情，要让网络工程项目管理更加程序化、系统化、合理化，借鉴建筑工程项目管理我们初步可以将有线电视网络工程项目管理分为项目策划决策阶段、网络工程设计与计划阶段、选取相关设备、工程施工管理、工程调试与验收等，阶段性地完善有线电视网络工程项目管理。

1.1确定发展目标，制定策划方案

在现如今这个信息化时代，广电总局及分支应该确定自己发展目标，把发展目标制定成策划方案。有线电视网络工程项目策划应该包含三个部分，分别为：工程项目建议书、具体项目方案内容及可行性研究报告。工程建议书是一个工程项目的前提，将工程建议书进行上报，待到审批结束后就可以将项目内容进行全方位优化。现如今的市场中数字化网络电视接收器种类繁多，广电相关部门应该选择一种技术标准作为工程项目的标准，要求技术先进性、设备稳定性、系统兼容性以及成本的控制。这些问题就要求策划项目内容进行优化，广电可以召集企业人员进行会议研究，罗列出多种方案，对各个方案进行分析、整合、借鉴，最后得到最终方案，以最终方案为基准进行技术评定及造价评估，从细节中完善有线电视网络工程项目管理。

1.2电视网络工程项目设计

电视网络工程项目设计要以最终决策方案为基准，根据最终方案进行设计施工图纸，图纸的设计要与方案相吻合，要从施工难度、施工安全、项目功能和造价控制等方面入手，在设计的过程中要掌控项目控制重点及管理重点，设计图纸中要明确提出施工要求，项目图纸要做到图文并茂。同时，图纸设计要与实际施工地点相契合，这就要求设计人员要进行实地考察，把施工地点的自然条件和社会条件考虑到设计之中，在实际测量中要保证误差在方案要求之内，综合实际情况以及方案要求，进行图纸设计。

1.3施工设备以及项目施工管理

在工程项目实施过程中，其实施设备是“硬件”；项目管理是“软件”，只有在实施过程中软硬结合才能让项目在施工过程中保证质量、减低安全隐患，在选择供应商时，企业应该进行公开招标、投标，而且对于竞标的企业要进行严格审查，选择具有实力雄厚的企业参加竞标，对于项目施工设备要选择技术水准高、造价控制能力强、服务好的设备企业，有线电视网络作为一个长期使用工程，要确保施工设备的先进性、稳定性，数字传输尽量选择光纤一类的低损耗的硬件设备，不仅能提高传输效率，而且能降低中途损耗，降低运行成本。

确保施工管理质量首先要选择一家实力雄厚的施工企业，广电可以通过公平、公开、公正进行招标，广电应该优先考虑具有有线电视网络项目施工经验的施工企业，考虑施工技术、施工周期、报价等因素。中标企业签订施工合同，施工重点内容要在合同中进行明确标注。施工管理应严格按照设计方案进行施工，在确保造价成本的同时保证施工质量。

1.4项目工程调试、验收

在项目施工结束之后，有关技术人员要参照设计方案要求进行工程项目的整体调试，调试过程中要谨慎、细致，对于一些不符合标准的环节进行明确指出，进而进行调试，初步调试结束后由相关人员进行检查，检查合格之后进行工程验收。竣工资料要确保其完整性、连贯性、真实性，核对过程中对于资料中有分歧的地方进行双方调节，局部环节价格增减要合理。