挣值法在石油工程项目进度控制中的应用研究

杨明霞（惠生工程（中国）有限公司，上海 200120）

挣值法在石油工程项目进度控制中的应用研究

杨明霞
（惠生工程（中国）有限公司，上海 200120）

挣值法是现代管理中常用的一种管理方式，在项目进度管理和投资管理方面发挥着重要作用。论文以实际工程为例，简要介绍了挣值法的理论知识，对挣值法的操作步骤进行了分析，取得了良好的应用效果。

挣值法；石油工程；项目进度控制；应用

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.12.060

1 工程概况

某石油公司主要以销售燃料油、成品油和润滑油为主，公司是集房地产、运输、仓储为一体的股份制企业，注册资金为1.6亿元人民币，公司经过多年的发展，具有船舶燃料供应、石油运输、石油仓储、置业等方向的5家公司。集团总部共有员工千余人，其中技术人员占比50%以上，固定资产为4.9亿元，主要包括了21座加油站，3座油库，18辆油罐车。公司先要安装6×105t/a尿素熔融装置，设计工期为40周，预算投入总金额为2155万元，需要做好工程项目进度的控制。

2 挣值法

挣值法是项目进度控制的一种重要方法，它与以往的进度控制法相比具有无可比拟的优越性。以往的控制方法（如横道图法、s型曲线比较法等）都只是关注进度控制；而挣值法除了注重进度控制外，同时对费用也进行控制，从而使工程得到更有效的管理。挣值法是一种比较系统的分析方法，适用范围较广，适合各种工程项目类型，并且可以在多个领域实施。目前，这种管理方法已经受到越来越多的重视，得到项目相关专业人员的广泛认可。

2.1 挣值法的基本含义

挣值法EV是一种对项目工程进度以及项目费用状况进行分析控制的一种方法，主要是利用价值代替实物工程量来计算工程进度以及费用，以控制管理项目工程良好运行。挣值法在计算分析的过程中需要引进一个中间变量来帮助项目管理者对项目的进度及费用进行对比分析，及时了解工程的进展情况，帮助管理者制定科学的决策[1]。这种新型的管理方法与传统的管理方法相比区别很大：（1）在计算方法上，挣值法是利用价值代替实物来计算工程的费用及进度；（2）在数值分析上，利用3个基本值进行分析，使数据结构更合理，对工程项目进度掌握更加准确；（3）在偏差分析上，挣值法在每个工程环节实施之前就可以进行预测分析，了解其发展趋势及进展情况，为管理人员后期的实施措施提供了可靠保障。

2.2 挣值法的3个基本参数

1）计划成本称为BCWS，也称为计划投资额，主要指的是项目实施前相关人员针对实际情况对项目进行计划分工，并对各个阶段的所需花费进行预估算。BCWS的计算公式为：

BCWS=原计划项目工程量×预算单价

2）预算成本称为BCWP，也称作实现投资额，主要指的是根据已完成项目工程量的多少对所需开销进行预估。BCWP的计算公式为：

BCWP=已完成项目工程量×预算单价

3）实际成本(ACWP)，指的是完成项目工程量所需的实际总费用。通过对工程各个阶段的费用进行分批记录，最终以累加的方式即可制定ACWP曲线[2]。挣值法主要是根据3个基本参数值之间的相关性，对项目的实施进度与投资进行分析。

3 石油工程项目进度的有效控制

3.1 编制工程总进度计划

在国际通用的有关工程项目管理中规定，工程承包责任人从通知中标之日开始，在合同规定的期限内，必须向监理工程师提交工程总进度计划。工程总进度计划的合同及细节必须符合合同要求，得到监理师认可批准后，方可开展项目。在提交过程中，如果有必要，项目承包人还应该向监理工程师提交一份施工方案或施工方法说明，待监理工程师审查批准。监理工程师收到承包责任人提交的申请后，应该进行严格审查，检查承包人制定的工程总计划是否可以实施，进度计划有无漏洞，实际内容是否全面，对项目施工实际情况是否了解，能不能适用等，并提出及时有效的整改措施。

3.2 编制年度、月进度计划

承包人除了需要提交项目工程总进度计划外，还必须要编制出年计划和月计划，尤其是对于石油工程这种大型的项目，整个工程完成耗时较长，因此，制定相应的月计划和年计划是非常必要的。月进度计划是年进度计划实现的重要组成部分，年进度计划又是督促总进度计划实现的保证。因此，制定相应的年进度计划及月进度计划可有效促进总季度计划的完成。

3.3 编制单项工程进度计划

对于石油工程项目来说，一些重点施工环节直接关系到整体施工质量的高低，所以在进行施工进度的编制中，应对这些重点区域进行合理规划，采取行之有效的管理条例，针对性地对其制定工程进度计划，这样，即便某一阶段的计划没有完成，也不会对施工总体进度造成影响。

