主流媒体新闻客户端的突围研究

梁 宸

（作者单位：解放军南京政治学院）

主流媒体新闻客户端的突围研究

梁 宸

（作者单位：解放军南京政治学院）

随着时代的不断进步，现在大家了解新闻的方式已经是五花八门了，新闻客户端也顺势而生，并且在众多的浏览新闻方式中一枝独秀，独占鳌头。自2014年起，北京、上海、广州这几个地方是新闻客户端发展的最迅猛的几个城市。

主流媒体；新闻客户端；市场

1 主流媒体新闻客户端的发展阻碍

1.1 理念差异

全媒体立体传播系统束缚了新闻客户端的发展，它覆盖了图片、文字、视频和音频等多方面内容。跟其他产品不大一样的是市场上先出现新闻客户端，然后才有新闻客户端的研发这一顺序，也说明了新闻客户端是一个跨行业的信息服务平台，它不仅仅提供信息，还集新闻资讯、购物平台、生活服务等功能于一体。新闻客户与主流媒体不同的是新闻客户端是一个跨行业和媒体的客户端，在这一方面与主流媒体的理念是不相符合的，本身媒体在管理机制上就与报纸不一样，再加上生活和影视平台也不相同，这些东西全都放在新闻平台上后就更是难上加难。可以说，现有的管理体制机制成为主流媒体新闻客户端发展的掣肘。

1.2 市场阻碍

新闻客户端是虽然是一个新兴起的产品，但竞争还是异常激烈的，当然在这些竞争中不乏会出现一些投机取巧的人采取不正当的竞争方式，这种不正当的手法主要是采用一些盗版的产品降低成本同正版的竞争，这样一来就侵犯了正版产品的权益了，但市场在这方面又没有非常健全的管理方式，即使想要维权也是投诉无门。这种打击对主流媒体的正版产品的冲击是很大的，这些正版的客户端研发者们辛辛苦苦研发出来的产品被别人随意拿去篡改成自己的东西，这无疑是让主流媒体客户端痛心疾首的事情。

1.3 技术阻碍

正是因为新闻客户端是一个新兴产品，所以在技术研究方面还不是那么成熟，一个高品质的新闻客户端在外观设计上肯定是简单直观的，在产品内容上一定是经过精挑细选的，在技术上面一定是成熟的，如系统崩溃那样的事情是不允许出现的。但就目前新闻客户端的发展形势来看，新媒体做得比主流媒体好得多，特别是在外观方面，新媒体吸取了很多优秀的系统优点，将自己的新闻客户端进行技术上的提升，这一点主流媒体做得并不是很到位。

2 主流媒体新闻客户端突围之策

2.1 管理部门营造有序的市场环境

在中国的互联网市场中，盗版、抄袭事件多到大家习以为常，如果一直这样发展下去，势必会使那些原创正版的发行者越来越心寒，这样是不利于互联网整个产业的发展和进步，更不利于我国的互联网产业跟上世界互联网的步伐。所以，我国一定要建立起相关的管理部门，然后制定这个行业的规章制度，能够保护正版产业的权益制度。当然，建立这些规章制度的主要目的是把市场规范起来，形成良好的市场风气。

2.2 主管部门给予政策和资金扶持

作为新闻媒体的重要组成部门——新闻客户端，需要得到新闻媒体的重视的；再加上其又是新出来的一个产业，所以更加需要政府在相关政策上扶持和大量资金的研发投入。政策扶持与资金扶持一定要配合好，政策扶持是普遍的，但资金扶持则是针对主流媒体的重点的新闻客户端的。除了这些方式，其实也能从以下方面着手。例如，可以让新闻客户端打造成优秀的新闻客户端，这样可以让主流媒体的新闻客户端在品质上得到不断提升，既利于自身的发展也方便了客户的使用。主流媒体相对与市场媒体来说具有绝对的政府扶持优势，所以务必要把这一优势利用起来，并发挥到极致，这样才能让主流媒体的新闻客户端在后续的发展中抢占有利的形势。

2.3 媒体集团进行整体战略规划

我们都知道，办一个报刊要花费很大的人力、物力、财力，那么想要建设好一个新闻客户端需要投入更多的人力、物力、财力。因为新闻客户端的建设相当复杂，首先要对其进行一个完整的全面规划，然后才能从人员和设备上下功夫。在互联网更新换代如此快速的年代里，无论是设备还是资源都需要不断地去维护和更新，而这绝对不是一件容易的事情。

2.4 打造垂直的精品新闻客户端

客户端最终要带给客户的是愉悦的浏览方式和有价值的新闻内容，这个有价值的新闻依靠从业者的精心选择，因为版面有限，不可能把所有的新闻都放在客户端上，而是要在众多的新闻中选出那些优质的新闻实并要用心去做，既然是新闻客户端，那么就要做到最好，做到与其他的浏览新闻的产品不一样，要做有影响力，有号召力的新闻，可以从不同的角度、不同的立场去分析去判断，这样才能在市场上站稳脚步。任何东西都是凭质量取胜的，做新闻也是一样。

[1]朱瑞.主流媒体新闻客户端的困境和突围[J].青年记者,2014(34).

[2]张芸.地方媒体新闻客户端的发展路径——以河北主流媒体客户端为例[J].传媒,2014(23).

[3]姜胜洪,殷俊.移动新闻客户端发展现状与问题[J].新闻与写作,2015(3).

[4]韩冰.主流媒体新闻客户端的突围策略[J].记者摇篮,2015(10).

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