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网络传媒对经典新闻传播理论的冲击与应对

2016-03-02

西部广播电视 2016年5期
关键词:网络传媒应对冲击

杨 哲

(作者单位:南京政治学院)



网络传媒对经典新闻传播理论的冲击与应对

杨 哲

(作者单位:南京政治学院)

摘 要:经典新闻传播理论对于人类文明的传播发展有着重要的意义,随着互联网技术的进步,网络传媒兴起,其对于经典的新闻传播理论形成了严重的冲击,经典新闻传播何去何从值得人们思考。本文从四个方面分析了网络传媒对经典新闻传播理论的冲击,研究了经典新闻传播的应对策略,旨在促进我国新闻传播的健康发展。

关键词:网络传媒;经典新闻传播理论;冲击;应对

经典新闻传播理论注重传播对人民群众提供更有价值的新闻。在网络时代下,网络传媒兴起,网络传媒受众迅速扩大,传统新闻媒体逐渐式微,这就对经典新闻传播理论形成了严重的冲击,如何面临当前网络传媒的挑战至关重要。本文简要研究网络传媒对经典新闻传播理论的冲击。

1 网络传媒对经典新闻理论的冲击

1.1对“把关人”理论的冲击

“把关人”理论倡导传媒在传播新闻信息的过程中要注重信息筛选,注重信息价值的体现,选择符合社会主义价值观、有正能量的新闻内容进行传播,其相当于新闻传播的标准,有着专业化的特点。

网络传媒打破了信息传播的时空限制,信息传播有着开放性的特征,这就弱化了“把关人”的效果,新闻受众可以通过网络媒体来接收信息、发送信息,新闻传播不再受到“把关人”标准的限制。虽然在一些网站中的微博、贴吧中对不符合价值观的言论进行限制,但这种限制的效果甚微,滞后于信息传播的速度,“把关人”作用有限[1]。

1.2对“议程设置”理论的冲击

议程设置,是指通过信息对不同群体意识的作用来评判并展现新闻的价值,体现了媒体的控制伦理,体现了一种思维的引导性和新闻传播的严谨性。但在网络传媒下,“议程设置”理论也受到了冲击,议程的选择权从媒体转移到了受众,受众占据着主导地位,且由于网络的开放性,这种议程设置也更加开放。

1.3对“意见领袖”理论的冲击

意见领袖,是指有影响力的新闻领袖人物,启示经典新闻传播中的衔接点,但在网络传媒时代下,信息的来源更加丰富,各种网络媒体喷涌而出,例如微博、微信、贴吧、论坛等,人们可以自由的发表言论,可以自由的筛选对自己有用的信息,因此不再需要意见领袖发挥衔接作用,增大了人们的言论自由。这就对“意见领袖”理论造成了一定的冲击,也引发了一定的问题,如网络传媒下新闻信息的质量问题,微博上一些的国家分裂言论和负面的、煽动性言论,再如“世界末日即将到来”等不实传闻,这些言论大多捕风捉影,三人成虎,严重时可能会造成社会动荡。

1.4对“使用与满足”理论的冲击

“使用与满足”理论强调新闻的内容要满足社会大众的普遍倾向和心理需求,体现的是大众对于信息的渴望,体现的是信息传播的效果。而网络传媒时代下,“使用与满足”理论受到了冲击,网络传媒实现了信息的交互。例如,微博中的互动留言、论坛中的讨论等,受众可以根据自己的兴趣和需求选择信息,传统媒体只是估计大部分群众对于新闻的需求,网络传媒下则增加了新闻传播的开放性,面对海量的信息数据和新闻信息,人们可以自由选择。例如,腾讯新闻中就将新闻分了国际新闻、国内新闻、体育新闻、娱乐新闻、国家新闻以及股票新闻等众多版块,受众可以根据自己的需要选择,实现了新闻传播的个性化[2]。

2 经典新闻传播的应对策略

第一,应当实现资源整合和优化,促进三网融合建设,在网络传媒发展迅猛的背景下,要拓展传统媒体的传播渠道,加强传统媒体的数字化建设,事先做好电视广播的统一,实现传统媒体的交互性[3]。例如,2014年8月3日,“鲁甸地震”报道中就实现了电视媒体多频道的直播,实现了对新闻的追踪,并增加了互动版块。第二,应当促进传统媒体与新媒体的融合,在网络传媒的冲击下,传统媒体要想实现发展,就必须走融合之路,如电视新闻可以和搭载在手机客户端上,实现与手机媒体的融合,如新闻联播手机客户端形式等。第三,提升专业性,在网络传媒下,各种信息的质量参差不齐,“意见领袖”作用逐渐失去,传统媒体更应当保证专业性,提升新闻传播的真实性和透明度,以此来提升传统媒体的公信力和权威性。

3 结语

网络传媒的发展是必然的,其打破了信息传输的时空限制,但网络传媒也是一把“双刃剑”,其对经典新闻理论的冲击较大,传统媒体应当积极实现资源整合,促进三网融合,促进与其他媒体的融合,以此来保证自身的竞争力;同时,应当增强专业性,保证新闻传播的真实性,提升公信力和权威性,应对网络传媒的冲击和挑战。

参考文献:

[1]张品良.网络传媒对经典新闻传播理论的冲击[J].江西财经大学学报,2007(1).

[2]周文高.网络媒体的发展对新闻传播理论的冲击[J].新闻传播,2015(16).

[3]郝彧.论网络新闻传播与传统新闻传播内容与方式的异同点[J].中国传媒科技,2012(6).

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