基于柔性的企业发展战略理论研究

杨晓

摘 要：我国市场经济体系的不断完善必然带动经济空前的发展。外资企业引进同时也对我国传统企业带来很大的冲击。适应市场并预测市场发展趋势决定企业的发展与灭亡。而提倡科学的柔性企业发展战略可以提前对市场进行预测，以动态的战略思路应对市场的不断变化，增强企业的核心竞争力。

关键词：企业发展；环境变化；柔性企业管理理论；战略调整；可持续发展

一、前言

自我国八十年代开始逐步推行社会主义市场经济体制以来，逐渐结束了以前计划经济的管理模式，是我国经济得到的空前的发展。而世界贸易组织的加入又为我国经济带来了新的机遇与挑战。纵观改革开发的近30多年，我国的经济体系不断成熟与完善，利用我国人力成本低的优势吸引了大量的外资独资及合资企业，我国国家财政收入逐年提高。分析我国企业与外资企业的经营模式及管理体系，其管理的理念与方式存在较大的差异。尤其是对市场的预测与判断能力，我国企业还有明显的不足。企业发展战略的生存之法在于与瞬息万变的市场相适应。基于柔性的企业发展战略管理理论讲究以一种动态的思维应对变化，逐渐被越来越多的企业采用。柔性的企业发展管理理论代替了原静态的刚性理论，是目前主流管理学中企业发展战略理论的发展方向，越来越受到学者及企业经营者的关注。这说明了柔性战略管理对企业发展的重要性。

二、企业发展战略理论发展历程及概论

自20 世纪60 年代以来，国内外的专家学者不断地研究企业管理的理论，以应对不断不断变化的市场。新技术的出现与人们需求水平的不断更新，必然导致变革。企业为了生存与发展，必然需要顺应市场趋势及需求，必然导致战略管理思想的变化。

20世纪60年代起，人们关注的企业发展战略研究理论主要包括以下方面。首先，企业发展战略必须适应市场环境的不断更新。环境是人类生存的基础，人类的物质生活与精神需求必须从自然环境与人文环境中获取。企业的发展以适应人类的需求为基准。因此，企业只能顺应环境的变化与规律，才能生存和发展。再者，企业之间存在竞争，谁能更好更快的适应市场，谁就可以更好的生存。达尔文适者生存的理论研究同样适用于目前企业的战略管理。企业发展战略要适应环境变化，满足市场需求，获得市场占有率。因此，企业的战略目标其核心是提高企业产品在市场中所占的比例，形成规模效应，这样才有利于企业发展。

20世纪80年代市场出现了巨大的变化，同类企业逐渐增多，生产成本与利润逐渐降低，然而市场需求并未得到很大的提高，必然导致产品的增长速率与市场的增长速率成反比。相关企业之间为争夺市场，不惜损坏个人及他人利益。因此，在这样的环境下，竞争理论逐渐成为了该时期企业生存的主要理论。企业战略的首要任务是利用自身优势获取市场竞争优势。例如选择新型的、高利润的朝阳产业，相比较要比选择夕阳产业更有利于获得较高的利润与机会。并且，在同一个产业中，不管产品利润大小，具有竞争优势的企业要比其他企业具有获利的可能性。

20世纪90年代以后，各项新技术不断推进，企业战略管理理论主要强调利用各种专利技术的拥有程度以及企业自身资源的管理与利用能力获取行业优势。换句话说，假设企业所拥有的不同的资源在企业间自由流动，拥有独有的资源且其它企业无法获得的企业比没有这类资源的企业更具有竞争优势。这些资源已经成为企业一种独有的财富。这一理论要求企业要仔细分析自身资源及能力优势，利用自己的优势从事相关产业的经营活动，避免有些企业盲目投资导致亏损，使企业失去核心竞争力，以至于破产。

三、关于柔性的企业发展战略理论成因分析

市场的不断变化与顾客需求的多样化，导致以前的企业战略理论逐渐落伍。同时，技术革新、市场变化导致环境的不确定性越来越高，市场竞争越来越激烈。在这种情况下，刚性的企业战略管理理论由于其认定静态的发展理论具有局限性，将企业的决策或执行置于想象的空间中使企业失去最佳的发展时机。因此，探索新的企业管理理念是必然趋势。

柔性的企业发展战略，是指企业为实现目标，在动态变化的环境中，适应变化、并利用变化提高自身竞争能力而制定的可选择的、可持续的战略方案。从战略角度讲，这种发展战略更符合当前的市场变化需求。

四、关于实施柔性企业发展战略，提高企业核心竞争力的几点思考

企业的管理核心在于人，管理层是企业重要的管理人员。管理层的综合素质高低直接与企业发展战略的制定与实施的程度相关。因此，提高企业管理层的战略发展思维能力必然有利于柔性企业发展战略的制定与落实。战略思维能力与一般的观察、分析、预见、处理问题的能力大不相同，其层次更好，对人员的综合素质及能力要求更严。首先经营及管理者需要准确的掌握足够的信息，及时了解市场及企业内部的变化，分析、判断其发展趋势，思考对本企业的影响，主动用发展的眼光思考解决方案。同时，企业在发展过程中，面对不断变化的市场所采用的发展战略及经营方针并不是完全一致的，因此，需要管理者根据变化做出调整与判断，就需要经营管理者具有独特的判断力及决策力。也只有这样顺应变化不断的市场需求才能使企业稳定、快速成长。

员工是企业最主要的资源。企业的相关决策必须要企业员工才可完成。因此，提高全体员工对企业战略的响应能力和执行力是企业实施柔性发展战略的根本。首先，需要企业员工在思想及态度上积极响应，如果员工没有这种意识，企业成长就是一句空话。其次，光有好的态度，执行能力差也是不成的。执行能力强不仅指员工的工作能力强，更要求企业内部的协调能力强。各部门以至领导之间都可能产生矛盾和冲突，不能进行好的协调必然导致目标相一致，容易形成内耗，导致执行力低下，更不能准确判断外界和内部的变化，使企业失去竞争力。因此，提高员工的执行力及响应能力是实施柔性企业发展战略的基础。只有具备了这种基础才能使企业健康发展。

一人强并不是真正的强，团队强才是真的强。提高团队的组织学习能力将会在实施柔性企业发展战略中发挥重要作用。核心发展战略的实施是企业整体水平与形象的反映。当环境越来越复杂，变化越来越快时，加强团队组织学习能力有助于增强企业核心竞争力。学习能力不仅只是对新事物的认知接受能力，还包括处理问题的逻辑思维及解决能力等。经营企业的眼光不能仅限于企业的内部，更应在全国甚至全球内考虑，通过加盟合作等形式实现企业发展。换句话说，实施企业柔性发展战略，组织学习能力强，对内对外均可以实施柔性战略，易于企业成长。

五、结语

综上所述，目前国内及国际市场瞬息万变，而企业的生存与发展又必须依赖并顺应于市场的变化。采用柔性的企业发展战略有助于企业更加准确的掌握市场的变化趋势，正确判断未来产品的走向；有利于企业更快，更准的做出决策；有益于企业适应市场环境，提高企业的核心竞争力，促进企业长久的生存与发展。（作者单位：青岛科技大学经济与管理学院）

参考文献：

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