如何加快广电媒体与新媒体融合之路

步媛媛

如何加快广电媒体与新媒体融合之路

步媛媛

（作者单位：山东泗水广播电视台）

随着时代的发展，各种新媒体的出现，传统媒体面临着巨大考验。本文从对广电媒体的认识，寻找新的体制机制改革，创建新型平台，创新盈利模式，探索“互联网+”与“TV+”的契合点，阐述广电媒体与新媒体的融合发展之路。

广电媒体；新媒体；模式；融合

2016年中国经济持续疲软，在经济下行的“新常态”背景下，传媒市场格局出现结构性改变，互联网在传媒市场的地位不断提升。广电媒体与新兴媒体融合发展是大势所趋，是广播电视媒体赢得未来的必由之路。新媒体是我们生活中依靠网络传播的媒介，如电脑、手机和数字媒体等。现在，我们就站到行业、技术、信息和社会的高度来分析广播电视节目的创新与发展。

1　广电媒体发展之路的认识

1.1传统的电视节目需要顺势发展

传统的电视节目，作为人类工业文明的产物，人类的一种文化形态，从20世纪30年代，经历了七八十年的风雨历程，节目在内容、形态方面都已发展到了极致，现在看来创新空间极小，创新成本高涨，边界效应突显。

人类的科学史证明，重大技术理论的突破之路十分狭窄艰难，技术成熟后，进入到应用领域，创新会变得水到渠成十分简单，进入一波创新爆发期。例如，互联网技术成熟了，跟饭店结合就是“饿了么”，跟出租车结合就是“滴滴打车”，跟天气预报结合就是“墨迹天气”。这波爆发期过后，就会进入到创新的贫乏期，直到下一次应用技术的成熟。

同样，传统电视领域也经历过顺应形势的创新。当电视技术成熟后，人类在电视领域的文化形态创新迅速进入到爆发性增长和繁荣。1983年，中国电视机基本普及，且制作技术日趋成熟，中央台文艺部制作了影响中国三十多年的“春晚”。电视领域创新也层出不穷，模仿电影推出的电视剧，多机位搞大型活动现场直播、真人秀电视台自创栏目等。但今日，传统电视创新的机会愈发艰难，如果继续走下去，人财物和时间成本远远超出收益，这是我们电视人不愿意看到的。

1.2视频领域再次创新，突破传统电视的传播体系

今天，互联网的信息传输、呈现、互动等技术业已十分成熟，强大的信息技术，将导致传统电视这种文化形态迅速转入衰退期，并创新和变革出新的文化形态。

1.3未来的视频节目是全新互动的视频节目

人类所有在互联网上的成功应用都是互动的。视频，作为人类的一种记录和再现符号，未来的产业形态一定是以全新互动的形态为主体的，它包括在适合互联网传播环境下的，全新互动的节目形态、运营形态和盈利形态。

1.4不必悲观，我们电视人还有机会，机遇与挑战并存

目前为止，传统媒体跟新兴的视频网站的竞争各执通道和内容优势，决胜局是互动节目形态与运营形态的突破。IT人掌握着技术和互动工具，却不知道内容的规律。而电视人掌握的是视频内容，却没有技术能力，视频网站的技术和互动工具是我们共同的需求。传统媒体人现在制作的线性节目内容还首先考虑电视台现有传播渠道，但落后的渠道所要求只能适应单向线性播出的节目形态，根本无法做适合网络环境的互动节目。我们应该在双向互动的视频节目中适当地放弃与创新，以此创造一条广电媒体与新媒体的融合之路。