3.4 进度计划的全面审核与改进工作

在工程项目实施中作为监理人员应对计划进度与工程实际进度进行有效比对，若发现存在较大误区，应立即采取有效的措施加以整改，尽可能地降低两者之间的不均等性，使工程得以顺利实施。

4 挣值法在进度控制中的具体应用

4.1 构建项目工作分解结构

要使挣值法在项目中得以有效应用，对项目进行科学、合理地分解则是首要的环节，科学的工作分解结构能增强挣值管理的成效性。该项目的工作分解结构见图1。

图1 石化工程项目工作分解结构

4.2 制定切实可行的项目费用与项目进度计划

通过对项目的各个阶段进行细分，对各个阶段的工作进行初步预算，再结合项目自身特征以及工期长短，对项目进度进行合理安排。

4.3 石化项目检测日的数据采集及计算

在进行数据的采集与计算过程中，项目责任人首要工作是选定检查日期。一般而言，选定日期以项目正式运用后的20周为最佳，其次对施工中各个阶段的项目花费进行汇总分析。在此过程中主要采取的是挣值计量线性增长法，该方法是将实际工程中的预算花费进行均分，按照实际完成量的比例计入挣值计算法中[3]。施工中各个阶段的预算与实际花费以及工程实际完成量见表1。

表1 不同工序实际费用、预算费用和完成情况表

1）三大要素的计算

(1)工序A：BCWS为原计划工程量与预算单价的乘积，计算结果为1×350=350（万元），BCWP表示的含义是已完成工程量与预算单价的乘积，计算结果为100%×350=350（万元）；ACWP的实际资金花费为390万元。

(2)工序B：BCWS为原计划工程量与预算单价的乘积，计算结果为1×100=100（万元）；

BCWP=已完成工程量×预算单价=95%×100=95（万元）；ACWP的实际资金花费为120万元。

(3)工序C：BCWS等于原计划工程量与预算单价的乘积，计算结果为2/3×900=600（万元）；BCWP为已完成工作量与预算单价的乘积，计算式为50%×900=450（万元）；ACWP的实际资金花费为500万元。

2）最终所得数值与各工序的标准参数（见表2）比对。

表2 各个工序的标准参数

3）分析与比对表2得出4个指标值

费用偏差CV=BCWP-ACWP=895-1010=-115

进度偏差SV=BCWP-BCWS=895-1050=-155

进度绩效指标CPI=BCWP/ACWP=895÷1010=0.8861

成本绩效指标SPI=BCWP/BCWS=895÷1050=0.8524

4.4 项目总费用和总工期的预估

通过对项目各个阶段的标准参数值与预算参数值的比对，对整个项目的总费用与总工期估测如下：

总费用为总预算费用与CPI的商值，约为2454万元。

总工期为总计划工期数与SPI的商值，约为47周。

4.5 实例小结

通过上述分析得知，当SV＜0时，则表明项目进度与预测进度不相吻合，项目实际进度较慢；当CV＜0时，则表明项目的投资额度超前，也充分说明了造成进度较慢的原因不是资金链的缺乏造成的；而当SPI＜1，CPI＜1，表明项目工作进度与预期相差较大。经过分析后，采取针对性的改进措施加以整改，提高施工的成效性。

5 结语

综上所述，在石油工程项目中，使用挣值法控制项目的施工进度，可以根据费用情况分析和预测项目的进度和现状，并且可以结合工程的实际施工情况进行调整，具有非常高的可行性，在控制石油工程项目进度方面发挥了重要的作用，可以取得良好的控制效果。

【1】王桂荣，黄军.挣值法在石油工程化工工程项目管理中的应用研究[J].石程建设，2010(1)：70-73.

【2】邵启德.浅析如何发挥进度控制的作用[J].山西建筑，2010(6)：205-206.

【3】梁红建.挣值分析法在项目进度费用管理的应用研究[D].长春：吉林大学，2009：40-42．

Research on the Application of Earned Value Method in the Progress Controlof Petroleum Engineering Project

YANGMing-xia
（WisonEngineeringChinaCo.Ltd.，Shanghai200120，China)

Earned value method is commonly used in modern management, a management mode, in the project schedulemanagement and investment management play an important role. In this paper, taking the actual project as an example, this paperintroduces the theory of earned value method, and analyzes the operation steps of earned value method, and has obtained goodapplicationeffect.

earnedvaluemethod;petroleumengineering;projectschedulecontrol;application

TU712.1;TU723.31

A

1007-9467（2016）12-0197-03

2016-06-24

杨明霞（1978～），女，江苏东台人，助理工程师，从事工程项目设计管理与研究。