2　加快广电媒体与新媒体融合的几种模式

2.1发展自身的优势

广电媒体在自身的内容及质量上有经验和优势。其内容就是媒体向用户提供的基础性产品。在国际传媒产业发展历程中，以优质内容产品赢得市场并实现集团化发展的模式非常普遍，如迪斯尼。国内电影和电视剧领域涌现出华谊、光线和华策等以内容产品为核心竞争力的上市公司。在广电领域中，浙江台、湖南台、江苏台等也在不断地发挥自身的优势，大力提高内容产品竞争力，强化其原有的竞争优势。以湖南台为例，一是从2004年开始，其已开始进行内容创新，推出《快乐大本营》《天天向上》《超级女声》等一系列品牌栏目，使湖南台在众多的卫视台中独树一帜。2013年，湖南台从真人秀、综艺节目、自制偶像剧和大型活动晚会等节目类型进行再次创新。2016年将又再次突破。二是将着重传播优势。优质的节目内容和质量是提高电视台传播力与影响力的根本。经过多年的经营创新，湖南台已经成为国内极具传播力与影响力的电视台，2015年实现广告创收101.77亿元。2016年，湖南卫视品牌栏目均获得巨额广告收入。三是实现平台化发展迈出了实有力的一步。在新兴媒体强势来袭之际，湖南台根据自身优势内容打造独播策略，推出新媒体平台芒果TV，促进了媒体融合发展，结合自身的实际优势得以实现优质内容多屏覆盖和广泛传播。目前，芒果TV在网络视频领域与腾讯、优酷、土豆等平台并趋。像一些互联网电视一体机和机顶盒系列产品也在芒果TV的推出范围之内。通过多种形式，湖南台构建大芒果生态圈。

2.2从传播力影响力着手，发展新的产业运营模式

广电媒体自身的性质要求其必须同时抓社会效益与经济效益，播出自办或购进的不同节目。无论什么形式都要将不同的影响力转换为经济效益，实现总体可持续发展。现有形式下，广播电视

机构已通过自身的平台传播力影响力，探索“广电+产业”发展模式，从而实现平稳转型改变。如湖北台、广东台及一些地区甚至县级电视台已通过电视台的影响力拓展线下业务，开辟新的广告收入增长点。我们了解到湖北台做的较为突出，首先，湖北台就积极建设融合平台，推出融合产品，实现移动端、电视端、PC端和线下一体化的新的营销模式。现在，湖北台已经推出面向全省的新媒体云平台“长江云”及面向全国广电同行及商家的“微摇——百台千县互动平台”。基于融合平台与产品，湖北台对其播出内容和相关产品进行电视广播、互联网、直播现场、商场四位一体的整合营销，真实地提高了营销能力。

2　将“广电+产业”作为一种产业链运营

湖北台将各频道甚至栏目都积极打造“广电+产业”链，通过了解湖北台，除新闻节目外，湖北经视其他所有节目都按照客户需求定制，从电视、新媒体到商业实体布局产业链，形成从内容产品到品牌授权经营实体店再到品牌服务的产业链，经视频道已经成为了实施“广电+产业”战略的核心部门。

3　多措并举进一步强化用户服务能力

在媒体竞争加速、融合发展加速的形势下，将传统媒体的受众转化为有效用户，以丰富的服务吸引用户、留住用户。用户量的多少决定了我们传播产生的社会价值和经济价值的多少。苏州台就进行了新的尝试，将传统广电观众转化为移动互联网平台上的用户，以提供各种民生服务，开发用户资源，形成了用户为中心的发展模式。2011年，苏州台推出“无线苏州”移动互联网生活服务平台。该平台中有媒体资讯、智慧交通、智慧社区、诚信苏州和电子商务等功能，其中媒体资讯以苏州台内容为主，成为转换用户的平台。2016年4月，苏州台推出的生活服务平台用户总量达到290万人，据资料估计至2016年底，总用户突破500万人。不仅如此，苏州台还将各类服务在平台上交融，用户在平台上互动，不断激发新需求、推出新应用、吸引不同需求的用户，向生态性平台演进。2014年7月，苏州台以“无线苏州”为基础开发了“无线江苏”城市云服务平台，积极拓展发展空间，实现跨地区跨层级跨媒介发展。先后嵌入了江苏省13个地市可独立运营的模块，形成抱团式发展。

一些想发展但没有实力改变或没找到路径发展的地级、县级电视台，也要寻求合作商家。例如，很多地方台正在进行的APP搭建带来新的盈利模式。但地方台自建APP和后期的维护运营都要花费大量的人力、物力、财力。对此一些新的媒体公司专门提供一个新媒体平台，帮助电视台发布新闻、生活资讯，与观众、粉丝互动；同时，赚取广告费，对电视台来说是一种新的尝试。

寒冬之下，跨界融合、开放共享成为破局之道，以此适应传媒市场的“新常态”，并实现各类媒体的发展共赢，进而创造最佳的媒体环境。

[1]金珠.媒介融合时代广播媒体发展策略研究[D].武汉:华中科技大学,2012.

[2]张恒.媒介生态中新兴媒体与传统媒体的融合之道[D].上海:上海戏剧学院,2010.